供熱企業成本管理中存在的問題及強化措施

姜士奇

【摘要】隨著能源短缺現象的不斷加劇，節能減排越來越被大家所關注。供熱企業具有能耗高、污染高等特點，在這種情況下，供熱企業為了能夠更好的應對激烈的市場競爭，則需要不斷的挖掘自身的潛力，強化成本管理和控制，在確保供熱質量的基礎上，有效的降低企業成本，確保企業經濟效益的提高，為供熱企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。文中分析了供熱企業成本管理中存在的問題，并進一步對加強供熱企業成本管理的措施進行了具體的闡述。

【關鍵詞】供熱企業；成本管理；問題；措施

供熱企業在發展過程中，對煤炭、水電等消耗量較大，而且這些原材料在市場經濟環境下，價格具有較大的變動性，而供熱價格受制于國家統一定價機制，無法隨著材料成本的增加而上升，這對供熱企業經濟效益的提高帶來了較大的影響。在這種嚴竣的市場競爭環境下，供熱企業需要加強成本管理，從而有效提高自身競爭能力，為供熱企業的健康、有序發展奠定良好基礎。

一、供熱企業成本管理中存在的問題

（一）供熱企業成本管理觀念落后

當前供熱企業成本管理范圍較窄，部分企業為了能夠降低成本，往往會犧牲供熱質量，不僅對用戶利益帶來損害，而且還會給企業形象帶來了嚴重的損害。供熱企業成本主要以供暖期間所有的費用支出為主，長期以來由于缺乏先進的成本管理理念，對生產成本之外的基礎成本費用管理較為忽視，從而導致供熱企業成本費用得不到有效控制。

（二）缺乏先進的成本管理手段

當前我國大部分供熱企業在發展過程中，仍然采用傳統的粗放式管理方法，從而導致供熱企業成本管理水平較低，部分供熱企業即使引進了先進的成本管理手段，但在具體運用過程中由于缺乏有效的監督和科學化的管理，從而導致具體效果不明顯，沒有將先進的成本管理手段的作用充分發揮出來。

（三）供熱資源存在嚴重浪費

當前我國供熱企業供熱資源浪費現象普遍，不僅用戶對自身能源的節約意識缺乏，在采暖過程中也存在嚴重的浪費現象。再加之我國供熱系統在設計和運行方面存在許多不合理的地方，供熱體系落后，原材料上漲使供熱成本持續提高，而且以犧牲供熱質量來一味的追求成本的降低，這會導致用戶因供熱質量不合格而拖欠采暖費，對供熱企業資金的正常流動帶來不利影響，從而影響企業的正常發生。另外在供熱企業送熱過程中，并沒有根據氣溫的變化來調整供暖的溫度，從而導致熱資源浪費現象嚴重。

（四）供熱企業缺乏健全的成本管理體系

當前我國很大一部分供熱企業都沒有建立一套與自身實際情況相符合的成本管理體系，企業無法清晰的認識到企業自身成本的節約和增收情況，同時沒有明確各部門及員工的責任和工作標準，缺乏健全的考核機制，這使員工在工作過程中缺乏競爭壓力，無法有效的調動起員工對控制成本的積極性。供熱企業日常成本管理工作中，獎罰缺乏量化的標準，導致員工的工作成果與企業的考核關聯度不強，使員工在控制成本方面的積極性缺失。

二、加強供熱企業成本管理的措施

（一）引進現代成本管理理念

供熱企業成本管理水平的提高，需要加快轉變成本管理理念，引進先進的成本管理理論，轉換成本核管理的思維模式，利用高效及低能耗的先進設備來實現節能減排，降低排污量，確保成本的降低，實現對環境的有效保護。同時還要運用先進的管理方法，利用全面預算管理和業績考核機制，進一步對企業制度進行完善，實現對成本的全方位控制。

（二）運用先進的管理方法實現對成本的有效控制

加強企業內部各個部門之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業成本管理效率效果。結合供熱行業自身特點，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業要不斷完善自身的成本管理方法。實現這一方法的具體措施是要在企業內部形成一個統一的成本核算方法，以加強對企業成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業的各部門之間必須要相互監督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環節上，盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，在確保材料質量的前提下，減少企業的采購費用支出。

（三）控制好實際熱能損耗

對企業實際管理工作中熱能損耗進行有效控制，當前供熱企業成本項目中熱費占成本比重較大，因此需要通過節約熱量來實現成本的降低。供熱企業實際熱量節約可以從選擇較好的保溫材料、加強閥門及管線的保溫處理等方面入手，有效的減少熱量的散失。同時，供熱企業可以選擇自力式流量控制閥，可以有效的實現對水力的節約和控制，有利于供熱企業熱能和水電的節約。另外，也可以充分的利用計算機來對熱網進行監控，根據監控的工況來對溫度進行調整，保證熱能的充足。

（四）建立完整的成本管理體系

首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次，建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業的決策層要負責對最終匯集的數據進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數據進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。最后，建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發揮。

三、結束語

在市場經濟環境下，供熱市場競爭越來越激烈，供熱企業為了能夠更健康的發展，則需要加強對自身的成本控制，通過加強成本管理水平來有效的提高供熱企業的經濟效益。在成本管理工作中可以引入現代化管理理念，運用先進的管理方法來有效的降低成本的支出，提高企業的市場競爭力，為供熱企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]張晶.淺析供熱企業成本管理[J].中國外資（下半月），2013，23（7）.