加強節支降耗管理，提升企業經濟效益

李貴菊

摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善與發展，各企業的業務范圍不斷擴大，企業的內外部環境都發生了巨大變化，企業之間的經濟聯系更加密切，企業之間的競爭也日趨激烈。隨著知識經濟時代的到來、微利時代的到來，經濟效益成為企業生存與發展的根本，企業要想獲得持續發展的能力就必須從經濟效益方面做文章。而節支降耗、有效的成本管理是提升企業經濟效益的最佳途徑。本文將就我國現代企業節支降耗、成本管理的有效途徑進行探討，為提升企業的經濟效益出謀劃策。

關鍵詞：節能降耗；管理；企業經濟效益；提升策略

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

一、引言

隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，市場全球化已經成為時代發展的大背景。企業在激烈的競爭環境下市場壓力日益增大，在這種形勢下，企業如何在激烈的競爭中贏得一席之地，如何謀求新的發展，如何發揮自己的競爭優勢？這就要求現代企業必須重視成本管理，在企業內部構建一個有效的成本管理體系，這是促進企業發展的關鍵環節。一直以來，競爭優勢就是保證企業戰略發展的核心內容，在產品的生產技術水平、生產能力并沒有實質性突破和改變的情況下，企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地就必須加強對成本的管理與控制，將成本管理視為企業獲得競爭優勢的基本保障，這主要是由于低成本將為企業的競爭帶來價格上的優勢。每一個具有成本優勢的企業能夠在產品價格相當的情況下、在微利時代為企業贏得更大的利潤空間。

二、加強節能降耗、成本管理，提升企業經濟效益的策略

當今時代是競爭的時代，在市場經濟的發展過程中，各企業之間的競爭愈演愈烈。企業之間的競爭基本都集中在售后服務、產品質量等方面，而真正隱藏其后的競爭對象是成本的競爭。因此，在企業的各項管理活動中，成本的控制與管理自然而然成為企業管理層中備受關注的關鍵環節。

1.充分利用現代管理方法，向管理要企業效益

企業管理是企業生產與發展的重要保障，企業管理是否有效、是否順暢將直接對企業的工作流程產生重要影響，也將對企業的經濟效益產生直接影響。例如：企業在進行財務管理時，必須加強對全面預算管理的重視，對企業的各項資金進行科學、規范、合理安排；在進行人力資源管理時，應對企業所需的各種人才進行合理培養，一定要避免某些崗位出現空缺時才著急尋覓人才；在進行銷售管理時，一定要將自己生產的產品與當前的市場環境進行結合，再有小弟銷售方法支撐下掌控全面的市場信息；在進行生產工藝和流程的管理時，一定要注重對生產工藝的改進、生產流程的優化、節支降耗的應用。

2.轉變認識，推進企業成本管理文化的建設

由于企業從領導層到企業普通的員工都缺乏成本管理意識，缺乏正確的成本管理理念，因此，這就要求現代企業必須盡快轉變認識、樹立全新的成本管理理念，推進企業成本管理文化的建設。例如：通過企業內部的網絡平臺或其他宣傳平臺向企業每一名員工宣講成本管理的新理念，正確認識成本與公司效益的關系，提高各部門節約意識。

3.結合實際，建立成本管理組織機構

現代企業應結合本單位的成本管理的目標與實際經營狀況，在企業內部建立專門的成本管理組織機構，并切實在實際工作中落實各職能部門的崗位職責，這能夠有效推動現代企業整體成本管理的優化與實施。例如：企業需要成立專門的成本管理委員會，并制定企業成本管理的具體政策、方針、目標等。成本管理委員會的主要負責人由企業的一把手擔任，企業內部各部門的負責人作為成本管理委員會的主要成員。

4.建立全面預算管理，完善成本核算體系

隨著全面預算管理的推行，雖然有的企業也在推行全面預算管理，但是很多企業除了進行市場預算外，其他預算項目都缺乏必要的控制與考核，使企業全面預算流于形式。要想優化企業的成本管理就必須建立在企業全面預算管理基礎上的、完善的成本管理計劃，強化全面預算管理的實施，認真落實成本預算，唯有如此才能確保成本計劃的有效開展。

5.規范管理，強化成本考核

現代企業必須構建一套行之有效的成本考核機制，以此來保障企業成本計劃、預算的實現，為推動企業成本控制體系的完善奠定基礎。企業的成本考核機制應建立在公開、公正、公平的基礎上，并始終堅持透明化、量化、科學化的考核方法，推進成本控制能力與執行能力的提升。例如：必須加大考核力度，真正將成本考核與每名員工的切身利益聯系在一起，真正觸動員工的利潤。

6.緊跟信息化發展步伐，加強企業信息化管理和建設

隨著信息時代的到來和網絡技術的迅速普及，為了盡快融入到經濟全球化的市場競爭中，各企業必須通過現代信息技術和網絡技術在企業內部實現企業管理的信息化發展路徑，轉變經營理念和經營機制，建立現代化的企業制度，為增強企業的市場競爭力、提升企業的經濟效益奠定基礎，這也是目前我國企業在國內外市場競爭中獲得勝利的利器與法寶。企業管理的信息化大大提升了企業收集信息、整理信息、傳遞信息、處理信息、利用信息的能力，為企業的經營與決策提供更加充分、更加科學、更加可靠的數據依據。另外，企業還必須增強制度的約束性和剛性，提高管理的透明度。企業管理的信息化是一場企業內部管理的革命，也是深化企業改革的過程。

總之，有效的節支降耗、成本管理對企業經濟效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢對新的成本管理體系提出了新的要求?？沙掷m發展視角下的企業成本管理體系的構建將促進現代企業的健康、穩定、可持續發展，將為企業經濟效益的提升奠定基礎。

參考文獻：

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