新形勢下我國電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

楊雪

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境對我國電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，但是我國電力企業(yè)在管理上存在一定的疏漏，抑制了電力企業(yè)的良好發(fā)展，文章通過闡述了人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展的作用，分析了電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，聯(lián)系實際，完善我國電力企業(yè)人力資源管理的有效對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；有效對策

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內容，在促進企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，且由于市場環(huán)境的復雜，未來企業(yè)的競爭必然集中在人才的競爭，因此，企業(yè)必須要更新管理理念，采用科學的管理方式，實現(xiàn)資源的合理配置，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的提升。

一、人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展的作用

（一）完善電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內容，且隨著市場競爭壓力的不斷增加，未來企業(yè)的競爭必然是人才的競爭，企業(yè)為了有效提升自身的綜合實力，擴大在市場的優(yōu)勢地位，必然重視企業(yè)人才資源管理，發(fā)展企業(yè)人力資源管理，尤其針對于電力企業(yè)來說，作為國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展必須要以實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展為目的，且電力企業(yè)的規(guī)模較大，只有采取科學的人力資源管理，才能實現(xiàn)資源的合理配置，才能通過各部門的有效配合實現(xiàn)企業(yè)運行分析的降低，才能完善電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)完成生產(chǎn)任務，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，助力于我國經(jīng)濟建設。

（二）優(yōu)化電力企業(yè)人才結構

電力企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，盡管目前我國企業(yè)朝著現(xiàn)代化、智能化的方向發(fā)展，但是由于電力系統(tǒng)較為復雜，電力企業(yè)的運營情況與社會正常的運轉息息相關，同時，電力企業(yè)的決策活動也必須依靠人來完成，這就使得電力企業(yè)必須要對人才的選用采用先進的觀念與科學的方法，通過建立符合電力企業(yè)發(fā)展需求的人才選用標準，不斷為電力企業(yè)吸納具有專業(yè)基礎知識與技能的高素質人才，優(yōu)化電力企業(yè)人才的結構，通過完善的評測內容，為電力企業(yè)員工的個人發(fā)展做出規(guī)劃，知人善任，增強電力企業(yè)的綜合實力，樹立企業(yè)文化，助力于電力企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃。

（三）提高電力企業(yè)工作效率

電力企業(yè)的良好發(fā)展并不是依靠個人的力量，而是依靠團隊，電力企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展，穩(wěn)定區(qū)域內經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)揮了重要的作用，因此，為了保證電力企業(yè)的作用，必須要增強團隊的協(xié)作能力，實現(xiàn)企業(yè)內部的團結。而采用科學的人力資源管理，能夠在管理過程中采用獎懲機制，同時，完善的薪資待遇和晉升制度，也激發(fā)了企業(yè)工作員工的積極性，體現(xiàn)了企業(yè)管理的人性化發(fā)展，不僅可以明確各部門、各小組的職責內容，同時，通過完善的制度也降低了生產(chǎn)操作中的風險，規(guī)范了電力企業(yè)員工的行為，增強了電力企業(yè)的凝聚力，擴大了電力企業(yè)在市場環(huán)境的優(yōu)勢地位。

二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）電力企業(yè)體制面臨改革

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)力的不斷提高，對電力資源的需求越來越旺盛，為了滿足社會的巨大需求，同時規(guī)范電力企業(yè)的發(fā)展，我國制定了一系列的政策用以改革電力企業(yè)體制，逐漸從過去國家壟斷的發(fā)展局面，轉變?yōu)閺S網(wǎng)分開的行業(yè)發(fā)展模式，在電力行業(yè)的發(fā)展中引入市場，增加市場對資源的合理調配，但是由于我國電力行業(yè)發(fā)展不夠成熟，在轉型之初容易受到煤炭等行業(yè)的沖擊，如煤炭行業(yè)通過抬高價格增加電力企業(yè)的運行成本，使得電力企業(yè)的運營風險有所增加，且由于我國在改革電力企業(yè)體制時，未能健全配套設施與制度，使得電力企業(yè)的改革存在一定的風險因素，容易引發(fā)電力企業(yè)人力資源管理的抵觸。

（二）電力企業(yè)人力資源管理意識較為薄弱

隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，電力企業(yè)必須要通過擴大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增加。但是，現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源的管理觀念過于落后，只是簡單的將人力資源管理集中在資源的管理中，而沒有賦予電力企業(yè)人力資源管理資源調配的權利，導致電力企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理活動中參與度較低，無法及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)管理中存在的漏洞，使得電力企業(yè)的員工工作熱情易打消，同時資源的不合理配置也增加了企業(yè)的運營成本，不健全的制度也容易滋生貪污腐敗，影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人力資源結構存在不合理現(xiàn)象

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，發(fā)展規(guī)模較為龐大，且由于電力系統(tǒng)的復雜性，需要大量技術人員，工作范圍較大，因此，電力企業(yè)的人力資源管理范圍就較大。目前，我國電力企業(yè)人力資源管理存在明顯的結構不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，技術人員與管理人員不匹配，大多數(shù)的電力企業(yè)管理職位較多，而技術人員卻較少，造成管理效率低下，生產(chǎn)力低下，增加了電力企業(yè)人力資源管理的成本；另一方面，知識結構不合理，目前我國電力企業(yè)的管理人員多集中在單一型人才，無實際的工作經(jīng)驗，這就使得具體制定的管理活動常常與工作實際情況嚴重脫節(jié)，激化內部矛盾，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

三、完善我國電力企業(yè)人力資源管理的有效對策

（一）制定電力企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

由于我國經(jīng)濟體制的轉變，使得電力企業(yè)的體制面臨進一步的改革，電力企業(yè)必須要深度理解我國政策內容，根據(jù)國家的發(fā)展需要，建立電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時要加強對人力資源管理的認識，提高電力企業(yè)人力資源管理在實際管理過程中的參與力度，制定完善的企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，通過人才的培養(yǎng)提升企業(yè)的核心競爭力。另外，國家應當建立健全相關的制度內容，用以幫助企業(yè)渡過轉型時期，同時，企業(yè)還要提高人才的要求，通過完善的招聘制度與培訓制度，提升企業(yè)員工的知識與技能能力，改善電力企業(yè)人力資源管理基本現(xiàn)狀，提升電力企業(yè)的綜合實力。

（二）樹立以人為本的人力資源管理理念

電力企業(yè)除了要提升人力資源管理的管理地位，同時還要注重更新人力資源管理理念，注重以人為本理念的深入，隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，以人為本要求了企業(yè)必須要秉持著先進的人才管理理念，注重人才的創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)電力企業(yè)人員的差異性，制定科學的人力資源管理規(guī)劃。另外，以人為本實際上是科學發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須在人本思想的基礎上構建人力資源管理體系，實現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)的綜合實力。

（三）建立電力企業(yè)績效考核制度

電力企業(yè)只有通過建立績效考核制度，才能有效落實人力資源管理內容，才能實現(xiàn)管理制定與執(zhí)行的有效傳遞，電力企業(yè)未來的發(fā)展必須要注重協(xié)調各部門的工作，電力企業(yè)人力資源管理的重點必須要放在資源的合理配置上，因此，通過電力企業(yè)績效考核制度，可以樹立企業(yè)績效文化，對企業(yè)的員工形成一定的激勵機制，提高員工的工作熱情，提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，將績效考核內容與電力企業(yè)的經(jīng)營決策聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的運營風險，實現(xiàn)內部的統(tǒng)一管理，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，增強企業(yè)的凝聚力。

四、結語

綜上所述，只有制定電力企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、樹立以人為本的人力資源管理理念，同時建立電力企業(yè)績效考核制度，能夠有效的完善企業(yè)的人力資源管理，提高人力資源管理的效率，提升人力資源管理的水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司）