巴依蘇龍 張靖 蔡婷婷 馬銀偉
摘 要 本文以“馬斯洛需求層次”理論為基礎,結合基層單位實際問題及需求,提出“服務生產、服務一線、服務員工”的“三服務”工作核心,通過“三真”“三新”“三暖”三個方面工作,筑牢基層黨建根基,著力實現全面構建服務型黨支部的工作目標。
關鍵詞 馬斯洛 服務 黨支部
中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)03-000-01
“馬斯洛需求層次”理論將人類需求分為生理、安全、歸屬、尊重、自我實現五大方面,指出不同的人在不同時期所表現出的需求迫切程度是不同的,只有滿足了低層次的發展需求后,才能主動向高層次進步,最終實現人生價值。
借鑒此理論,第五采油作業區黨支部針對基層實際問題及需求,提出 “服務生產、服務一線、服務員工”的“三服務”工作核心,要處著手、細處著眼、難處發力,通過“三真齊發力”、“三新轉思路”、“三暖聚人心”三個方面具體工作,帶領全員職工,腳踏實地,以服務促生產,以尊重贏信賴,以真情暖人心,用火一樣的服務熱情,筑牢基層黨建根基,著力實現全面構建服務型黨支部的工作目標。
一、“三真”齊發力,服務生產出實招
(一)班子心系生產使“真”勁
“生產”是石油企業第一要務,是建設服務型黨支部的工作中心。作業區黨支部以生產、員工為核心,多次組織會戰工作,鼓勵員工為生產出謀劃策。由支部班子帶頭,積極組織開展聯點督查、書記信箱、作風教育,每月定期到班組進行督導檢查,了解生產實際困難問題,傾聽員工心聲,把握思想動態,通過廉潔教育切實強化“三嚴三實”工作,提升全員精、氣、神,真抓實干,率先垂范,不斷提升領導干部執行力,落實主體責任,實現班子“服務”轉型。
(二)黨員走入一線干“真”事
秉承“服務往一線傾斜,問題在一線解決,工作在一線體現,效果在一線檢驗”的工作理念,黨支部結合黨員責任區及屬地管理,充分發揮先鋒作用,征集反饋員工心聲,義務奉獻,樹立形象,切實增強組織凝聚力及員工歸屬感。
(三)平臺提升員工“真”本領
黨支部積極搭建成才平臺,通過經驗交流、傳幫帶等模式,組織作業區技術能手定期為員工義務進行學習服務,現場講解操作知識,不斷提升員工技能水平和業務素質,幫助全員實現自我,強化支部硬實力。同時,充分發揮示范效應,培育優秀黨員干部成才,樹立榜樣,引領全員向其學習,逐步形成“以榜樣為鏡,向先進看起”的漸進式良性發展。
二、“三新”轉思路,服務一線有妙招
(一)轉變思路、精細管理有“新”法
針對轄區遠、信息不暢等問題,黨支部創新開展“人員動態管理”,實現重點人員動態清、日日清,全盤 掌握隊伍情況,確保工作部署有效和生產順利運行。為節省員工等會時間,黨支部一改每日下午5:00召開生產會的硬性規定為“只要一線班組長到齊,便即刻召集后勤人員開會”,人性化的靈活管理方式獲得了全員滿意。
(二)與時俱進、創新運用“新”媒體
為跟上變化,用好變化,引領變化,占領宣傳制高點,密切黨群聯系,強化員工歸屬感,黨支部第一時間運用“新媒體”宣傳載體,開通微信平臺“五‘采‘繽紛”,搭建起員工溝通交流的橋梁紐帶。與此同時,黨支部還通過組織開展“微視頻”活動,自編自導自演了《“小意思”遇到“不好意思”》《什么是廉政》《廉潔之寶》等廉政微視頻,不僅在廠內獲得了好成績,增強了支部向心力,更充分挖掘了員工的潛能,為員工提供了展示自我的平臺。
(三)提質增素、擔崗承責用“新”人
在青年培養方面,黨支部大膽啟用“新”人擔當重要崗位,通過“四比四看”等提質增素工作,鼓舞青年勇于擔責,快速成長,實現自我,不僅幫助青年不斷提升了綜合能力素質,更在一定程度上緩解了區隊人員老齡化、人員短缺、“斷節”等問題壓力。
三、“三暖”聚人心,服務員工用好招
(一)民漢互助、真心團結“暖”人心
結合對子文化工程、提升進步工程及互融互通工程,黨支部積極通過正反思想價值觀教育,組織各族職工開展小型多樣、豐富多彩的民族團結趣味活動,如“庫”愛維語,舞動麥西萊普等,創新了支部民族團結教育品牌,增進了員工間溝通融合,拉近了各族員工心與心的距離,大大提升了支部凝聚力。
(二)心系員工、真情關懷“暖”人心
黨支部始終堅持落實“2345”思想政治工作制度,圍繞“獻愛心、暖人心、永同心”的服務宗旨,積極開展慰問老人志愿服務、扶貧幫困“2+1”、看望患病員工、捐助困難家庭、開設“員工信息服務站”、“員工心理疏導室”等親情化愛心志愿服務活動,極大地提升了組織先進性,凝聚了人心,形成了“一方有難、八方支援、我們是一家人”的和諧區隊氛圍,為員工營造了“舒心、順心、齊心”的工作環境。
通過“真”“新”“暖”工作法,點燃了黨支部“服務”熱情,讓“服務生產、服務一線、服務員工”落地生根,深入人心。作業區連續多年原油產量全廠最高!連續五年榮獲廠級安全生產先進單位?!爸魅宋獭币庾R顯著提高,全員潛能得到發揮,自我價值獲得突破和實現。
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