互聯網“大數據”視域下的企業人力資源管理的思考

丁先宏

摘要：互聯網逐漸普及的時代背景下，大數據逐漸成為社會交流與發展的依托，知識經濟與全球化的不斷深入，使得企業在此環境下，不得不重新思索人力資源的價值與管理方式，文章就此目的，提出目前企業人力資源管理不足及改革意見，以期為企業的革新提供方向。

關鍵詞：互聯網；大數據；企業管理；人力資源；改革創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

信息化是現今各行業發展的熱點，利用大數據信息的存儲及分析能力促進發展，是企業進步的重要途徑，尤其是人力資源，尤其需要新的管理模式，筆者就管理機制及人才招聘與培訓與大數據的結合，提出相應的實現手段，以期促進企業管理的效率，促進企業發展。

一、大數據時代及管理革新必要性

以互聯網為承載的大數據，具有體積大、數據冗雜，處理速度快的特點，其應用已經逐漸滲透至社會方方面面，掌控著全球數據的聚散輸送，此種情境下，企業若能適應形勢、銳意革新，引進互聯網大數據，使其服務于企業管理，則勢必能夠提升效率與效益，迎來智能化新時期，尤其是人力資源管理領域，對于企業的發展尤為重要，若能改變傳統模式，適應大數據，則對于企業綜合實力及競爭力的提升是巨大的推動力，經濟全球化下，互聯網消除地域影響使得企業國際化，這也使得管理難度提升，而全球化的數據融合恰恰解決了這個問題，企業能夠依靠數據庫進行管理，提升人力資源的效率。因此，互聯網大數據使企業面臨革新的壓力，同時也提供了改革的助力和利益前景。

二、人力資源管理的弊端顯露

1.傳統管理模式缺乏科學性。傳統管理忽略人的主動性，實際是對事的管理，也因此，人成為物的輔助品，管控過于嚴格，從而限制員工能動性的發揮，也因此，管理模式死板人力資源管理淪落為業務性的僵硬管理模式，磨滅人性，無法激活員工的積極性和企業的活力，限制企業的發展，無法發揮出人力資源管理應有的目的。而這種傳統僵化的體制卻根基深厚，在當今大數據越發追求知識經濟的時代，顯得格格不入，因此，改革傳統模式勢在必行，但破除與新力均非易事，如何利用互聯網的大數據優勢助力改革，是企業的重大課題，也是人力資源改革面臨的難題所在。

2.管理者觀念陳舊落后。觀念創新是大數據改革的重要特點，但就目前企業發展現狀看，部分管理者仍然固守陳腐思想，對于企業面臨的世界形勢認識不清，堅持傳統的管理觀念，仍然認為人力資源管理只是企業內部的常規管理，未能將其與外部環境聯系起來，不知人力已成為企業發展的重要決定因素。管理者的觀念不轉變，就很難改變傳統的管理模式，難以真正促進人力資源管理的轉變，思想是行動的導航，因此，加速管理者思想的轉變，促進其對于大數據時代下人力資源面臨的挑戰與機遇的認識，從而敦促管理者銳意改革，才能真正實現人力資源管理的方式轉變。

3.人才輸入出現缺口。企業間的人才競爭形勢激烈，企業的發展與規模擴大對于人才的需求亦不斷上升，對于員工的素質要求也在提升，但是，傳統模式下，企業聘用與培訓人才的速度極其緩慢，收益周期過長，這不符合現今高速運行的社會發展趨勢，因此，不少企業均出現人才缺口，企業發展后勁不足，無法實現進一步優化，而大數據卻能夠利用信息技術加速人才培養，并企業選聘、培訓的效率，從而滿足企業對于人才的需求，利用信息技術進行人力資源管理，能夠有效提高效率，為企業發展網羅各式優秀人才，同時促進社會發展，因此大數據時代的管理更具優勢。

三、企業如何利用大數據實現人力資源管理革新

1.以人為本，信息化建設。以人為本，員工是企業的一部分，企業發展時，理應追求員工的發展，促進其個人價值的實現，利用大數據，建立平臺，提升其工作效率，加速信息化建設，建立全覆蓋的網絡系統，實現辦公自動化、信息共享、協同辦公等，促進內部信息交流，減少時間、地域限制，免除人力管理的低效、重復勞動，對公司員工實行信息化管理，建立從高層至底層的層級管理機制，實現有序的信息對應管理，不僅能夠確定責任人，還能迅速分析出問題源，及時處理故障，減少企業損失，并且使管理員對企業整體情況能夠迅速查知，運行更加科學。

2.轉變觀念，建立信息招聘平臺。智能化的招聘平臺，不僅能夠為求職者提供平臺，更加使得企業節省了招聘成本并擴大了招聘范圍，企業能夠自行在平臺上瀏覽應聘者資料，選中較合適的人才進行面試，這樣一來，不僅節省成本，還能夠提升招聘效率，為人才的引進更新提供快捷方便的途徑，不至于影響企業正常的工作，這種智能化招聘，是對傳統觀念的突破，需要管理者敢于接納新理念、嘗試新事物，突破傳統的人才招聘形式，將招聘要求、職位信息等上傳于網站之上，借助互聯網進行宣傳，吸引更多人才進行簡歷投遞，目前許多企業已經逐漸建立網絡化招聘機制。

3.加強培訓，建立信息化層次培訓。人才的培訓是企業提升員工素質的重要手段，傳統的培訓方式周期長、形式固定、成本較高，因此不僅花費大且收效低，導致企業培訓并不普遍，但是，大數據的出現使得互聯網成為培訓平臺，企業能夠利用信息化分析找出針對性的訓練計劃，專有部門專業訓練，培養員工針對性的技巧與知識，重點培訓專業化操作，同時，建立層次化的培訓機制，對于不同層級的員工進行不同的培訓，將員工個人特點與職位特點結合，量身打造培訓計劃，大大縮減統一培訓所浪費的人力物力資源，并能夠有效促進員工職業素養的提升，真正培養出企業需要的人才。

四、結語

大數據是發展的契機，亦是覆滅的險灘，企業在改革人力資源管理時，必須把握信息的傳播，嚴防信息泄露與人才流水等大數據所帶來的負面影響，留存企業實力，保證企業內部信息管理的科學性與嚴密性，加強防護措施的建設。

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