創新機制 強化黨的領導 打造百年新南自

溫鵬舉

摘要本文以國電南京自動化股份有限公司為研究對象，通過分析基層黨建工作，就加強和改進基層黨組織建設提出了思想重要措施，即創新機制，以身作則，領導帶頭蹲點基層解難題；以問題為導向，找準癥結，力保企業管理效益雙提升；加強考核，完善制度，嚴格落實非常時期績效合約；強化文化引領，充分發揮群團優勢，打造國電南自百年新基業。

關鍵詞創新機制基層黨建黨組織建設

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

國電南自黨組在發展的道路上，摸索出一套以基層黨建為抓手，著重加強和改進基層黨組織建設，充分發揮黨組織的政治引領作用，將黨的政治優勢、組織優勢、宣傳優勢、群團優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，全力服務企業改革發展，服務職工群眾，打造新時期的南自百年文化的新戰略，為國電南自實現“百年企業、百億企業”的發展遠景提供強勁動力和堅強政治保障。

一、創新機制，以身作則，領導帶頭蹲點基層解難題

車跑得快，全靠車頭帶。 2015年，國電南自黨組以黨的“三嚴三實”精神要求為契機，當機立斷，采取果斷措施，嚴明政治紀律、組織紀律和工作紀律，黨組書記親自帶頭要求領導班子成員以身作則，以上率下，不走過場，不空不虛，全部到基層經營不善單位蹲點，與基層員工一同開展生產經營工作，幫助基層企業解決發展中遇到問題，蹲點單位經營形式不好轉，班子成員就不回撤。

班子成員是所在單位的第一責任人，要真抓實干，充分發揮市場營銷的龍頭作用，著力解決員工反映最強烈的市場營銷推廣難、內部管理流程繁、一線員工待遇差的突出問題，形成求真務實，嚴實有為的南自工作新風尚。策略一經推出，就得到了廣大南自員工的積極響應，經營形式迅速得到扭轉，新疆、西藏等地出差員工標準進行調整提高，基層員工節假日福利待遇絕不減少，難拿的訂單，難跑的現場，領導帶頭去做工作，領導干部始終要沖在第一線，不等不要不靠，樹立良好的干事創業新局面。

二、以問題為導向，找準癥結，力保企業管理效益雙提升

1月下旬，國電南自召開的2016年工作會上，公司領導班子成員對班子成員申領的課題當著廣大干部員工進行“集中答辯”，就蹲點企業存在的問題進行剖析，剝繭抽絲，找準癥結，提出下一步“治療方案”，用實際行動向廣大干部員工傳遞實實在在謀事創業的“三嚴三實”精神。

經過近一年多的運行，領導班子成員蹲點呈現出以下特點，一是領導帶頭，“約法三章”，執行不伸手、不插手、不倒手，把責任扛在肩上，變“給我上”為“跟我上”。二是以問題為導向，結合公司全年戰略目標、現階段任務和企業自身實際，通過抓訂單、控成本、提效益等方式改變經營現狀、管理水平。三是重點突出，加強對質量、服務、采購等重點生產經營環節的督導，明確責任、積極協調、閉環管理，力保了全年管理效益雙提升，在困境中實現逆增長。

三、加強考核，完善制度，嚴格落實非常時期績效合約

國電南自黨組為了強化責任擔當，加強考核，立即收回經營不善基層單位的決策權，并且與負責人簽訂責任狀，年底黨建與經營任務完不成，班子立即重組，一把手易位，在關鍵時刻，充分發揮黨的領導力和戰斗力，全面從嚴治黨，從嚴要求，力求非常時期，上下齊心，共渡難關。

與此同時，國電南自黨組還進一步強化激勵約束，在堅持業績升、薪酬升，業績降、薪酬降的原則下，進一步加大企業領導人員薪酬與業績掛鉤力度，并將考核結果作為職務任免的重要依據。2016年1月嚴格按照《國電南自非常時期績效合約》執行，實現干部能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。細化責、權、利相一致的利潤目標“競標”機制，擴大利潤分享計劃試點，建立完善職工薪酬水平與崗位價值業績貢獻相匹配的動態分配管理機制，政策執行后成效顯著，全年業績大幅提升。

四、強化文化引領，充分發揮群團優勢，打造國電南自百年新基業

創新活動載體，激發基層活力。主題鮮明，行之有效的活動載體是增強黨的工作活力，發揮黨組織服務引領作用的重要抓手。國電南自黨組深知要想推進企業的改革發展，就要弘揚正氣，樹立正確的價值觀。而正是社會主義核心價值觀和《華電法典》賦予我們發展的精氣神。2015年，國電南自深入開展的我為社會主義核心價值觀代言活動，可謂是緊跟形勢，貼近基層，以最簡單的曬照片、小視頻等形式，激發基層員工正能量，為企業發展注入正氣。而在后半年《華電法典》宣傳，則是以華電精神為指引，開展深入廣泛的宣貫學習，將法典學習作為依法治企的大事來抓，形成人人學習法典、人人遵守法典的良好氛圍，為企業的發展提供堅強的法規保障。

掌握基層動態、發掘基層人才。為了進一步掌握員工每天思想動態，國電南自黨組審時度勢，創新思路，利用網絡媒介，推出了員工思想動態調查系統，每天清晨，員工需要點擊選擇自己當天狀態，或者發表自己遇到困難和問題后，方能進入內網辦公系統，對于員工反饋的問題，經過后臺大數據自動分析和人工篩選，提出快速有效的解決方案，讓黨組對員工的關懷直達基層，直通一線。

黨管人才戰略，更多的就是要發掘和培養人才，經過多年發展，南自集聚了大量的基層優秀人才，國電南自黨組與其外來引進，不如就地培養的原則，為此，黨組提出了在公司范圍內開展了南自之星的評選活動的意見，評選分為營銷之星、研發之星、服務之星三個系列，只面向基層一線員工開放，評選網站一經推出，就得到基層員工積極響應。截止年底，已有225名基層優秀員工得到展示，有18名營銷，研發，服務的優秀員工登上南自之星榜首，其中挖掘出的許多優秀人才已經得到提拔使用，從根本上實現人才發掘和培養問題，提升基層活力。

發揮群團優勢，凝聚改革共識，為打造百年南自貢獻智慧力量。為拉近與基層職工情感，除了開展日常性群眾文體活動外，國電南自與華電江蘇公司堅持每年在南京莫愁湖聯合舉辦龍舟大賽，歡度傳統佳節；開展“南自向前走”老山森林公園千名員工健身行活動，公司領導全部親自出席參加，并為參賽隊伍加油打氣，通過各種接地氣的活動，為處于改革發展關鍵時期的南自全體干部員工，堅定發展信心，凝聚干事創業的強大合力，繼續把國電南自的改革發展的各項事業推向前進。

占比近70%的青年是南自發展中最重要的中堅力量，國電南自團委按照黨組的要求堅持改革創新，青年先行的整體思路，共青團改革發展工作始終處于全省前列。在發展的道路上，國電南自新一屆團委探索出了一條致力于打造一支卓越的服務于公司黨建、企業發展、青年成長成才成家為主的服務型團組織建設的新思路，重點在青年思想引領和組織建設，青年典型選樹，青年創新創效創業，青年志愿服務，青年交友聯誼等五個方面扎實開展工作，共青團工作在取得上級肯定的同時得到了公司青年普遍贊譽，2015年，公司團委積極參與建設由華電集團公司團委申報的《“三步走”梯級遞進式加強團組織建設探索與實踐》榮獲中國華電集團公司2015年管理創新成果一等獎，并喜獲中國電力企業聯合會評審的2015年全國電力行業企業管理創新成果二等獎的榮譽肯定。

國電南自共青團已經發展為黨的得力助手，在企業改革發展的征程中，帶領廣大青年為企業發展做出了積極的貢獻。截至目前，國電南自團委已榮獲江蘇省五四紅旗團委標兵單位、中央企業五四紅旗團委單位，并連續第三年榮獲江蘇省“全省共青團工作先進單位”榮譽稱號，正在勇闖全國五四紅旗團委，更難能可貴的是，在集團公司開展的青年創新創成果評選中，連續四年榮獲技術類金獎。6月在宿遷洋河新區學校村設立首座國電南自“希望來吧”，為公司樹立良好社會形象。一系列的成就，在廣大青年中形成了良好的示范引領效應，團委引領下的南自青年正用奮斗的青春書寫著南自的新輝煌。

在發展的道路上，國電南自這家有著76年悠久歷史的國有企業，始終秉持創新科技、回報社會的公司使命，堅持創新、務實、和諧、超越的企業精神，在永恒服務，無限創新經營理念的指引下，打造“國內領先 國際一流”的高科技上市企業，為南自的百年發展奠定堅實基礎，為中國這家76年而不間斷生產的企業助力加油，為中國電力二次產業的騰飛添彩。