關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題探討

于迅

摘要：在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源行業(yè)也得到了很快的發(fā)展，并且越來越被企業(yè)所重視。并且在很多的企事業(yè)單位中，人力資源的變化也發(fā)生了巨大的改變，并且在這個(gè)發(fā)展的過程中，漸漸的形成了一種經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理模式，有效的促進(jìn)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)中人力資源管理制度的完善化，無論是對于人才的培養(yǎng)還是企業(yè)的管理 ，影響都是非常的大，但在不斷展的過程中，由于每個(gè)企業(yè)的差異性，呈現(xiàn)出了很多的問題。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師 人力資源 管理

人力資源管理在一個(gè)企事業(yè)單位內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用，在如今一個(gè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)同發(fā)展的時(shí)代里，運(yùn)用而生了一種高效的管理模式，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。當(dāng)然，在每一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，會(huì)存著不同情況的問題，而本文則針對幾種比較常見的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問題進(jìn)行深入的討論。

一、企業(yè)實(shí)行人力資源的目的

所謂的人力資源，是在一個(gè)企事業(yè)單位中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)所制定出的結(jié)構(gòu)體系，針對這些結(jié)構(gòu)體系的需求所引入人力資源，并且對其定期的培訓(xùn)，對于公司人力資源的一個(gè)有效整合與利用，并且讓員工盡最大能力的對企業(yè)作出一定的價(jià)值、貢獻(xiàn)等，達(dá)到學(xué)有所用，勞有所得的效果要。通俗的講，就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個(gè)管理層，通過結(jié)合管理機(jī)制、有效溝通指導(dǎo)，從而采用一種管理的形式，對于人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，既可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也可以促進(jìn)人與人之間的合理組合，從而提高工作的效率，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。

二、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

（一）人力資源沒有完整的計(jì)劃

作為一個(gè)企事業(yè)單位的人力資源，其工作是具有一定的長期性與綜合性，而且對于一個(gè)企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國很多的企業(yè)中，對于人力資源這一崗位的理解，往往還停留在表面工作之上，并沒有深刻的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，在很多企事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法還相對比較單一，而且也沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的長遠(yuǎn)計(jì)劃，如此看來，對于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要有一個(gè)長期健全的計(jì)劃。

（二）管理機(jī)制不健全

在很多企業(yè)，都沒有單獨(dú)的設(shè)立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門，從而直接影響到了企事業(yè)單位對于招聘人才的情況，除此之外，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)工作，就是有效的調(diào)動(dòng)發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，沒有建立起好的考核制度，而且也沒有相應(yīng)的員工福利，從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎(jiǎng)金、人員培訓(xùn)等都沒有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。例如某企業(yè)對于薪資的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就比較模糊，分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董事長來定，有著一定的隨意性與模糊性，而且對于試用期結(jié)束之后，不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分，沒有根據(jù)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間的長短以及對于企業(yè)的貢獻(xiàn)來衡量，另外，對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常的單一，不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工所發(fā)的獎(jiǎng)金都是一樣的。因此只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有一個(gè)人性化的考核制度，才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的表現(xiàn)，從而讓他們學(xué)有所用，真正為公司服務(wù)，與此同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)其他員工的工作積極性與學(xué)習(xí)動(dòng)力。

（三）人力資源吸納不當(dāng)

在我國，很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開始做起，由于在期初的發(fā)展期，很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人才，因而往往會(huì)找一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者是沒有經(jīng)驗(yàn)的人，而這樣的做法往往會(huì)嚴(yán)重的影響到公司人才的使用，從而打亂了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的結(jié)構(gòu)，另外，由于這些人的進(jìn)入，對于企業(yè)內(nèi)有著真正技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的人也是一種干擾，同時(shí)會(huì)降低企業(yè)員工的積極性。因此，在我國的很多企業(yè)中，由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法，對公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國企業(yè)，主要是以研制、銷售電子產(chǎn)品為主在準(zhǔn)備招聘生產(chǎn)部門的職務(wù)時(shí)，公司便制定了兩種方案，一是按照行業(yè)的工資薪酬，但其好處則是專業(yè)對口，而且招聘的成本低，另一種方案則是提高工資薪酬，對于企業(yè)有很大的影響力，但卻容易招到非專業(yè)的人才，并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期，因此只考慮到了為企業(yè)宣傳的機(jī)會(huì)，因而選擇了第二種，但所招聘的員工還沒有過試用期就已經(jīng)放棄了機(jī)會(huì)。

（四）缺乏更新管理體制

隨著經(jīng)營時(shí)間的增長，很多企業(yè)所反應(yīng)出的比較嚴(yán)重的問題，就是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的思想相對陳舊，相對于企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)處于了一種非常落后的狀態(tài)，對于現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)代的今天，反而會(huì)制約到一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在留住那些專業(yè)過關(guān)的技術(shù)人員的同時(shí)，還要吸納更多的有著新思想的人才，從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液，使得企業(yè)與時(shí)代同發(fā)展。

在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，需要以知識(shí)作為強(qiáng)大的后盾，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則在一個(gè)企事業(yè)單位中有著不可替代的作用，只有針對企業(yè)的實(shí)際情況，深入分析出在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所存在的問題，并且為問題從根源上尋求到行之有效的解決方法，落實(shí)到位，從而有效的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此，作為一個(gè)企業(yè)，建立一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，同時(shí)提高員工的素質(zhì)與技術(shù)能力，從而達(dá)到一個(gè)共同發(fā)展共同進(jìn)步的效果。

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