探究建筑施工過程中成本控制現狀及對策

周志輝

[摘要]隨著我國城市化進程的加快，建筑業快速興起，建筑企業在建筑工程施工過程中應該重視成本控制，在確保建筑材料達標的基礎上盡可能的節省開支。但是目前我國建筑施工過程中的成本控制中仍然存在一定的問題，只有找出有效的解決對策，才能促進建筑行業的可持續發展。

[關鍵詞]建筑；施工；成本控制

隨著我國建筑業的快速興起和逐漸規范，建筑企業之間的競爭也逐漸增大，要想實現企業利益最大化，且確保建筑施工質量過硬，必須對建筑施工過程中的成本進行控制，提高企業的經濟效益，才能使建筑企業在長期的市場竟爭中屹立于不敗之地。在建筑施工過程中，采用科學合理的手段進行施工成本控制，能提高企業的施工成本控制水平。本文就目前我國建筑施工過程中的成本控制現狀和相應解決對策進行了簡要探討。

一、建筑施工成本控制概述

建筑施工成本主要包括人工費、材料費、分包成本費等，按照建筑師施工成本核算方法可以將其分為三類，即預算成本、計劃成本和實際成本。建筑施工成本控制主要是通過合理的技術手段對施工中的所有費用進行管理，確保建筑企業經濟效益最大化。建筑施工成本控制涉及到所有單位和部門，要根據施工的具體情況及時對建筑施工成本進行調整，提高建筑施工成本管理水平，避免建筑施工過程中的資源浪費。

二、建筑施工過程中的成本控制現狀

1.成本控制意識低下

目前，我國建筑施工人員的成本意識比較低下，他們茌施工的過程中只關心是否在工期內完成任務，毫不重視建筑施工過程中的成本控制和管理。部分建筑工程管理者雖有成本管理意識，但是沒有意識到全體成員參與成本管理的重要性，施工人員沒有根據施工的具體情況參與到成本控制和調節中，建筑施工項目在開展中存在一定的盲目性，建筑施工成本控制方案并沒有落到實處，這就導致建筑施工成本管理效果低下。

2.成本核算流于形式

建筑施工過程中的成本核算人員大多采用傳統的核算方法進行成本核算，僅以建筑工程施工圖紙和現場計算數據作為成本核算的依據，沒有將建筑工程預算成本和實際成本進行對比分析，這會導致實際成本和預算成本存在一定的偏差。很多建筑施工人員對自己負責的建筑工程計劃成本、預算成本和及實際成本沒有進行準確的考核，僅憑自己的經驗進行成本估算，這就使得很多建筑工程在實際施工過程中出現嚴重的超支現象，這對建筑企業的運營和發展是十分不利的。

3.成本管理不到位

對我國建筑施工成本進行控制和管理的主要目的是，在確保建筑施工質量良好的情況下避免資源浪費，但是很多建筑施工單位都忽視了建筑施工質量管理和成本控制的有效融合。很多建筑施工企業只注重施工質量，沒有充分考慮成本控制，成本管理不到位，這就導致企業經濟效益低下，還有一部分企業一昧降低施工成本，采購劣質的建筑施工材料，導致施工質量低下，施工驗收不合格，再進行返工，這種得不償失的做法不僅使得施工成本增加，還延誤了工期。

4.成本控制機制不完善

雖然很多建筑企業都逐步建立了成本控制制度，但是這些制度僅僅是針對財務部門制定的，并沒有對建筑企業其他部門人員作出明確的成本控制責任規定，這就導致成本控制制度無法在整個建筑施工過程中落實到位。再加上建筑企業沒有明確規定建筑施工成本控制的獎懲機制，施工人員參與成本控制的積極性和主動性較差，嚴重影響了建筑施工成本控制工作的開展。

三、加強建筑施工過程中成本控制的有效對策

1.增強建筑企業全員的成本控制意識

要實現建筑施工成本的有效控制，必須要增強建筑企業全員的成本控制意識，重視對成建筑施工成本控制的宣傳，讓建筑企業全體員工都明確自己在成本控制中肩負的責任。建筑企業還要對建筑施工成本控制人員進行專業的職業素養和技術能力的培訓，加強其對成本控制的理解，以實現建筑施工成本控制目標。建筑施工企業要重視并加強對高素質復合型^才的培養，讓建筑企業的財務人員在精通財會技能的同時，具備專業的施工技術和經驗，以便建筑施工成本控制工作能夠順利開展。

2.加強成本核算的管理

要想加強建筑企業的項目施工成本控制，必須要切合實際加強成本核算的管理，再加上合同預算和成本核算具有直接關系，因此，要將合同預算的管理當作首要任務。建筑項目相關負責人在簽訂合同時，要對合同中的相關預算數據進行細致的核算，做好建筑項目施工預算、成本計劃。建筑企業的項目管理者在整個施工過程中對施工成本的控制起著決定性的作用，企業內部各層員工一定要加強學習和交流，從而有效提高建筑施工成本控制和管理水平。

3.加強成本控制和管理

對建筑工程來說，施工質量低下或者施工成本過高，都會導致建筑企業的經濟效益低下，在建筑市場中缺乏核心競爭力，因此，建筑企業應該在確保建筑施工質量良好的情況下，加強對建筑施工成本的控制和管理，實現施工質量控制和成本控制的和諧統一。做好建筑施工各環節的質量控制和建筑施工成本監理工作，盡可能的節約成本，為建筑企業贏得最大的利益。

4.完善成本控制機制

建筑施工過程中的成本控制不僅是企業財務部的任務，還是企業所有員工都必須肩負的責任和義務，建筑企業在發展的過程中，應該秉承民主化、標準化和規范化的原則，在此基礎上建立以項目經理為核心，并將建筑施工各環節中的相關費用的責任落實到全體成員的成本控制體系，確保備環節的成本控制科學合理，遵循公平公正的原則，企業還要建立具有公開性和透明性的獎懲機制，以提高員工參與建筑施工成本控制的積極性和主動性。

總結：

對建筑施工成本進行有效控制，不僅能實現建筑企業經濟效益最大化，還錢優化企業的資源配置，促進企業的可持續發展。建筑施工企業一定要重視建筑施工中的成本控制，提高建筑施工的成本管理水平，以提高建筑施工企業的核心競爭力。