項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

張彩霞

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的城市發(fā)展的步伐日益增快。這些都?xì)w功于那些建筑工程員工的辛勤汗水。然而，在確保建筑工程給大家?guī)?lái)利益的同時(shí)，還要提升建筑工程施工管理的水平，保證工程的質(zhì)量安全可以得到保障。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作水平與人們的日常生活息息相關(guān)，同時(shí)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及良好形象的有力的保障，并且對(duì)人們的人身財(cái)產(chǎn)安全也有著重要的影響，因此，必須在房屋建筑工程施工中，將項(xiàng)目管理工作做好，從而提高項(xiàng)目管理水平。

1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式不合理。在我國(guó)建筑工程系統(tǒng)，特別是一些大型企業(yè)中，仍然沿襲著以行政命令代替科學(xué)態(tài)度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重視制定總體規(guī)劃，造成制定的計(jì)劃不符合實(shí)際情況。企業(yè)在材料采購(gòu)方面沒(méi)有與供貨商建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而是采用大批量集中采購(gòu)方式，這樣就缺乏了靈活性，導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理人員。我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員具有高等教育學(xué)歷的不多，整體素質(zhì)較低；企業(yè)中存在重視員工的技術(shù)而輕視整體素質(zhì)，導(dǎo)致缺少高素質(zhì)的技術(shù)人員，和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員。工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量要得到保證，必須對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，才能控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，把握工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.3 改革項(xiàng)目管理。管理觀念、管理技術(shù)和管理體制是管理模式的重要要素。管理觀念要求企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并以科學(xué)決策管理理念為先導(dǎo)，這在管理模式中極其重要。

1.4 建筑設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套。建設(shè)工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是建筑項(xiàng)目管理中的工程施工質(zhì)量。在施工中往往會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，大都沒(méi)有注意這是起因于環(huán)境差異和施工條件所限，而是過(guò)多的考慮了建筑的結(jié)構(gòu)新穎和外觀的因素，導(dǎo)致影響了建筑的質(zhì)量。政府有關(guān)部門對(duì)一些配套設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收的力度較小，導(dǎo)致了缺乏條件的施工方在建設(shè)中渾水摸魚(yú)。在建筑項(xiàng)目中配套設(shè)施不完善造成質(zhì)量的潛在危險(xiǎn)。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用措施

2.1 明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。若想在建筑工程管理中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法進(jìn)行管理，首先就要明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員。一般情況下，項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的實(shí)際負(fù)責(zé)人員是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握一定的建筑方面的法律知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所涉及到的一些技術(shù)有著一定的了的先進(jìn)的管理方式，并結(jié)合我國(guó)具體的國(guó)情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實(shí)際的管理制度。當(dāng)然，我國(guó)的工程建筑管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來(lái)，從實(shí)踐中提煉出管理的精髓，進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，為我國(guó)工程建筑管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量。要想項(xiàng)目管理法在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大積極作用，需要設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，并明確機(jī)構(gòu)各個(gè)人員的職責(zé)，除此之外，還需要結(jié)合建筑施工具體情況，完善相關(guān)規(guī)章制度，例如：施工工藝制度等，規(guī)范各項(xiàng)施工具體行為，并實(shí)現(xiàn)信息有效共享，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，為建筑工程施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在機(jī)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，建筑企業(yè)管理者還需要加大監(jiān)督力度，時(shí)常對(duì)組織目標(biāo)、檢驗(yàn)系統(tǒng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，提高管理質(zhì)量。

3 制定相關(guān)管理規(guī)章制度

3.1 建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)以“一創(chuàng)建、五無(wú)”為目標(biāo)，一創(chuàng)建是指創(chuàng)建安全文明的建筑工程施工場(chǎng)所，五無(wú)是指無(wú)惡性治安事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)事故、無(wú)重大交通事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故以及無(wú)重大工傷事故。在建筑工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全管理體系，以人為本、加強(qiáng)教育、獎(jiǎng)罰分明、從嚴(yán)管理，強(qiáng)化建筑工程安全事故防范工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程安全管理目標(biāo)。

3.2 建立文明建筑工程管理體系。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程快速發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)建立文明建筑工程管理體系，全面提高建筑工程管理水平，以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，減少建筑工程材料消耗，節(jié)省施工成本，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，為工作人員提供文明、安全的工作環(huán)境，提高工作人員的工作效率和積極性。

4 加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)各方面工作

建筑項(xiàng)目施工作為一項(xiàng)綜合性工程，涉及投資、質(zhì)量等多個(gè)方面，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工效果。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的管理，明確認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的關(guān)鍵性，嚴(yán)格要求每一個(gè)環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，具體可以通過(guò)以下三個(gè)方面入手：

4.1 投資方面。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要想獲取最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過(guò)協(xié)調(diào)資金分配、籌措等工作，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目可行性分析，確保投資科學(xué)、合理性。相關(guān)部門要詳細(xì)了解和掌握工程總價(jià)及單價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的合理控制。通過(guò)這種方式，資金出現(xiàn)價(jià)值形態(tài)及價(jià)值量的變化，提升建筑工程生產(chǎn)能力，進(jìn)而為建筑企業(yè)提供更多利潤(rùn)。例如：在項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和研究，確定項(xiàng)目可行性，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定操作方案。

4.2 質(zhì)量方面。質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目的核心，只有確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，才能夠正常使用。至此，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注力度，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并對(duì)施工工序等進(jìn)行管理，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效完成建筑工程施工目標(biāo)。

4.3 進(jìn)度方面。施工進(jìn)度作為建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，進(jìn)度快慢直接影響建筑工程施工成本，合理進(jìn)度能夠最大程度上降低成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的重要性，并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，結(jié)合建筑工程施工實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制、協(xié)調(diào)和分析，與此同時(shí)，要加強(qiáng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃之間存在差距，務(wù)必要盡快做出應(yīng)對(duì)方案，糾正不足之處，將施工進(jìn)度控制在合理范圍之內(nèi)。另外，還需要協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制二者之間的關(guān)系，進(jìn)而在建筑工程施工中發(fā)揮最大積極作用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的工程建筑管理還是存在著相對(duì)較多的影響因素，特別是其中的意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等因素，對(duì)于我國(guó)的建筑工程質(zhì)量有著明顯的負(fù)面作用，嚴(yán)重地?fù)p害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高意識(shí)等方面著手，切實(shí)提高工程建筑管理的水平。

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