工程地質勘察中的項目管理

孫艷卉

摘 要：隨著我國國民經濟的逐漸增長，項目管理在各行各業中均得到廣泛的應用，工程勘察單位也不例外。在工程地質中實行項目管理，保證管理的規范性、科學合理性，有效控制了勘察的質量、費用以及進度。

關鍵詞：項目管理；勘察；質量控制；費用控制；進度控制

項目管理的目的是，高效率、高質量的完成項目目標，按照要求在預算的工期內完成任務，具有科學、有效的特點。盡管，目前項目管理已經滲入到各行各業，但是項目管理在工程地質勘察設計階段沒有引起足夠的重視，通常情況下追求的只是單純意義上的質量管理，忽略了勘察設計過程中的項目管理。因此，為了使企業在競爭激烈的社會背景下立于不敗之地，應提高對工程地質勘察中項目管理的重視程度。

項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，其中三控制，指的是質量控制、費用控制和進度控制；二管理，指的是信息管理、合同管理；一協調。指的是組織協調。工程地質勘查中的項目管理，主要內容是對質量、費用以及進度進行控制，同時管理好信息和合同，提供真實、詳盡的地基基礎資料和周邊地質環境資料，保證設計的合理性。

一、質量控制

整個工程地質勘察工作的全過程中始終貫穿著項目管理中的質量控制，從接到勘察委托書直至提交成果報告，其中需要加強對三個環節的管理工作：編制勘察綱要管理、外業勘探測試資料的獲取以及整理內部資料?！?br>