推行“基層工作法” 建設“融入服務型”黨組織

彭艷

摘 要：近年來，企業員工思想多樣化、利益多元化等因素給基層黨建工作的開展帶來很大影響，原有的“就黨建抓黨建”的工作模式顯得有些力不從心。我們勝利建工第三工程處黨委牢牢把握基層服務型黨組織新的功能定位，強化基層黨支部服務功能，提出了推行“基層工作法”，建設“融入服務型”黨組織的工作模式，有效提升了基層黨建工作整體水平。

推行“基層工作法”，建設“融入服務型”黨組織的主要內容是指黨組織和廣大黨員主動融入生產發展大局和基層項目管理，從而達到解決基層問題，破解經營難題的目的。

關鍵詞：基層工作法；融入服務型；黨組織

1 基層黨建融入項目管理，不斷提升基層黨建工作科學水平

1.1 融入區域市場開發，區域發展優勢凸顯

工程處黨委實施領導班子區域負責制，各成員分工管理各區域市場的任務承攬和工程運行，強化過程管控和區域監管責任制的落實，著力加強江蘇、新疆、四川等區域市場的培育與管理，形成了自上而下閉合的市場管理網絡，也大大提升了班子成員闖市場、帶隊伍、抓管理的能力，與業主、協作隊伍、材料供應商建立了穩固的合作關系，在各個區域市場積累了優質合作資源。

1.2 融入生產經營全過程，精細管理顯著提高

一是深化從嚴管理年活動。工程處黨委將基層黨建工作與項目運營結合起來，充分發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，通過結對競賽、比學趕超，看產值比進步、比貢獻，有效提升了項目管控水平和經營能力，完成了各項生產經營目標。江蘇常溧項目黨支部充分發揮人才技術優勢，運用“雙四化”的精細管理法，嚴控施工成本，提升了項目的創效能力，項目利潤在標后預算510萬元的基礎上實現了大的突破。四川元壩項目黨支部作為中石化元壩氣田建設項目的“標桿”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員旗幟作用，以在建項目為依托，靠優異的施工質量和高效的施工進度，穩扎穩打搶占市場。

二是強化全員安全理念。工程處黨委落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，嚴格履行《安全生產責任制》，通過責任的分工與落實，在安全管理工作中，逐步形成橫向到邊豎向到底的安全管理網絡體系。四川元壩項目組織實施了黨員安全生產帶班制，把道路、橋梁、隧道的安全工作納入項目黨支部工作范圍，項目部3名黨員對各自分管工作進行安全帶班，積極發揮了黨員在項目運行中的模范帶頭作用。江蘇項目黨支部通過強化橋梁作業安全教育，為基層項目人員和協作隊伍購買了人身意外保險，從源頭上保證了項目施工的零風險作業。

三是形成技術創新常態化。工程處黨委為提高科技生產力，出臺了技術創新激勵措施，鼓勵技術人員實施技術創新，使科技工作更有活力。定期組織召開技術成果及項目管理研討會，鼓勵技術人員撰寫總結論文，編寫發放《項目管理成果匯編》，把現場施工管理中出現的問題以及先進做法，及時進行交流、反饋、考核。新疆項目部克服自然環境惡劣，施工設備缺乏、工作生活條件艱苦等困難，先后完成了《采用一布一膜滴灌養護法》等3項國家專利，提升了在該領域的技術能力。

2 基層黨建融入業主、駐地建設，不斷提升社會美譽度

工程處黨委積極適應區域市場的發展要求，將外部項目的黨建工作融入業主的黨組織，堅持組織共建、資源共享、黨員共管，形成了具有區域特色的黨組織品牌。江蘇常凓項目黨支部主動邀請常州市高指黨委加強對項目黨支部的管理，監督現場黨組織班子建設和工作，在常州市高速公路指揮部黨委開展的“先進現場黨支部”、“青年突擊隊”、“黨員示范崗”等創建活動中表現突出。新疆項目黨支部自覺履行社會責任，幫助阿拉哈克鄉居民疏通河道、加高圍堰，幫助牧民滅火，資助阿拉哈克鄉的5名貧困學生，積極和當地政府溝通，互幫互助，在各大區域市場憑借良好的施工信譽和企業形象，贏得了當地業主的一致認可。

3 基層黨建融入員工隊伍，努力實現企業和諧穩定

3.1 做好員工隊伍思想政治工作

工程處黨委堅持開展“雙亮”活動，黨支部和黨員承諾、亮諾、踐諾，一月一總結，一月一點評，提升了黨支部和黨員的服務水平，也提高了工作質量和效率。各項目黨支部書記做好一人一事思想政治工作，每月開展“懇談日”活動，做到 “三清”“四訪”（即要清楚員工的身心狀況、家庭狀況和工作狀況；員工家庭有變故、家人來探親必訪；思想有疙瘩、行為有異常必訪；生活有困難、身體有疾病時必訪；崗位有調整、工作受處罰時必訪），進一步拓寬了員工群眾合理訴求的反映渠道。

3.2 加大對青年技術骨干的關注

一是政治上關懷。工程處黨委把青年技術骨干作為重點發展對象，對已提交入黨申請書的青年技術骨干，及時做好跟蹤、教育、考察工作。通過學習培訓和磨練，使他們在實踐中盡快地成長成熟。6年來，共發展青年技術骨干黨員15人。

二是成長上關愛。工程處黨委積極為青年技術骨干搭建成長成才平臺，以在建大型項目作為人才培養“基地”，推行項目崗位輪訓模式，實現了人才培養從“聚變”到“裂變”的效果。

三是生活上關心。針對單身青年的交友、婚戀難這一問題，工程處黨委積極組織單身青年參加各類未婚青年聯誼活動，協調社會資源，利用QQ、電話、微信等媒體為未婚青年開展相親活動18人次。

四是思想上引導。針對外部市場項目職工思想壓力大的現狀，通過項目班子宣講、班前班后會、形勢任務教育等形式，把企業長期積淀的精神文化、優良傳統灌輸滲透給職工，教育職工遵守當地法律，尊重當地民族宗教傳統，包容差異、和諧相處。

3.3 實施“溫暖關愛工程”

工程處黨委針對外闖市場職工隊伍和特殊群體，多渠道、多范圍、多層面地開展各種形式的關愛活動。為141名外部市場職工建立家庭檔案，建立家屬QQ群，設立服務專線，采取定期電話家訪等形式，了解外闖市場職工的親人健康、子女學習、家庭生活等情況，有針對性地開展家政服務、心理撫慰等活動，服務外部職工家庭52人次。在國慶節前，和外埠市場職工家屬開展互動活動，拉近了企業與員工、干部與群眾之間的關系。

通過推行“基層工作法”，工程處黨委將黨建思想文化工作更好地融入到生產經營管理的各個環節，有效發揮了基層黨組織作用，提高了服務基層意識，凝聚了黨群干群的工作合力，進一步建立起密切聯系群眾的長效機制，把工作重點向基層項目生產經營工作延伸，促進企業和諧穩定健康地發展。