電力營銷線損管理方法初探

閆新玲/哈巴河供電公司

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電力營銷線損管理方法初探

閆新玲/哈巴河供電公司

【摘 要】電力行業關系著國計民生，在我國經濟發展建設中的作用舉足輕重，目前電力營銷在線損管理方面存在問題，隨著國家發展和人民生活水平的不斷提高，電力行業也在不斷改革創新，在配線管理方面有了很大改善。文章首先對電力線損做簡要概述，接著分析我國電力營銷線損管理現狀，再次闡述電力營銷線損管理普遍存在的問題，最后對改善線損管理優化給出策略建議，以期為相關領域的研究提供有價值的參考。

【關鍵詞】電力營銷；線損管理；優化措施；策略建議

電力行業為國家經濟建設發展及人民生活水平提升做出巨大貢獻，隨著電網系統不斷擴大，管理難度也隨之提升。我們知道管理過程有很多細微的環節容易出問題，在電力行業一旦出現問題就會造成很大損失，因此我們必須預防為先，盡量避免出現問題。在電力營銷發展過程中，信息化水平不斷提升，配網線損問題的管理也愈發的受到重視，在我們發現客戶更新不及時、維護拖沓、系統信息殘缺等情況后，立刻要給予解決方案，并在不斷總結經驗教訓尋找新方法中做出嘗試，力爭減少線損，提升管理水平。

一、電力線損概述

我們常說的線損主要是指電網在傳輸和分配電能過程中，在傳輸設備間發生的電能損失現象。產生電力線損的原因有很多，如當電壓超過110V時會產生電力線損，當變壓器升壓或降壓時會出現線損，可見如果不加強管理，線損率一定會升高，線損率是損失電量在供電中的百分比，我們常用線損率反應電力企業的線損管理水平。因此我們提升線損管理首先要控制線損率，用數值體現提升管理的貢獻。面對線損我們要找到重點問題，并合理規劃科學管理方案，力爭促進電力企業提升經濟效益。

二、我國電力營銷線損管理現狀

電力是能源產業鏈上至關重要的一環，做好優化配置有利于國計民生，在經濟社會不斷發展的進程中，減少線損將有利于促進社會主義經濟建設，目前我們對于電力營銷線損管理主要有幾個方面：

首先從管理組織方面看，電力企業有專門的線損管理組織，即線損管理小組，小組組長通常由總經理擔任，涉及到各個部門的管理工作的，由各部門抽調人員進組，通常進組人員為部門負責人，小組選取一人專職負責線損管理日常工作。

其次從管理改建方面看，隨著電力企業對線損管理要求的不斷提升，管理方面不斷改進，供電企業會收集數據，根據實際情況作出計劃，對重點線路或易發生線損線路做重新調整或重點監控，部分線路通過降低配電變壓器負荷降低線損。

再次從應用新技術的方面看，在管理方面應用新技術主要集中在集抄系統、負荷管理系統等方面，通過使用補償裝置降低線損。各級用電企業都有在減少線損方面投入資金，但由于規劃和技術水平的限制，很多時候工作做的不到位，客觀上有遠程輸電、迂回供電等限制，主觀上管理人員與技術人員的水平有限也是個問題，因此整體提升線損管理問題刻不容緩。

再次從基礎管理角度看，目前我們已經有新技術注入電力企業，幫助其提升發展動力，可以說電力企業整體情況已經有了很大的進步，但在設備巡查與維護方面還是主要依靠人工，部分線路規劃不是很科學，浪費人力物力，值得一提的是線路絕緣水平偏低，電力線損居高不下說明電力系統基礎管理太薄弱。

最后從運營狀態方面看，電力企業也要顧及經濟運行，目前我們的電網供電半徑太大，重大設備運轉不靈活，檢修勢必影響用電，老化的設備影響節能系統的運作，造成更大的線損，直接影響電網的經濟運營，久而久之形成惡循環。

三、電力營銷線損管理普遍存在問題

（一）線損管理組織部門工作實施不到位

一方面，電力企業線損管理部門對線損了解并不透徹，在分析事情的過程中難免會出現偏差，一味的聽取匯報，沒有親自調查就按照報告分析問題會造成思維定式。管理部門對于線損給出的策略不能很好的控制狀況，使問題得不到徹底解決，另一方面，一些地區在確定線損指標時相對偏激，沒有科學的指導，對線損置之不理，從認知上就沒有高度，沒有了解與深入學習，工作勢必被局限，在線損管理方面很難有突破。

（二）計量設備老化、控制線損設備投入少

要處理好線損，電力企業首先要收集足夠有效、精準的數據，我們常用的計量裝置是需要管理與維護的，該設備測量結果影響到線損指標的精準度，目前許多單位對計量裝置管理不夠重視，計量裝置本身就有問題，基本上測量不出準確結果，線損指標也不精準，影響工作。除了計量設備外，無功補償設備也是需要維護的重要設備，我們依靠它控制線損，部分地區布線不科學，影響整體布局，高額成本使企業無力投資更多的無功補償設備，線損難以控制。

（三）管理制度待健全

線損管理是有難度的，既需要技術含量又需要制定相應的獎懲計劃配合工作有序進行，很多電力企業忽視了這一點，并不重視以獎勵的方式提升工作人員的積極性。線損管理制度直接關系線損管理工作的成敗，電力線損工作的成敗沒有精確的界限或者說明確的標準，這就不可能貫徹落實獎懲制度，很大程度上影響了管理水平的提升。

（四）線損管理人員水平待提升

電力營銷線損管理需要既有技術又有能力的綜合性的管理人員，很多電力部門線損管理人員很難做到遇事自省，將問題歸之于惡劣環境，只看到技能能緩解線損，沒有意識到提升自己的業務水平從根本上控制線損，可見很大程度上綜合素質強的管理人員才是解決問題的關鍵。

四、提升線損管理優化措施策略建議

（一）調整管理組織結構

線損管理組織部門的領導應不斷堅持學習，提升觀念，線損小組堅持科學管理路線，完善線損管理網絡，制定高效管理機制，在管理過程中，要明確各方面的職責，落實到單位個人，優化組織結構，從思想意識到工作執行都要協調一致，定期對線損管理工作進行評價，探討改進管理方法，推動管理走上良性循環。

（二）強化、改進電力測量裝置，科學設計無功補償設備

保證電力測量裝置的精準度是提升測量質量的基礎，對于精度低的電表應及時淘汰，全面推廣普及防竊電自動抄表且精度高的電表，從而控制計量損失。除此之外我們還要避免人為因素，有必要對部分地區使用智能電表對誤差進行糾正。值得一提的是，關于降低計量裝置導致的線損的軟件還要盡快研發并配發使用，科技時代做好信息技術管理能夠提升工作效率。科學設計配電變壓器的無功補償是有必要的，通過使用電容器，變壓器功率被提升，從根本上避免了變壓器過度負荷導致線損。

（三）健全線損管理制度

首先從用電普查方面看，完善制度能夠有效控制營業漏洞，杜絕偷電，這里既要開展大規模的普查也要不定期開展特定地區的檢查，總表與分表都要檢查，總之采用多種手段相結合的方式做好營業普查工作；其次從竊電懲罰的角度看，偷竊電的現象始終存在，我們要提升打擊力度，不定的檢查，一旦發現要照章辦事，對竊電行為予以處理。

（四）提升管理人員綜合素質

首先管理人員要定期學習，吸收新精神新觀念，不斷提升業務技術水平，我們知道線損率不斷升高大部分原因在于管理人員積極性不高，工作推脫敷衍，對此我們應提升管理人員的思想與工作能動性，使之更主動的投入工作，而不過分依賴增加投資更新設備等方法。相信只要我們的管理人員綜合素質不斷提升，電力線損率一定會有所控制。

參考文獻:

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