可米酷：條漫IP的未來(lái)是“工業(yè)化生產(chǎn)+影視化變現(xiàn)”

夏毅鳴

一年之內(nèi)拜訪N多CG畫(huà)手，黃勝輝要找到足以匹敵《整容液》的原創(chuàng)條漫IP。

可米酷創(chuàng)始人 ?黃勝輝

可米酷是一個(gè)以條漫為主的移動(dòng)端內(nèi)容孵化生態(tài)平臺(tái)。它采用編輯指導(dǎo)的PGC制，會(huì)有比較專(zhuān)業(yè)的編輯來(lái)指導(dǎo)原創(chuàng)的條漫作者，幫助他們學(xué)習(xí)分鏡、編劇和畫(huà)工技術(shù)。主要渠道是自有App，同時(shí)和其他的主流漫畫(huà)渠道合作。目前可米酷的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)在1000萬(wàn)左右，日活近百萬(wàn)。

創(chuàng)始人黃勝輝原本在阿里數(shù)娛工作。2014年，條漫這種原生于移動(dòng)端的漫畫(huà)形態(tài)在韓國(guó)興起，徹底改變了傳統(tǒng)漫畫(huà)的傳播和創(chuàng)作理念。黃勝輝認(rèn)定，這是屬于原創(chuàng)漫畫(huà)的機(jī)會(huì)。他從阿里離職，決心在漫畫(huà)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。黃勝輝對(duì)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說(shuō)，他判斷，今年幾個(gè)主流的條漫平臺(tái)，日活合在一起會(huì)有500萬(wàn)，總體覆蓋的市場(chǎng)會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)以上。

日前，可米酷和韓國(guó)的主流條漫平臺(tái)Mr.Blue合作，引入該平臺(tái)上的版權(quán)漫畫(huà)。黃勝輝覺(jué)得，屬于條漫IP的未來(lái)應(yīng)當(dāng)是工業(yè)化生產(chǎn)加上影視化變現(xiàn)。

重要的是原作者能不能賺到錢(qián)

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，中國(guó)看盜版漫畫(huà)的人不算多，會(huì)畫(huà)漫畫(huà)的人更少。黃勝輝告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），漫畫(huà)平臺(tái)沒(méi)有靠盜版吸引流量再做正版洗白的說(shuō)法。可米酷一開(kāi)始就決定做正版。一方面，在中國(guó)，真正會(huì)去看盜版日漫的人其實(shí)很少。之前盜版最兇的某平臺(tái)，撐死日活在200萬(wàn)?300萬(wàn)，這些就是漫畫(huà)市場(chǎng)的全部紅利了。再考慮到平臺(tái)變大之后的版權(quán)官司，總之做盜版的風(fēng)險(xiǎn)太大。

另一方面，中國(guó)會(huì)畫(huà)漫畫(huà)的人也很少，最多在5000人左右，其中畫(huà)條漫的人就更少了。可米酷在剛剛成立時(shí)甚至沒(méi)有開(kāi)放作者投稿的渠道，因?yàn)闆](méi)有人投稿。最早的一批作者是靠團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一點(diǎn)拓展出來(lái)的。好在，數(shù)十年的動(dòng)畫(huà)代工歷史，使得中國(guó)堪稱(chēng)動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的富士康，再加上游戲業(yè)的發(fā)達(dá)，培養(yǎng)了一大批CG人才，他們都具備轉(zhuǎn)型畫(huà)漫畫(huà)的基礎(chǔ)條件。目前條漫的作者紅利都是從上述兩個(gè)領(lǐng)域中挑選出來(lái)的。

所以，可米酷模式的基礎(chǔ)就是PGC的編輯制度，以及扶持原創(chuàng)IP作品。

目前，在可米酷平臺(tái)上，人氣最高的幾部作品，作者月收入在3萬(wàn)元左右。平臺(tái)根據(jù)點(diǎn)擊收入、粉絲人氣來(lái)核算作品人氣，支付作者稿酬。黃勝輝說(shuō)，像是《神獸退散》這樣的原創(chuàng)作品，全渠道的總閱讀量累計(jì)已經(jīng)破億了。

漫畫(huà)作品還談不上IP，只是IP種子

那可米酷上的原創(chuàng)作品算是IP么？黃勝輝對(duì)創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）說(shuō)，其實(shí)還不算，這些都是IP的種子。以《甄嬛傳》為例，這部作品在改編為電視劇后才得以爆紅，那么，《甄嬛傳》的小說(shuō)究竟能不能算作IP呢？黃勝輝的觀點(diǎn)是不算，充其量算作IP的種子。可米酷上的漫畫(huà)作品也是同樣的道理。

漫畫(huà)的閱讀數(shù)是用來(lái)檢驗(yàn)作品的故事邏輯和用戶(hù)市場(chǎng)的。只有到達(dá)影視作品和游戲兩個(gè)層面之后，商業(yè)邏輯更加清晰了，才可以被稱(chēng)為成功的IP。

COS當(dāng)前，平臺(tái)上的《神獸退散》《你好，我有病》和《SEVEN》已經(jīng)做了影視化改編和游戲授權(quán)。出于這樣的定位，可米酷選擇和韓國(guó)的Mr.Blue合作，引入其中成熟的系列作品。黃勝輝認(rèn)為，這是為了填補(bǔ)中國(guó)市場(chǎng)上內(nèi)容的暫時(shí)性短缺，豐富條漫的供應(yīng)鏈。在將韓國(guó)漫畫(huà)引入中國(guó)后，可米酷也會(huì)對(duì)其作相應(yīng)調(diào)整。因?yàn)轫n國(guó)對(duì)內(nèi)容有年齡分級(jí)制度，引入之后要對(duì)某些情節(jié)作修改。

去年，一部來(lái)自韓國(guó)的條漫——《整容液》非常火，但后來(lái)沒(méi)有持續(xù)的作品和平臺(tái)輸出，很遺憾地沒(méi)有形成IP。可米酷覺(jué)得，引入影視公司和產(chǎn)業(yè)鏈上的其他伙伴，可以幫助IP在更短的時(shí)間內(nèi)發(fā)散出IP的價(jià)值。

PGC和營(yíng)收模式都需要時(shí)間檢驗(yàn)

不過(guò)可米酷的模式還有一些潛在的問(wèn)題，主要是兩點(diǎn)。第一是編輯的水平是否足夠?qū)I(yè)。黃勝輝告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），編輯都是從有妖氣等成熟平臺(tái)上來(lái)的，具備漫畫(huà)基礎(chǔ)。那是不是他們就一定有足夠的眼光，能發(fā)掘出今后會(huì)大熱的IP？還得看今后幾部熱門(mén)作品的表現(xiàn)。

第二是營(yíng)收模式能不能建立起來(lái)。可米酷今年的重點(diǎn)是打造自己的營(yíng)收模式，如果參考韓國(guó)條漫的商業(yè)邏輯，大抵分為兩種。一個(gè)是內(nèi)容收費(fèi)，用戶(hù)付費(fèi)來(lái)養(yǎng)活作者，平臺(tái)能更加持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng);另一個(gè)是內(nèi)容免費(fèi)，用內(nèi)容來(lái)賺流量，孵化出爆款I(lǐng)P種子，進(jìn)行游戲化和影視化改編。兩條路都不是很好走，我們拭目以待之后可米酷會(huì)走哪條路。