試論國有石油企業(yè)人本主義思想政治管理

米小雙 趙雪梅

摘 要 隨著改革開放和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國國有石油企業(yè)迅速發(fā)展。國有石油企業(yè)的發(fā)展關系國民經(jīng)濟的命脈，是推動我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，也是保障我國社會和諧發(fā)展的重要基礎力量。在國有石油企業(yè)發(fā)展中，人本主義思想政治管理是重要的。只有加強企業(yè)人本主義思想政治管理，才能增強企業(yè)凝聚力。在當前新常態(tài)下，也必須把以人為本當作石油企業(yè)人本主義思想政治管理的核心。

關鍵詞 國有石油企業(yè) 人本主義 思想政治管理

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

近年來，“發(fā)展和諧社會”的口號越來越響亮，在我國和諧社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國有石油企業(yè)扮演著十分重要的角色，對推動我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。在當前社會發(fā)展形勢下，大力發(fā)展國有石油企業(yè)是十分必要的，而要想推動國有石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強人本主義思想政治管理，認清人本主義思想政治管理在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，提高管理時效性。本文闡述人本主義思想政治管理的內(nèi)涵，簡析當前國有石油施工企業(yè)人本主義思想政治管理當中的問題，提出有效的問題解決措施。

一、人本主義思想政治管理的內(nèi)涵

人本主義思想政治管理的核心是以人為本，是有目的性的管理方式，是提高企業(yè)員工能力的活動，也是一種教育方式。人本主義思想政治管理的目的是通過文化傳播，讓企業(yè)員工掌握有益的科學理論，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，創(chuàng)造出新的思想方法，提高人們的和諧社會發(fā)展意識和現(xiàn)代化意識，最終提高員工的工作積極性。通過人本主義思想政治管理，可以有效解決員工的各類思想問題，進而樹立正確的價值觀，為實現(xiàn)社會價值不斷奮斗，為和諧社會的發(fā)展獻出自己的力量。

人本主義思想政治管理的本質(zhì)屬性就是塑造人性，通過一系列思想政治教育工作的開展，喚醒人們的人性，提高人們的潛在能力，最終為社會和石油企業(yè)貢獻力量。人本主義思想政治工作不僅可以滿足人們自身發(fā)展的需求，還可以推動社會可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)人和企業(yè)、社會的共同發(fā)展。

二、當前企業(yè)人本主義思想政治管理中的問題

在當前國有石油企業(yè)思想政治管理當中，還存在一些問題和不足。首先，企業(yè)對人本主義思想政治管理的重視程度不夠，對企業(yè)人本主義思想政治管理的相關知識了解不夠，很多國有石油企業(yè)雖然開展思想政治教育活動，但還沒有取得很好的成果；同樣，還有一部分企業(yè)管理人員只重視物質(zhì)激勵或經(jīng)濟效益，忽視了對員工價值觀、奉獻精神的培養(yǎng)。第二，在當前的國有石油企業(yè)管理當中，領導者的主導作用比較強，卻忽視對企業(yè)員工工作積極性的提高，教育過程比較僵硬，傳統(tǒng)的思想政治教育模式無法有效提高員工的主動性、積極性。第三，在企業(yè)培訓教育當中，沒有注重企業(yè)員工之間的差異，注重個性，做好職業(yè)未來培養(yǎng)，沒有有效解決個人思想問題，不利于企業(yè)人本主義思想政治工作的有效開展。

三、人本主義思想政治管理分方式方法

（一）增強員工的人本主義思想政治管理意識

在企業(yè)人本主義思想政治管理當中，員工和企業(yè)管理者是主要人員，因此，員工和企業(yè)管理者都必須掌握基本的人本主義思想政治管理知識，必須正確樹立起人本主義的理念，提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和業(yè)務技能，才能引入大量優(yōu)秀員工，才能改善管理者和企業(yè)員工之間的關系。而企業(yè)工資集體協(xié)商制度就是比較有效的方式，推行這種制度可以體現(xiàn)公平合理的勞動關系，也可減小員工和管理者之間的工資差距，促進企業(yè)勞資關系的有效建立，提高企業(yè)員工的工作積極性。

（二）提高企業(yè)員工的參政能力

在企業(yè)內(nèi)部，員工的參政能力和管理能力是比較重要的。只有提高員工的參政能力，才能提高他們有效解決內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營問題的能力。另外，企業(yè)管理者還要走入到基層一線群眾當中，進行實地考察、調(diào)研分析，及時聽取群眾建議，滿足群眾的合理需求，在實踐當中提高自己的管理能力，增加自己的經(jīng)驗，積極參與到民主管理當中，也才能帶動員工的參政能力。

（三）改善企業(yè)工作環(huán)境

要想提高企業(yè)人本主義思想政治管理效率，還要改善企業(yè)的工作環(huán)境，為員工營造人性化的良好氛圍，詢問員工的需求，在保障員工日常生活的基礎上滿足員工的心理需求，提高員工的工作成就感，進而提高員工在企業(yè)的歸屬感。在這樣的工作環(huán)境下，員工的工作積極性會大大增加，責任感也會大大增強。

（四）實現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結合

企業(yè)文化建設和人本主義思想政治管理工作同樣重要，可以促進企業(yè)員工樹立正確的價值觀，實現(xiàn)員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標的有效結合，提供企業(yè)發(fā)展的思想保障和精神文化支撐。因此，實現(xiàn)企業(yè)文化和人本主義思想政治的有效結合，可以起到良好的引導和固化作用，起到凝心聚力的作用，能引導員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標而努力，可以提升企業(yè)的外部形象，增強企業(yè)的市場競爭力，提高員工的自主意識和創(chuàng)新精神，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

綜上所述，企業(yè)人本主義思想政治教育是非常重要的，只有實現(xiàn)企業(yè)文化建設和人本主義思想政治管理的有效結合，培育員工的社會主義核心價值觀，提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務技能，才能提高國有石油企業(yè)的市場競爭力，最終促進我國和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。