新形勢下加強國有企業政工隊伍建設的思考

薛鎖成

摘要目前，我國國有企業正處于社會的轉型期。而作為企業文化的繼承者以及企業經濟發展的生命線，政工工作能否得到順利的開展直接關系到企業的和諧穩定與發展，而政工工作開展的好壞，擁有一支高素質的政工隊伍是關鍵。因此，在新形勢下如何加強企業思想政治工作隊伍建設，從根本上增強企業活力，為企業的改革和發展目標的實現奠定良好的基礎，已經成為擺在我們面前的一個重要的研究課題。本文就目前國有企業政工隊伍建設中存在的問題入手，提出加強國有企業政工隊伍建設的對策，以適應新時期企業思想政治工作的需要，為企業發展建言獻策。

關鍵詞新形勢國有企業政工隊伍建設

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-03

作為國有企業管理隊伍中的一員，政工隊伍自從改革開放以來，為保證企業的政治方向做出了很大貢獻。在經濟新常態下，國有企業要想在國際舞臺上占據一席之地，除了強化自己的核心競爭力外，同時必須堅持黨的指導，發揮政治優勢，堅定不移地走中國特色社會主義道路。因此建立一支能夠順應新形勢、新任務、新要求的政工隊伍就顯得尤為重要。

一、加強國有企業政工干部隊伍建設的意義

當前改革不斷深化、市場經濟快速發展的新形勢，對思想政治工作提出了許多新的課題和要求。國有企業應當結合實際，強化政工干部隊伍建設，才能發揮政工干部應有的引導和保障作用，為企業經濟建設健康、快速、持續發展保駕護航。

（一）加強政工隊伍建設是企業加強黨的思想政治工作的組織保證

國有企業思想政治工作內容是改造和轉化人的思想觀念，所以就要求國有企業政工隊伍具有更高、更為全面的綜合素質。面對日益變化、紛繁復雜的新形勢、新背景，企業政工干部隊伍作為黨的干部隊伍的一部分，切實抓好隊伍建設，是促進和保證國有企業思想政治工作科學化、專業化、經常化和群眾化的客觀要求與根本保證[1]。思想政治工作的科學化，要求有專門的機構隊伍去研究；思想政治工作的專業化，要求有專門的機構和隊伍圍繞群眾關心的熱點問題釋疑解惑；思想政治工作的經常化，要求有專門的機構和隊伍去保持工作的持續性；思想政治工作的群眾化，要求有專門的機構和隊伍去組織和管理。

（二）加強政工隊伍建設是企業文化的傳承、經濟發展的需要

目前，國有企業正處于改革發展的重要戰略機遇期，是各種體制、結構、利益等嘗試調整的轉型期，這種史無前例的變化給經濟和企業帶來了新的活力、機遇和挑戰。企業能否有效地開展思想政治工作，順利地通過企業文化傳承消除思想障礙，及時地化解矛盾，直接關系到企業的改革工作能否順利進行。政工隊伍正是國有企業發展中面對新情況、解決員工思想新問題的主力隊伍，政工隊伍建設得好，那么國有企業發展的動力線、安全生產的放心線、職工隊伍穩定的保障線才能建設得更好。

（三）加強政工隊伍建設是提高政工隊伍自身素質的需要

隨著改革的不斷深入和經濟的快速發展，新理念、新知識、新技能也在不斷地產生，但是國有企業政工隊伍的整體業務能力存在一些與新形勢要求不適應的地方。“內強素質，外強業務”，也成為培養一支與時俱進的政治強、業務精、作風正的政工隊伍的必然要求，這也是國有企業可持續發展的一個重要組成部分[2]。政工干部要站在改革的高度，正視自己的不足，通過加強自身建設，提高適應能力，緊跟新形勢發展的要求，積極地投入到改革的洪流之中。比如，政工干部要不斷學習，從而更加熟悉地掌握網絡知識，善于用新媒體時代的語言和智慧與廣大員工進行交流和有效溝通。企業也應從政治、思想、生活上關心愛護企業政工隊伍，為他們提供各種學習、鍛煉、培訓、交流的機會，使之能夠不斷地提高思想政治素質和業務能力，以保證新形勢下企業思想政治工作的順利開展。

二、當前國有企業政工隊伍建設中存在的問題

（一）政工隊伍思想意識存在偏差

由于市場經濟發展的需要，政工崗位的吸引力也逐漸下降。政工崗位上的人才逐漸老齡化，很多從事思想政治教育的員工都已經退休，導致政工崗位出現青黃不接的現象。也由于市場經濟的發展，受到多元價值觀的沖擊，思想政治工作的地位逐漸得到削弱，越來越多的國有企業對于該項工作的勞動成果不給予相應的重視和肯定，致使政工隊伍思想意識存在偏差，認為自己的崗位是企業中的閑職雜差，進而在工作上喪失積極性與主動性。

（二）政工隊伍選擇中存在誤區

在當前的國有企業中，政工崗位的門檻設置不規范，被大多數企業認定為所有員工都可以勝任的閑職工種[3]。因此，在進行人力資源配置的時候，總是將那些無法勝任其他崗位的人員安排在政工崗位中。這些員工在某種程度上缺乏工作高效性、知識專業性以及自主創新型，往往很難真正地勝任這份工作。在政工崗位上，年齡大一點的員工整體文化素質不高，在專業基礎和工作能力上也有所欠缺。年輕的員工在思想意識上存在偏差，認識不到該項工作的重要性，只是將這個工作崗位作為工作中的一個跳板以及緩沖期，很多的員工認為這個崗位不需要投入太多的時間和精力，進而利用工作中的時間考取各種資格證書，進而忽略本職工作。

（三）企業對于政工隊伍的培訓不足

在很多國有企業中，一些年紀大一點的政治思想工作人員經驗豐富，但是由于受到習慣思維的影響而缺乏創新以及與時俱進。一些工齡少的工作人員雖然在專業知識豐富，但是缺乏實踐經驗。于是出現了員工之間的代溝。這種代溝產生的主要原因就是企業缺乏對政工隊伍的培訓。員工培訓的長期教育不足，培訓面過窄，企業對員工提供的培訓形式往往僅限于在職培訓，缺乏整體性和系統性。此外，員工培訓的學習方式比較單一，導致學習效率低下，學習積極性不高。

（四）缺少創新意識

由于一部分政工人員不求更新自身的專業知識，缺少改變和創新的勇氣，在工作中沒有走出“唯書唯上”的誤區，并且在工作的方式和方法上還在運用傳統的、老的模式，例如一些搞形式、走過場、“工作做給上級看，下級圍繞上級轉”的不良現象，造成“假大虛空”、“獨斷專行”的惡性后果。

三、加強國有企業政工隊伍建設的對策

針對國有企業政工隊伍的現狀及存在的主要問題，應當從以下四個方面進一步加強政工隊伍建設，把政工隊伍打造成為政治素質高、業務能力強、能通過開展思想政治工作、促進企業科學發展的強有力的保障力量。

（一）準確“定位”，讓政工干部有“位”有“為”

要建立一套長期有效的培養機制和考核激勵機制，讓政工干部有盼頭、有

奔頭、有甜頭。企業思想政治工作不能脫離生產經營，但生產經營也不可能離開思想文化建設；沒有生產任務企業就不能生存，但離開了人的積極性和創造性，企業就不能發展。因此，政工干部要有“位”才有施展作為的平臺，有“為”才有“立位”的支撐。一是找準思想政治工作與國有企業生產經營工作的結合點[4]。思想政治工作是做人的工作，經濟工作行為為主體也是人，因此要抓住“人”這個結合點，把思想政治工作貫穿到經濟工作全過程，滲透到生產經營每個環節。二是確立要確定思想政治工作與國有企業生產經營工作的著力點。在國有企業轉化經營機制的過程中，思想政治工作與國有企業生產經營的著力點由上層轉到基層，思想政治工作更貼近實際，貼近群眾。如建立一套可以讓黨組織建立在生產項目上、生產項目經理與項目黨組織書記同責同酬等制度原則的“定位系統”，構建適宜的工作平臺，使政工干部“挺直腰桿”、理直氣壯地投入到項目黨建和思想政治工作中去。

（二）樹立政工干部“精品”意識，注重學習與培訓

要把國企政工干部隊伍建成業務精、素質強、工作能力全面的“精品”，成為完成企業各項任務的組織者、發動者和排頭兵，一是政工干部個人注重素質提升。政工干部在新形勢下首先要提高思想素質，盡快成為“復合型”人才。要不斷地向書本學習，特別要認真學習市場經濟理論，學習經營管理知識，努力提高自己的理論水平；更要向實踐學習，不斷提高業務水平。這樣思想政治工作才能滲透到經濟工作中去，才能變“被動”為“主動”，變消極等待為積極出擊，變滯后為超前；才能將觸角伸向生產經營和職工群眾中間，產生積極的作用。要爭取一專多能，從適應新形勢、迎接新挑戰、解決新問題的角度，樹立以學習為本、終身學習和學用結合的理念；養成邊學邊思，學以致用，學用相長的良好習慣。二是國有企業為要政工隊伍適時補充新鮮血液，加強對政工干部的業務培訓[5]。根據生產需要，及時選配高素質兼職人員，建立“一崗雙責”工作機制。在專職政工隊伍“少而精”的情況下，要注意挑選素質好的經濟管理和行政管理人員兼任書記或副書記，充實政工隊伍力量，使思想政治工作與經濟工作互相結合、互相促進，避免“兩張皮”現象。企業要加強對政工干部的輪訓和培訓，采取短期輪訓和業余進修等形式，進行文化理論的學習和專業知識的培訓，有計劃地、分期分批地輪訓，幫助政工干部加強理論修養，擴大知識面，增強實際中的預見性，更好地適應新時期企業思想政治工作的需要。三是要創造性地開展工作。努力從國有企業實際和職工思想實際出發，特別要從唯上的思維定勢中走出來，減少“規定動作”，增加“自選動作”，做到虛實結合，使新形勢下國有企業思想政治工作真正轉換機制，這樣才能有所創新，有所作為。

（三）樹立規范意識，加強政工工作制度化建設

政工人員工作涉及面廣，必須處理好方方面面的關系，通過組織協調推動各項工作的順利開展。要進一步完善政工工作的各項制度規定，簡化工作程序，追求各項政工資源的最優組合，把政工干部從繁雜的事務中解放出來。認真按程序制度辦事，制定日常工作流程，逐步建立嚴格正規的工作秩序，減少工作的失誤和漏洞，不斷提高工作效率。同時注重政工人員的語言能力、寫作能力和協調能力的訓練和規范，要求政工干部練好宣傳報道、起草文件、撰寫報告等基本功[6]。讓政工干部善于向領導匯報，善于與群眾溝通，努力提高說話的技巧，提高工作效率和質量。并適時關注當前工作的重點、熱點和難點問題，開展調研活動，發揮參謀和助手的作用，最大限度地創造“政工效益”。要建立思想政治工作的考核約束機制和激勵機制，將考核結果作為政工干部職稱評定、晉職晉級、評優評先的重要依據之一，使政工干部既感到壓力又增添動力，促進政工隊伍建設不斷取得更新、更好的成效。

（四）開發企業人力資源，重才育才，推進政工隊伍建設

政工機構的設置要“因事設人、人適其職、職得其人”，保證機構的健全和人員的落實[7]。要選擇與政工相關專業或熱愛政工工作的人才，加強政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、紀檢與審計之間、工會與行政之間、不同單位之間的人才交流，激活政工崗位“一潭死水”的不良傾向；要從崗位的實際要求出發，打破身份、學歷、專業、職稱等界限，讓有潛質、基礎較好、熱愛政工工作的年輕人有機會到政工崗位上磨練成長，為年輕政工干部成長成才開通“綠色通道”；要鼓勵和支持政工人員向一專多能復合型人才發展，為今后崗位交流做準備，解決“出口”不暢的問題，激發年輕人參加政工工作的熱情，鼓勵他們在政工崗位不斷成長成才。

四、結語

綜上所述，為了保證國有企業的穩定、健康、持續發展，國有企業各級黨組織和領導一定要摒棄模糊的認識，在發展經濟的同時重視政工隊伍的建設，改變人們對政工隊伍傳統的看法，為企業政工隊伍注入活力，關心政工人員的工作與生活，抓緊培訓，為他們創造良好的發展空間。企業廣大政工干部要著力提高自身素質，樹立服務理念，堅持思想政治工作的創新，圍繞企業經濟工作中心，服務大局，從而使國有企業在當前復雜多變的嚴峻環境中站穩腳跟，更好的參與國際競爭，樹立國有企業的良好形象，為國有企業走向世界奠定基礎。

參考文獻：

[1]張利紅.論新時期如何加強國有企業政工隊伍建設[J].東方企業文化，2014.09.

[2]張云.關于新時期加強國有企業政工隊伍建設的思考[J].企業導報，2014.03.

[3]陳肖軍.新形勢下加強國有企業政工隊伍建設的對策[J].化工管理，2015.02.

[4]屈進.新形勢下國有企業政工隊伍建設思考[J].東方企業文化，2015.04.

[5]程少軍.淺析如何強化國有企業政工隊伍建設[J].企業文化旬刊，2015（12）.

[6]董澤偉.淺析國有企業政工隊伍建設的挑戰和策略[J].青春歲月，2015（21.

[7]糜文平.國有企業政工隊伍建設的現狀及對策[J].科研，2015（42）.