建筑工程項目成本控制的管理分析

尹愈清

摘 要：在項目施工過程中，采取各種有效措施對相應其成本的各類因素進行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內。在市場經濟條件下，建筑項目的控制在整個建筑工程管理中的地位非常重要，所以必須強化工程管理過程，實現降低消耗、控制成本、增加社會經濟效益的目的。文章探討了建筑工程項目成本控制的管理。

關鍵詞：建筑；工程項目；成本控制；管理；措施

工程項目成本的控制和施工項目的管理之間是相輔相成的，只有加強工程施工項目的管理，才能有效地控制工程項目的成本。與此同時，只有實現工程項目成本控制的效果，進一步加強工程施工項目的管理工作才更有意義。工程項目成本的控制客觀公正地評價了施工項目的成績，進而確保項目短期優質低耗地完成，以增加企業的經濟效益，使得企業在市場經濟競爭中處于不敗之地。

一、建筑工程項目成本控制的重要性

建筑工程成本控制可以有效的減少勞動力、材料和能源的消耗，這是可持續發展觀的體現、是企業節流的表現。而隨著能源的不斷消耗，在建筑材料上，價格都有所上漲，這給建筑企業的施工帶來了一定的壓力。在各個環節做好成本控制，可以適當運用新技術和新工藝減少對能源和材料的消耗，而在施工現場中嚴格管理可以減少對材料的浪費，這樣都能實現成本控制。建筑企業的市場競爭越來越大，企業要發展，要在市場經濟環境下求得一席生存之地，那么就必須做好成本控制，提高企業的實力，才能使企業占有更加廣闊的市場。……