建筑裝飾工程管理之我見

于松洋

[摘要]近四十年的改革開放，我國現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)在這個過程中快速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重也呈現(xiàn)為不斷增長的趨勢。該種形勢下，如何加強(qiáng)建筑裝飾工程管理不僅關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，同時也在一定程度上關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。鑒于此，本文基于我國建筑裝飾工程實際情況，提出幾點加強(qiáng)建筑裝飾工程管理的措施，僅供參考與借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑裝飾工程；施工管理；措施

建筑裝飾工程指的是選擇裝飾裝修飾物或者材料針對建筑物空間、內(nèi)外表面實施各種處理的進(jìn)程。建筑裝飾工程管理本身是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)所在，不僅是幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)條件，同時也是企業(yè)整體管理水平中不可或缺的一部分，其直接關(guān)系到整個建筑裝飾工程的質(zhì)量。從某種意義上來看，建筑工程管理水平直接代表了企業(yè)的管理水平，如何加強(qiáng)建筑工程管理就成為各個企業(yè)急需解決的重要課題。

一、建立健全施工管理制度

科學(xué)合理的制度是保障管理工作有序開展的先決條件，通過建立健全施工管理制度，才可以有效明確廣大施工人員的工作職責(zé)，使得相關(guān)人員均能夠按照管理制度進(jìn)行施工。這就需要企業(yè)做好以下幾個方面的工作：其一，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系，從基層操作人員到管理層，均應(yīng)當(dāng)根據(jù)該體系來進(jìn)行任務(wù)與職責(zé)的劃分，進(jìn)一步保障各方面管理工作與人員配置的合理性，在有效調(diào)動工作人員積極性的同時，有效避免裝飾施工進(jìn)程中發(fā)生責(zé)任不明確的現(xiàn)象。其二，作為項目經(jīng)理，要注重提升管理隊伍的整體水平，帶領(lǐng)管理隊伍在裝飾進(jìn)程中進(jìn)行科學(xué)的計劃、管理以及評價。與此同時，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)工作，針對較大的項目目標(biāo)實施分析，然后將其細(xì)化為詳細(xì)的施工任務(wù)，將對應(yīng)的任務(wù)分配到基層的施工人員。其三，施工管理進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)做好重點施工的規(guī)劃工作，制定施工檢查的控制點，并安排專門的工作人員來負(fù)責(zé)相關(guān)的檢查。

二、加大裝飾材料管理力度

裝飾材料作為建筑裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，裝飾材料管理工作的好壞直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量與壽命，尤其是我國建筑裝飾材料市場極為混亂的局面下，加大裝飾材料管理力度至關(guān)重要。裝飾材料價格是建筑裝飾工程造價中的關(guān)鍵部分，通常占到整個工程造價的7成以上。處在社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建筑材料的價格徹底放開，而建筑裝飾材料本身更新速度快，種類多，再加上產(chǎn)地方面的差異性，經(jīng)營的層次也相對較為繁雜，使得建筑材料價格差異較大。因此，裝飾材料的管理工作不僅僅局限于質(zhì)量方面，還需要重視價格方面的管理，這就需要企業(yè)做好以下幾個方面的工作：一方面，構(gòu)建建筑裝飾材料質(zhì)量、價格方面的交流平臺，使得裝飾材料市場、預(yù)結(jié)算審核機(jī)構(gòu)、施工企業(yè)以及建設(shè)單位能夠在這個平臺中進(jìn)行深入的溝通，進(jìn)一步提升裝飾材料質(zhì)量與價格透明度，相關(guān)材料管理機(jī)構(gòu)需要定期進(jìn)行裝飾材料質(zhì)量與價格的公開，以便于各個施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)能夠綜合參考建筑裝飾工程的需求，選擇質(zhì)量、價格合適的材料，針對信息平臺范疇以外的裝飾材料來說，需要供應(yīng)方提供實際的質(zhì)量保證書、采購價格以及運(yùn)輸費(fèi)等相關(guān)憑證，通過調(diào)查確認(rèn)以后才能夠采用。另一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善建筑裝飾工程合同管理體系，施工雙方企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范合同管理，在簽訂的合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)表明各個裝飾位置的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料具體信息（包括規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)、名稱以及質(zhì)量要求等），以便于施工階段與結(jié)算階段根據(jù)實際情況進(jìn)行價格調(diào)整。尤其是選擇固定單價合同的建筑裝飾工程，更應(yīng)當(dāng)在事前有效明確固定單價所對應(yīng)的裝飾材料信息、施工工藝等內(nèi)容，保障監(jiān)理核實、審核階段根據(jù)實際情況進(jìn)行單價調(diào)整。

三、加強(qiáng)施工隊伍培訓(xùn)教育

建筑裝飾工程管理工作中有句話叫“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”，因此針對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)教育是整個管理中不可或缺的重要部分。在建筑裝飾工程施工以前，應(yīng)當(dāng)針對施工隊伍的專業(yè)能力、操作水平進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)鍛煉，與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，使得安全理念深入到每一個施工人員的思想中。在培訓(xùn)教育以后進(jìn)行相應(yīng)知識體系的考核，只有通過考核的施工人員才能夠持證上崗，在培訓(xùn)教育過程中明確各個施工人員的崗位職責(zé)，全面促進(jìn)施工隊伍綜合能力的提升。具體施工進(jìn)程中，依照施工檢查的反饋情況，針對有關(guān)施工人員的操作給予針對性的指導(dǎo)，在不斷反饋的進(jìn)程中，促使施工人員專業(yè)能力的持續(xù)提升。當(dāng)整個建筑裝飾工程施工完成以后，應(yīng)當(dāng)綜合利用考核、獎勵模式，給予施工隊伍一定的激勵，及時加強(qiáng)新技能、新工藝方面的技術(shù)培訓(xùn)，使得施工隊伍能夠及時接受各種新的知識、技能，從而有效促進(jìn)施工隊伍整體能力的不斷提升。

四、重視裝飾結(jié)算管理工作

對施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)超前介入到施工過程中，結(jié)算管理人員應(yīng)當(dāng)定期到現(xiàn)場了解對工程造價影響較大的工程子目、施工工藝，在有效掌握新型工藝與隱蔽工程量的同時，又能夠為一些不適用定額標(biāo)準(zhǔn)的工程子目，能夠為審核對應(yīng)協(xié)商議價的情況下提供客觀的依據(jù)，保證審核結(jié)構(gòu)的真實性。與此同時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)卡，加大審計監(jiān)督力度，相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的基本原則，以此來建立健全建筑裝飾工程預(yù)算編制工程計算規(guī)則，保障工程量方面能夠做到有章可循。針對裝飾定額缺項的部分，能夠根據(jù)裝飾預(yù)算定額要求，套用技術(shù)條件與工作內(nèi)容相近定額子目來開展換算，還能夠根據(jù)建筑裝飾工程預(yù)算定額的同期標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)定以及口徑來制定一次性的補(bǔ)充估價表，并且上報定額造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，從而有效保障計算管理的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，建筑裝飾工程管理是一項系統(tǒng)、繁雜的工程，想要一蹴而就顯然是不現(xiàn)實的。這就需要我們高度重視建筑裝飾工程的管理工作，通過建立健全施工管理制度、加大裝飾材料管理力度、加強(qiáng)施工隊伍培訓(xùn)教育以及重視裝飾結(jié)算管理工作，將管理工作落實到裝飾工程的每一個環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步提升整個建筑裝飾工程的效率與質(zhì)量。