論人力資源管理中的“戰略性激勵”

王紹蓉

摘要：在現代企業的發展中，人力資源管理對提高企業的經營管理能力及提高企業的核心競爭力具有重要的作用。在人力資源管理中，戰略性激勵的方法得到廣泛的應用，下面本文作者將對人力資源管理中的戰略性激勵的辦法進行簡要的分析。

關鍵詞：人力資源管理 戰略性激勵 企業經營管理

進入21世紀，我國的經濟快速發展的時期，我國的企業競爭主要變為人才的競爭和科技的競爭。而在當今的市場競爭中，歸根到底是人才的競爭，所以在這一發展背景下，企業的競爭管理主要是人才管理，現今企業管理多采用的是現代管理理論，注重企業內部管理人員本身的發展，通過采用戰略性激勵的方法激發工作人員的潛能，工作責任感。企業運用戰略性激勵的主要目的是促進企業選拔合適的人才、挖掘人才潛能、激發人的斗志，并且最重要的是能夠幫助企業留住人才，而且在企業內部形成一種良性競爭機制，能夠促進企業人力資源管理的進步，從而改善企業的經營管理。下面，本文作者將對企業人力資源管理中戰略性激勵的方法進行簡要的分析。

一、人力資源管理中戰略性激勵戰略的特點

（一）堅持“以人為本”，以人為本是現代企業人力資源管理中使用戰略性激勵方法最大的特點

在堅持此理念的時候，具體的體現在兩個方面：一方面戰略性激勵戰略的制定主要是依靠“人性思維”方式制定的，在最大程度上保證人的主觀性的發揮；另一方面，戰略性激勵戰略的采用最根本的目標是滿足人的需求，人的需求的滿足程度是衡量企業經營管理的重要指標。

（二）科學性與人文性并存的現象

一方面戰略性激勵戰略所具有的科學性指的是企業能夠運用明確的獎懲制度在企業內部形成一種激勵機制，激發企業員工的潛能的發揮及增強工作的責任感，這樣在一定程度上保證企業內部人力資源管理的科學性；另一方面，戰略性激勵戰略的運用具備人文性，具體表現在通過這種激勵機制能夠加強企業內部員工之間的團結合作，在企業內部形成一種良好的工作氛圍，形成良好的企業文化。總體而言，這兩種模式的存在能夠有效的改善企業的人力資源管理，促進企業經營管理水平的提高。

二、現代人力資源激勵體系的兩個重要的層面

現代企業內部人力資源管理中的戰略性激勵戰略的運用主要包括兩方面，分別是制度激勵和管理激勵。管理激勵主要采用的是利用員工從業的主權，實行終身雇傭、年終獎等措施進行激勵的管理辦法；制度激勵指的是企業經營過程中的產權制度對企業內部的激勵和約束。目前，就我國而言，我國一般采用的都是“管理激勵”的辦法，大多數利用年終獎、帶薪休假等措施促進企業實施戰略性管理。

三、人力資源管理中戰略性激勵容易出現大的問題

任何事物的運用都要把握一定的“度”，如果在此過程中欠缺或過度都會造成企業管理內部出現不合理的現象，具體如下：

（一）激勵意識的落后

在現代許多企業中，雖然設置了激勵的辦法，但是真正做到的卻是少之又少，真正能夠意識到戰略性激勵管理辦法的一般都是大企業，許多中小企業在發展的起步之初并沒有意識到人才的重要性，沒有建立科學、合理的人才管理辦法，導致員工缺乏工作積極性，長遠來看，對企業的長遠發展是非常不利的。此外，雖然現今許多企業已經意識到戰略性激勵管理辦法對企業的長遠發展有著重要的影響，但是“形式主義”的現象太過嚴重，實際行動中并沒有完全的落實戰略性激勵戰略的應用。

（二）激勵尺度出現過度的現象

正如上文所講到的，任何事物的發展都要講求一定的度，過度的激勵對企業的經營管理同樣是不利的。現今我國企業中，戰略性激勵管理辦法的盲目運用讓大部分員工產生嚴重的心理壓力，嚴重壓制了員工的積極性，而且大部分企業中的員工心中存在著不用太積極也同樣可以獲得同樣的報酬的想法，獎懲機制并沒有科學、正確的在企業內部貫徹，嚴重影響到了員工工作的積極性。這樣來講，對企業生產效率的提高是極其不利的。

綜上所述，企業的經營管理過程中，對于戰略性激勵方法的運用一定要把握好“度”，正確科學的運用此方法促進企業經營管理的改善。

四、現代企業管理中正確運用戰略性激勵戰略的意義

（一）有助于在企業內部形成團結合作的精神，促進企業良好工作氛圍的形成

企業內部員工之間的團結合作對企業的長遠發展是非常重要的，合理的戰略性激勵管理方法的運用能夠在員工之間形成一種隱形的合作機制，“以人為本”理念的貫徹，有助于企業在發展的過程中，關注員工本身的發展，鼓勵員工之間的合作。在企業內部形成一種團結合作的工作氛圍。

（二）戰略性激勵管理方法的應用有助于企業文化的形成

在現今激烈的市場競爭中，企業文化對提高企業的核心競爭力具有重要的作用，而戰略性激勵的使用能夠促進企業內部形成良好的人文文化，人文文化對于形成企業的核心價值觀、促進企業文化的形成及提高企業的核心競爭力有著重要的作用。

五、結束語

人力資源管理中企業戰略性激勵方法的運用能夠有效的激勵員工的工作積極性、促進企業文化的形成，提高企業的核心競爭力有著非常重要的作用，所以，為了建設現代企業，促進企業現代化水平的提高，企業的管理人員必須能夠很好的把握使用戰略性激勵管理方法的“度”促進企業經營管理水平的提高。

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