尹愈清
摘 要:在項目施工過程中,采取各種有效措施對相應其成本的各類因素進行管理控制,將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。在市場經濟條件下,建筑項目的控制在整個建筑工程管理中的地位非常重要,所以必須強化工程管理過程,實現降低消耗、控制成本、增加社會經濟效益的目的。文章探討了建筑工程項目成本控制的管理。
關鍵詞:建筑;工程項目;成本控制;管理;措施
工程項目成本的控制和施工項目的管理之間是相輔相成的,只有加強工程施工項目的管理,才能有效地控制工程項目的成本。與此同時,只有實現工程項目成本控制的效果,進一步加強工程施工項目的管理工作才更有意義。工程項目成本的控制客觀公正地評價了施工項目的成績,進而確保項目短期優質低耗地完成,以增加企業的經濟效益,使得企業在市場經濟競爭中處于不敗之地。
一、建筑工程項目成本控制的重要性
建筑工程成本控制可以有效的減少勞動力、材料和能源的消耗,這是可持續發展觀的體現、是企業節流的表現。而隨著能源的不斷消耗,在建筑材料上,價格都有所上漲,這給建筑企業的施工帶來了一定的壓力。在各個環節做好成本控制,可以適當運用新技術和新工藝減少對能源和材料的消耗,而在施工現場中嚴格管理可以減少對材料的浪費,這樣都能實現成本控制。建筑企業的市場競爭越來越大,企業要發展,要在市場經濟環境下求得一席生存之地,那么就必須做好成本控制,提高企業的實力,才能使企業占有更加廣闊的市場。……