水電站運行管理存在的問題及對策分析

王玉秋 段廣鵬

摘 要：水電站具有很好的調峰、調頻等能力，對保證電網安全穩定，改善系統的供電質量，提高系統的經濟效益有重要作用。隨著科學技術的發展，水電站已經成為電力系統不可缺少的部分，直接關系到國計民生和社會經濟的發展。作為水電站工作人員必須加強對水電站的運行管理工作，才能維持水電站的高效穩定發展。

關鍵詞：水電站；運行管理；問題；對策

在市場經濟條件下，水電站的主要任務是在安全生產的基礎上，爭取最大的經濟效益，水電站的最大經濟效益體現在滿足電網效益和社會效益的前提下，爭取最大的發電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最小。在新形勢下，提高水電站運行的管理水平，增加水電站的發電效益、確保電網的安全穩定運行有著重要的現實意義。

一、水電站運行中存在的問題

1.安全管理制度不健全

水電站要實現安全管理的基本目標是通過現代化安全管理制度，使生產過程安全順利、高效高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環境差，在工作過程中沒有一個合理的制度約束，工作狀態也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，提高生產效率，使水電站取得好的經濟效益。所以說，必須重視安全生產管理，保障生產設備的完好，保證生產工作順利高效進行。

2.技術培訓制度缺失

水電站工作人員缺乏相應的技術知識基礎，因此在日常工作中缺乏相應的技術知識支持，在工作進行的過程中會由于知識的缺乏導致應對能力缺失，在處理相關設備操作的過程中會發生誤操作或操作錯誤，甚至直接導致設備損壞事故的發生。并且人員培訓力度的缺失問題在另一個層面表現得更為明顯，就是對相應設備故障的診斷和判別上，缺乏相關知識會導致判斷失誤和處理方向錯誤，因此在水電站內部要經常組織專業性的技術培訓，豐富水電站相關工作人員的專業知識。

3.生產事故應急處理機構不完善

當水電站發生意外事故但是應急處理機構不能及時解決時，將會產生非常嚴重的后果，這是由于水電站的運行管理體系不完善造成的。要想完善水電站運行管理體系，就必須要設置專門的生產事故應急處理機構，這樣才能在危險發生時做到充分應對、正確處理，將危害降低到最小，維護人身和設備安全。

4.生態環境易遭到破壞

大型水電站建成后，其對周圍生態環境和當地動植物生存的影響很大，處理不好將危害當地的自然環境，產生一系列不良后果。現在大型水電站的水流量減少、水位下降等問題逐漸顯現，水電站的安全運行也會受到影響，將影響正常的通航，嚴重的甚至會引發社會矛盾。生態環境破壞以后將產生一系列問題，而且這些問題都是不可逆的，因此，在進行水電站施工和運行管理時，一定要嚴格按照設計方案進行，盡量降低施工和運行對生態環境的影響。

二、水電站運行管理相應對策

1.完善員工教育培訓機制

在水電站生產過程中，運行人員時刻掌握著設備的運行狀態及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此員工的整體素質及技術能力，對水電站的運行起著非常關鍵的作用。完善水電站內部的員工教育培訓機制，對員工做好教育培訓的同時，對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對生產的重要性。這樣才會有利于水電站整體效益的提高。

2.加強技術監督與設備維護檢修管理

提高水電站工作人員的監督及設備維護質量，加強工作人員的發現問題和處理問題的能力。工作人員對設備參數的變化要進行分析對比。運行專員必須在做好每天堅持到生產現場，檢查、了解人員及設備狀況的同時，做到加強與運行人員的溝通，檢查和督促運行人員做好運行分析工作。在事故發生前要做好應急準備和現場處置預案，這是在事故發生時能做出迅速反應的一個有效的辦法。水電站的工作人員要對設備負責，要了解自己所操作設備的運行狀態。設備檢修與維護，保證設備運行狀態良好，是保證安全生產的必要條件。工作人員要互相監督、堅決執行交接班制度及現場設備巡回檢查制度。運行人員要對設備進行檢查，對于工作過程中發生的問題要做詳盡的記錄，為交接班人員能夠迅速進入工作的角色做準備。工作人員在技術上要互相監督學習，設備維護要及時，有利于提高運行的質量。

3.逐步完善水電站運營安全生產管理機制

水電站內部員工只有通過認真細致的工作，逐步完善水電站運營安全管理機制，要始終把安全放在首位。建立健全安全生產管理機制，采取一系列行之有效的措施及制度，水電站在安全生產、經濟效益、設備維護、技術提高等方面才會明顯進步。設備治理要加大力度，這樣才會有設備的安全穩定運行。設備大修或重要施工項目之前，要及時對施工項目編制施工方案及組織措施、技術措施、安全技術，對施工單位進行技術交底和安全交底。安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體員工參與。只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

4.努力構建完善的生產事故現場處理機構

水電站不能缺少生產事故現場處理機構，對于處理水電站的某些特殊情況和緊急事故，生產事故現場處理機構具有非常重要的作用。此外，生產事故現場處理對技術人員的要求也比較高，因此，在建立生產事故現場處理機構的同時，要盡量讓每個人參加事故處理培訓，增加工作人員的經驗，提高工作人員處理問題的熟練程度，只有這樣，在面對事故發生時，工作人員才能沉著冷靜地處理問題，為水電站的安全運行貢獻自己的一份力量。

三、結語

綜上所述，在大力發展水力發電時，一定要本著一切從水電站的資源利用出發，加強水電站的運行管理，采取不同的改進措施與發展手段，在確保電站能夠安全、高效、經濟、可靠運行的情況下，提高員工的工作能力，以管理促發展，更好地發揮水電站的經濟效益，為國家做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]羅歡.關于中小水電項目管理的經驗與體會[J].廣東科技，2013（02）.

[2]唐軍，蔣毅.水電站運行管理問題探討[J].中國新技術新產品，2013（8）.

（作者單位：1.青海黃河水電公司公伯峽發電分公司；2.青海黃河水電公司羊曲籌建處）