企業激勵機制探討

摘 要：作為改革開放的前沿，珠三角地區的經濟在蓬勃發展，而其中中小企業的發展，更是經歷了從無到有，從弱到強，逐漸適應市場變化的過程，在市場經濟體系中占據著越來越重要的地位。伴隨著企業的發展，問題也接踵而至。中小企業在人力資源管理上的不重視、激勵機制的缺陷，給企業帶來了各種各樣的人員問題。

關鍵詞：中小企業；人力資源；激勵機制

當今社會，人力資源成為企業的戰略性資源，是企業發展的關鍵因素，企業人力資源能力的發揮程度甚至決定著一個企業的興衰成敗。由此，企業越來越重視對員工的人性化管理，人本管理理念越來越受歡迎。員工激勵是人本管理的核心內容也是學者熱議的焦點話題之一。雖然在員工激勵方面已有眾多的文獻研究，然而現實社會中，各類企業所面臨的問題層出不窮，諸如生產效率低下、核心員工流失加劇、員工跳槽等一系列問題。因此，作為人力資源管理核心的員工激勵仍存在繼續討論與研究的現實必要性。文章以珠三角某代表性中小企業為例，對員工激勵機制問題進行分析和探討，希望對同類型企業員工激勵機制的建立與完善有一定的借鑒意義。

一、JM服裝公司概況及現行激勵制度分析

JM公司是廣州市的服裝制造企業，目前已有十幾年的發展歷史，是一家典型的本土成長的民營中小企業。該公司主要從事女性服飾的生產和銷售，經歷了從貼牌加工、外貿到自主品牌的設計過程，它的發展路線代表了很多珠三角服飾企業的昨天、今天和明天。……