困難形勢下，煤企工會當有所作為

馮潔嫻

摘 要 面對當前復雜嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，如何在企業(yè)改革創(chuàng)新、脫困轉型發(fā)展過程中，充分發(fā)揮企業(yè)工會教育、建設、參與、維護四大職能作用，通過開展主題教育、建設亮點工程、抓實特色工作，激發(fā)職工智慧，調(diào)動職工積極性，凝聚職工創(chuàng)造性，發(fā)揮職工主力軍作用，團結動員廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，對企業(yè)度危求進、逆勢發(fā)展有著重要的現(xiàn)實指導意義。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 工會 職能作用

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

當前，煤炭企業(yè)遭遇市場寒冬，全國大多數(shù)煤炭企業(yè)也都陷入虧損泥潭。面對復雜嚴峻形勢的經(jīng)濟形勢，煤企工會應當有所作為。筆者認為，煤企工會應在企業(yè)黨委領導、行政大力支持下，圍繞“保生存、保安全、保發(fā)展”中心任務，樹牢依靠職工辦企、興企的理念，激發(fā)職工智慧，調(diào)動職工積極性，凝聚職工創(chuàng)造性，發(fā)揮職工主力軍作用，團結動員廣大職工立足本職、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)度危求進、逆勢發(fā)展做出積極貢獻。

一、開展三大主題教育，凝聚攻堅克難合力

一要強化形勢任務教育。重點從煤炭行業(yè)嚴峻形勢、企業(yè)改革發(fā)展面臨的壓力阻力等方面進行宣講學習，引導教育職工認清煤炭行業(yè)保生存、求發(fā)展的緊迫局勢，認清企業(yè)發(fā)展面臨的新變化、新機遇、新挑戰(zhàn)和各項目標任務的繁重壓力，認清企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展、迫切求存的困難挑戰(zhàn)，增強發(fā)展的責任感、危機感、壓力感，樹牢“保生存就是保發(fā)展，保發(fā)展就是為了更好的生存”的大局意識、責任意識和擔當意識，把思想統(tǒng)一到改革發(fā)展上來，統(tǒng)一到推動“保生存、求發(fā)展、促穩(wěn)定”上來，堅定改革發(fā)展的必勝信心和信念，齊力協(xié)力共克時艱。二要強化安全宣傳教育。發(fā)揮工會在安全生產(chǎn)中的群防、群控、群治的作用。樹立“違章就是違法、違法就是犯罪”、“安全就是保生存、保飯碗”的理念，開展“安全就是最大的責任”“我的崗位我安全”安全承諾、安全警句和“安全嚴管理‘金點子征集活動，讓安全理念內(nèi)化于心，外化于形。發(fā)揮好群眾安全監(jiān)督隊伍現(xiàn)場第一監(jiān)督員、第一執(zhí)行員、第一教育員的作用，開展好“安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查”“安全知識提問”等活動，提升職工安全意識和技能素質。發(fā)揮好女工協(xié)管親情感化教育的影響力，利用協(xié)管保包工作機制，履行好教育職能，用潤物細無聲的親情幫教把安全教育融入到家庭、親情、友情之中，充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊作用。三要強化忠誠感恩教育。教育引導職工“不抱怨、不埋怨、不攀比、不放棄”，樹牢“一家人、一盤棋、一條心”的思想，振奮精神，凝聚干勁，傾心打造企業(yè)與個人命運共同體。把忠誠感恩之情轉化為實際行動，變由原來“領工資”觀念向“掙工資”觀念轉變，牢固樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識，教育職工珍惜崗位創(chuàng)爭創(chuàng)效，拼搏奉獻提質提效，以敬業(yè)愛崗的忠誠意識提升自身素質，練就過硬本領。

二、提升三個亮點工程，發(fā)揮職工群眾主力軍作用

一要深入開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建。切實發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室龍頭示范帶動作用、創(chuàng)新引領激勵作用、儲蓄人才培養(yǎng)作用。對創(chuàng)新工作室機制建設、創(chuàng)新成果、“導師帶徒”等情況進行動態(tài)系統(tǒng)考核，引入淘汰機制，對全年無創(chuàng)新成果、工作成效不明顯的工作室予以摘牌或除名，推進創(chuàng)新工作室提檔升級。按照緊缺人才梯隊培訓、重點人才骨干培訓的原則，把工作當培訓、把培訓當工作、把問題當課題，分層分類集中培訓，營造干中學、學中干的工作格局。暢通內(nèi)外技術溝通交流、分享機制，為技術人才牽線搭橋，幫助解決急難險重問題，共同提高技術水平。選樹優(yōu)秀技術成果參與成果展評，完善技術成果內(nèi)部轉讓機制，促進優(yōu)秀技術成果在企業(yè)內(nèi)部推廣應用。二要延伸細化職工代表民主評價。依靠職工群眾智慧，破解企業(yè)管理難題，通過加強民主管理，深化廠務公開，積極推行職工代表民主評價制度，切實讓廣大職工參與企業(yè)經(jīng)營管理。按照“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、規(guī)避問題”的思路，將民主評價主體向基層延伸，圍繞薪酬分配、廠務公開、職工權益、勞動保護、“三全一大”重大事項的決策等職工群眾關心關注、反映強烈、涉及切身利益的問題進行評價。強化職工代表民主評價隊伍建設，開展職工代表民主評價培訓班，提升民主評價效果，讓民主評價工作在職工中樹立威信。發(fā)揮職工代表巡視的監(jiān)督和預警作用，對評價過的進行“回頭看”再評價，及時把發(fā)現(xiàn)的問題化解在初始、解決在萌芽狀態(tài)。注重評價效果檢查，監(jiān)督評價結果整改應用情況，督促問題及時整改，實施閉環(huán)管理。三要拓展強化暖心行動。面向職工家屬特別是困難家庭和特殊群體，開展暖心志愿服務和公益活動，通過上下自覺履行社會責任、熱心公益事業(yè)、彰顯奉獻品格，把社會力量、企業(yè)力量、市場力量、個人力量凝聚起來，傾力打造“企業(yè)和員工命運共同體”。圍繞“扶貧導向精準化、檔案管理數(shù)字化、程序內(nèi)容規(guī)范化、幫困結果透明化”標準，深入細致地搞好調(diào)查摸底工作，為每個困難戶、特困戶建檔立卡，建立完善統(tǒng)一的電子、文本檔案，依法按政策落實扶貧救助方案，持續(xù)開展“扶貧送溫暖獻愛心”活動，及時公開幫困情況，接受職工監(jiān)督，讓困難職工家庭應保盡保。將暖心行動與扶貧幫困送溫暖活動相結合，以“順應人心、打動人心、溫暖人心、鼓舞人心”為出發(fā)點，全面深化暖心行動，畫出最大同心圓。按需服務，抓好對接，實施暖心行動與困難幫扶救助對接服務，逐步將服務項目從主要聚焦駐外職工和駐外家庭，向特殊困難職工家庭、孤殘兒童、空巢老人等弱勢群體擴展；創(chuàng)新渠道，探索工會購買“愛心”服務途徑，以適當“有償”保證公益服務質量和水平，進一步壯大志愿者服務團隊，建立暖心志愿服務站，使困難弱勢群體需要的時候有人幫助、面臨難題的時候有地方求助，搭建起黨政工與職工群眾面對面、心貼心溝通交流的橋梁與紐帶。

三、抓實五項工作，切實履行工會職能

（一）抓好職工素質提升

圍繞強化管理、挖潛提效、增收節(jié)支、減虧降本，持續(xù)深入開展勞動競賽和“金點子、銀點子”合理化建議征集、“實名操作法”“技術比武”小改革、小發(fā)明“五小”“讀書提素質，巾幗展風采”等群眾性活動，引導廣大職工立足崗位，降本提效，素質建功。發(fā)揮青年職工、女職工在礦井未來發(fā)展中的隊伍優(yōu)勢，加強自主創(chuàng)業(yè)意識教育，鼓勵職工利用創(chuàng)客團隊開展“微創(chuàng)業(yè)”等。

（二）抓好權益維護

切實發(fā)揮工會組織“雙維護”職能，關心關注職工的合理訴求，做好政策宣傳教育，當好協(xié)調(diào)勞動關系 “穩(wěn)壓器”“解壓閥”，完善勞動關系調(diào)解組織網(wǎng)絡，形成上下聯(lián)動、層層考核、監(jiān)督到位的工作體系，加強基層職代會規(guī)范化建設，讓職工代表充分行使知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，引導廣大職工正確認識和對待改革發(fā)展過程中的利益關系和利益格局的調(diào)整，全力推進礦井改革發(fā)展，維護和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

（三）抓好建家升級

按照“建家建在崗位上，建家建在靈魂中”建家理念和“五型”、“六有”要求，深入開展建家升級活動，落實目標責任考核，實現(xiàn)工作量化、細化，努力使工會組織更加健全、制度更加完善、工作更加活躍、作用更加凸顯。要按照選樹一批、表彰一批、打造一批的要求，按照黨建帶工建，工會帶隊伍的要求，對組織有活力、小家有影響力、宣傳有感染力的“職工小家”進行掛牌，實現(xiàn)基層工會建設有特色。

（四）抓好文體活動

圍繞中心工作，突出安全生產(chǎn)、開發(fā)創(chuàng)效、減虧增盈、和諧穩(wěn)定四大主題開展文體娛樂活動。組織舉辦好拔河比賽、書畫攝影展、春節(jié)娛樂、安全宣傳匯演等小型多樣的文體活動，抓好廣場文化建設和全民健身等活動。鼓勵基層工會開展小型多樣、趣味性娛樂活動，將文體活動向基層延伸，實現(xiàn)文體娛樂活動接地氣、見實效，提升職工群眾的生活幸福指數(shù)。

（五）抓好工會自身建設

依法抓好改制期間單位重組工作，加強工會干部隊伍建設，深入推行工會干部績效考核制度。加強對群團組織干部動態(tài)化培訓、考核、聘用機制，使工會隊伍逐步實現(xiàn)人才多專、多能、專業(yè)化發(fā)展。要強化宗旨意識，做實群眾工作，“零距離”服務群眾，“零差錯”推動工作，“零容忍”違規(guī)行為，切實當好職工群眾的“娘家人”。嚴格執(zhí)行“一事一議、一審查、一研究、一審批”制度，管好用好工會經(jīng)費，鼓勵基層工會開展小型多樣活動，抓好工會會員會費使用管理，做到取之于民，用之于民。

參考文獻：

[1] 孫德強.正確處理工會的任務與基本職責的關系[J].中國勞動關系學院學報，2007（03）.