財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用初探

王姝麗

摘 要：電力在社會生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要的作用，對居民的日常生活產(chǎn)生著巨大的影響。隨著用電需求的不斷提高，在很大程度上推動了電力企業(yè)的發(fā)展。但是在競爭日趨激烈的市場環(huán)境當中，企業(yè)內(nèi)控水平影響著其競爭力。在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控，財務(wù)管理是其中重要的工作內(nèi)容，關(guān)系到電力系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文圍繞電力企業(yè)內(nèi)控工作展開討論，分析運用財務(wù)管理的重要性，結(jié)合發(fā)展實際，提出科學(xué)有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控中科學(xué)、有效的運用，是為了進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在著一些亟待解決的問題，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。實現(xiàn)科學(xué)、全面、標準化的財務(wù)管理，提高資金的利用率，全面推動電力系統(tǒng)的發(fā)展與建設(shè)。建立精細化的財務(wù)管理體系，保證企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

1財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作中的功能

當前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭變得愈發(fā)激烈，這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，其對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求，電力系統(tǒng)企業(yè)同樣也不例外。資金、資產(chǎn)的流通是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，其中包括成本投入和利潤獲取等內(nèi)容，需要進行科學(xué)進行管控。在企業(yè)內(nèi)控工作中，圍繞著企業(yè)的投資與收益，需要加強財務(wù)管理，以合理利用資金，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，同時保障資金的安全，降低生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險，這是企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，幫助其創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益[1]。

2電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理當中的問題所在

2.1缺乏財務(wù)管控意識

當前，電力系統(tǒng)企業(yè)面對市場化的競爭，需要進一步加強財務(wù)管理內(nèi)控。但是部分電力系統(tǒng)企業(yè)將財務(wù)管理內(nèi)控的重點完全落在了經(jīng)濟效益的獲取，只關(guān)注發(fā)展，而忽視了管理。企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)管理內(nèi)控意識，企業(yè)員工對于企業(yè)內(nèi)控制度的缺乏了解和認識，內(nèi)控制度的執(zhí)行性差，財務(wù)管理工作當中存在著明顯的漏洞，而對于資金安全風(fēng)險未能建立良好的防范措施，顯然不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，影響其經(jīng)濟效益[2]。

2.2內(nèi)控制度不完善

在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控工作中，缺乏全面、統(tǒng)一的標準和科學(xué)、細致的財務(wù)指標。在財務(wù)管理內(nèi)部管控主要包括事前預(yù)算編制、資金支出控制以及事后審核評價等多個方面，但是實際操作性不強，內(nèi)部控制制度未能充分發(fā)揮其作用。財務(wù)管理其重點均落在了資金支出方面，而忽視了預(yù)算管理和資金使用的監(jiān)督審核，導(dǎo)致監(jiān)管力度不到位，費用使用制度不明確，容易出無節(jié)制、不合理的花銷，造成不必要的經(jīng)濟損失。同時給不法分子以可乘之機。

2.3缺乏嚴格的監(jiān)督審核體系

提高資金利用率和減少財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)控工作的核心目標，但是很多電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)督審核體系，財務(wù)監(jiān)督審核工作也未能從企業(yè)實際情況出發(fā)專業(yè)性不強，所提供的財務(wù)信息并不能保證真實性和時效性，相關(guān)部門的職能未能充分發(fā)揮出來，無法真實的反映出企業(yè)的資金使用及流轉(zhuǎn)情況，容易出現(xiàn)違規(guī)操作，產(chǎn)生錯誤賬目，容易滋生貪污腐敗。

3財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用

3.1強化工作人員的財務(wù)管控意識

加強對于電力系統(tǒng)管理層對于財務(wù)管理的重視，定期開展企業(yè)員工的培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管控意識，提高財務(wù)人員的執(zhí)行力，明確每一名工作人員的權(quán)責(zé)，形成自我控制和自我約束機制。優(yōu)化財務(wù)管理的工作流程，合理進行企業(yè)資金的配置，保證內(nèi)控制度工作科學(xué)、規(guī)范的執(zhí)行。加強對財務(wù)票據(jù)的監(jiān)管和審核，提升會計信息的真實性和時效性。適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)需要從自身發(fā)展的實際出發(fā)，提升企業(yè)管理水平[3]。

3.2建立科學(xué)、完善的財務(wù)內(nèi)控機制

隨著電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)管理所涉及工作內(nèi)容也變得更加豐富，電力系統(tǒng)企業(yè)是資金和技術(shù)密集型的企業(yè)，主要與電力生產(chǎn)、運輸和消費向關(guān)聯(lián)，而電力設(shè)施的建設(shè)、運行和維護等工作內(nèi)容，均涉及到資金的運轉(zhuǎn)。為了更加高效的處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，科學(xué)、合理的進行資金的管控，提升資金的利用率。在建立財務(wù)內(nèi)控制度的過程中，需要考慮電力系統(tǒng)企業(yè)的實際生產(chǎn)和運營情況，參考其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，但不照搬照抄，而是結(jié)合自身的發(fā)展實際進行改進和優(yōu)化，以獲得最理想的管控效果。

3.3加強財務(wù)管理的監(jiān)督審核

建立完善的監(jiān)督、審核體系，保證財務(wù)信息的真實性。深入到事前預(yù)算編制、資金支出控制以及事后審核評價等資金使用流程的各環(huán)節(jié)當中，監(jiān)督內(nèi)控制度的情況，其對于各部門員工起到約束和督促的作用，科學(xué)、客觀、合理做出評價，進一步提升財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮更大的效用[4]。

4結(jié)論

本文立足于電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的需求實際，對當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了分析，探討科學(xué)、有效的解決辦法。強化工作人員的財務(wù)管控意識，建立科學(xué)、完善的財務(wù)內(nèi)控機制，加強財務(wù)管理的監(jiān)督審核，以提高財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，其對于電力系統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。

參考文獻：

[1]郭迪斯.財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用探究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2016，01：173+181.

[2]羅敬一.財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用探究[J].經(jīng)營管理者，2016，15：132.

[3]王小偉.淺談財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，22：158-159.

[4]趙稚姝.論電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效實施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，03：163.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司）