關于建筑工程項目施工管理的探討

朱家良

【摘要】隨著時代的不斷發展，越來越多的建筑工程開始投入建設和使用，為我國社會經濟的發展奠定了良好的基礎。與此同時，建筑工程項目施工理論也得到了不斷發展，很多創新方法不斷涌現，提高了建筑工程的施工質量，有效降低了建筑成本，實現了管理效果的提升。在本文中，我們將對傳統粗放型建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析，并探索創新的施工管理方法和措施。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；問題；對策；創新

引言

施工管理的主要目的是為了實現建筑工程項目的社會效益和經濟效益，使一切施工要素能夠發揮出效果，對創新的施工手法進行應用。建筑施工是一個系統的過程，涉及到很多專業，也涉及到很多單位、人員、材料、設備，因此創新的管理方法能夠全面對施工要素的控制和管理，實現每個環節的協作和溝通，最終創造更加優質的建筑工程。

1、傳統建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1 缺乏對各項要素的細節控制

在傳統的建筑工程中，一般都采用粗放型的管理方法，而不對建筑施工中的細節進行處理和控制。例如，在對施工材料的使用過程中，很多施工人員都僅僅注重材料的采購，在施工過程中不注重對施工材料的質量保護和數量控制，由于監管不力，還出現了施工人員偷拿、私拿的現象，給施工成本帶來較大的損害。因此，在施工過程中，傳統的粗放型管理方法應該都到改善，從細節入手，提高施工管理的效果。

1.2 管理人員專業素質不過關

有的建筑工程中的管理人員并不是施工管理專業出身的，而是經過了多年的施工實踐，具有一定的操作經驗，從一線轉行做施工管理，但是他們往往不具備基本的管理理論，雖然對于施工中的各項要素如數家珍，但是具體落實到管理方法、管理流程上，卻無從下手。在這種情況下，管理人員無法應對施工中的突發情況，影響施工管理效果的落實。

2、創新建筑工程項目施工管理的有效措施和方法

2.1 施工組織管理

建筑工程中的施工組織管理，是決定施工管理效果的關鍵，做好了施工中各個要素和環節的規劃和組織，才能夠為施工的順利開展奠定良好的基礎。首先，應建立并完善施工管理體系，將國家的各種規章制度納入到該體系中，并根據施工的具體情況完善規章制度，使每一步管理都能夠有章可循；其次，應建立獎懲制度，使施工人員的一切行為都能夠在掌握之中，對于施工中表現突出的員工進行鼓勵，對于表現不佳的員工進行批評，從而激勵現場人員的工作熱情。

2.2 施工成本管理

在傳統的施工管理中，往往將成本管理作為一個靜態管理過程，僅僅在施工開展之前進行工程量計算和竣工之后的結算，卻不對施工成本進行動態、持續的管理，從而導致工業廠房施工過程中的成本變化無法得到控制，往往在竣工結算的時候才會發現成本大幅提升，但是損失已經無法追回，從而給建設單位帶來較大的經濟負擔。因此，在施工成本管理過程中，應引入動態成本管理系統，對施工過程中的材料消耗、設備損耗、人員流動、進度等各種要素進行統籌分析，一旦消耗量超過施工成本計劃，就要及時尋找原因，并且采取切實可行的方法，將額外成本消耗降至最低，從而切實保障經濟效益，降低資金風險。

2.3 施工質量管理

在施工質量管理中，材料的質量是最直接的因素，有數據表明，施工材料的質量占現代工業廠房整體的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現場之后，還要根據要求進行二次質量檢測，防止質量不過關的施工材料進入施工現場。除了對施工材料進行管理之外，還應對施工機械設備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設備進行維修和養護，延長機械設備的使用壽命，提高生產效率。對施工人員的行為應該進行嚴格的控制和管理，防止施工人員出現偷拿、私拿和損壞施工材料的現象，保障施工質量管理的順利實施。

2.4 施工安全管理

受傳統管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領導的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區別，無法在施工中起到指導性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，應使安全生產成為工程項目建設的指導性思想，自覺遵守安全管理條例，互相監督和提醒，確保施工安全。同時，為了能夠使施工企業上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設備都能夠按照一定的規范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規章制度來管理自己的行為。

2.5 施工進度管理

施工進度管理是施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對比，分析，及時發現實施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。在工程開展之前，應制定整體進度計劃，并制定年度進度計劃、月度進度計劃、周度進度計劃，并定期對進度計劃的執行情況進行審查，一旦發現出現工程延誤現象，必須立即召開會議，分析工程延誤的原因，并且才有科學的方法對施工進度進行調整，防止施工進度延誤造成的成本上升等問題，為工程項目建設提供更多的保障。

3、結語

總之，隨著時代的發展，建筑工程項目的管理水平也得到了社會各界人士的關注，我們應及時認識到傳統建筑施工管理中存在的問題，并探索創新的措施和方法，最終使建筑行業向著更好、更高的方向發展。

參考文獻：

[1]郝澤峰.關于建筑工程項目施工管理的創新探討[J].山西建筑，2013，14：252-253.

[2]尹建平.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].今日南國（中旬刊），2010，10：194-196.

[3]楊俊濤，王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[4]許叔通.關于建筑工程項目施工管理的探討[J].中國新技術新產品，2010，22：179.

[5]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012，21：162.