綜合系統思維分析工程管理

邢春佳 王旭

摘要： 隨著城市化進程的推進， 越來越多的工程建筑出現在城市的各個角落，新時期的建筑不僅要求建筑質量和成本上能夠制約平衡，還要求工程從整個壽命和周期上能夠滿足系統思維的要求，實現現代化管理。本文分析了綜合系統思維對工程管理的指導意義，以及其與傳統管理方式的差別，對工程管理系統思維的工作流程做出了一些總結。

關鍵詞：工程管理；工程壽命；系統思維

近年來，現代化建筑工藝不斷升級，對城市工程建筑管理提出了更高的要求。綜合系統思維作為能夠對工程管理進行科學化的、全方位管控的管理視角，收到了業內人群的普遍關注，工程管理的科學性一方面涉及到工程的質量，影響著工程的使用周期和壽命，另一方面反映著整個工程建筑領域的發展水平，是我們必須重視和解決的問題。

一、什么是工程管理系統思維

我們現在所說的工程管理的系統思維，是指將一個工程的整體看做一個特殊的系統，既能從全局角度出發綜合把握每一部分的工作，同時又能夠從局部出發來協調部分與部分之間的關系，同時還能夠兼顧整個工程系統與外部環境之間的關系協調。高度集約化、高效率的實現整體聯動，以綜合目標的把控幫助工程實現預先設定的工程壽命。

就目前來說，要實現綜合系統思維指導工程管理，首先需要管理者進行工程的決策判定，經過工程建設、項目運行完成整體建設，最后經由項目收尾來完成工程閉環。在整個過程中，系統思維的能夠對目標設定進行可行性的探討，并在施工運營和維護環節實現細節監督，從而使項目對環境變化更為敏感，及早掌握工程全壽命期的發展趨勢。

總而言之，在系統思維的指導下，即使工程下屬的各個分系統存在差異，工程整體系統仍然能夠實現全局把控，并對子系統的發展進行調整改善，從而完成預先設定的管理目標。

系統環境

二、工程管理系統思維相較傳統管理方式的優勢

在社會主義核心價值觀倡導下，工程管理系統思維是一個必然的趨勢。傳統的工程管理有兩大特征，首先是其工程建設的根本出發點在于工程的收益，也就是項目可以獲得的利潤。這一點決定了工程建設的核心宗旨并非出自“建設”，而是出自“完成”。一旦項目建設的根本宗旨基于利益，就容易在工程建設材料、工程建設壽命方面出現折扣，這也是過往我們的工程經常出現爛尾樓，傾斜樓等質量問題的根本原因。只求交付，不求壽命；其次，傳統的工程管理方式是一種切割式的管理思維，它通過圖紙和項目分工將整體工程分別承包，獨立完成，例如設計不考慮施工，施工不考慮計劃，切斷了部分之間的聯動性，當部門之間出現矛盾時往往就是不可調和的，也就無法在整體上保證工程進展的一致性。

綜合系統管理思維是一種開放的思維模式，也是一種正確的價值觀，能夠幫助管理者在初期的設計階段就對整體的連續性形成認知，在建筑的維護和使用周期上實現質的飛躍。

三、如何以綜合系統思維來指導工程管理

綜合系統思維是以工程的策劃據測、規劃發展、工程施工、運營維護和后期監管為主要方向，站在高層管理者的角度構建工程的整體規劃，在研究工程發展的基本規律之上，結合工程的實際情況和目標，對工程的技術水平進行創新，推動工程的科學化發展，加強工程的生命力。

綜合系統思維下的工程管理包括整體把握和局部管理兩個方面的版塊。首先，我們需要對關系到工程壽命的幾個階段進行精細化分類管理，將其分為首期規劃、中期實施和后期檢驗三個階段，然后從階段的具體涉及內容著手，通過對工程的決策管理，工程的投資規劃和工程的技術監督、質量監控等科學展開深入管理，最終實現整體上的全盤把握。

其次，在局部管理方面，我們可以從工程全壽命期的管理理念和方法方式入手，以監督為落腳點，在傳統管理思維的“平衡質量與經濟效益”的基礎上做更多全局性的包容工作，以全局方面為目標對局部要求進行調整，例如優化工程資源、合理配置并實現再利用。

與此同時，我們要結合工程管理系統思維構建工程全壽命期的價值體系，運用多種管理手段對工程進行全面監測，對系統的各個要素、綜合價值和環境影響力等方面進行科學的評估，最終理清部分與整體的關系，改良工程中出現的結構性問題，減少系統內部存在的矛盾，節約資源實現高效運作。

總而言之，把握工程全壽命期的系統規律， 能夠實現工程全壽命期最優的總體目標，實現我國工程管理上的新突破。

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