石油銷售企業(yè)會計集中核算及財務(wù)管理變革研究

姜自平

摘 要：本文闡述了石油銷售企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀，揭示出會計集中核算模式的重要性，進而分析了會計集中核算中的問題對財務(wù)管理變革的影響及相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；會計集中核算；財務(wù)管理；變革

會計集中核算體系是會計核算和財務(wù)管理的集成，涉及項目的標(biāo)準(zhǔn)化劃定，核算主體、成本中心層級架構(gòu)的設(shè)計和建立[1]，經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算方式的規(guī)范和費用分攤標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，賬務(wù)抵銷和各層級報表的自動生成等多種復(fù)雜系統(tǒng)的建立及實施。通過會計集中核算，石油銷售企業(yè)可以構(gòu)建出信息管理系統(tǒng)，可以使整個企業(yè)在一個大的核算體系中進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，財務(wù)管理部門可以根據(jù)信息編制預(yù)算報告。

1 石油銷售企業(yè)會計核算的現(xiàn)狀

石油被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟的“黑色血液”，是“黑色的金子”，隨著柴油機、汽車等機械的出現(xiàn)，石油被廣泛運用，石油企業(yè)在促進世界發(fā)展的事業(yè)上起著不可替代的作用。目前，國內(nèi)石油企業(yè)財務(wù)核算呈現(xiàn)出多頭管理、分層核算的現(xiàn)象，并且隨著市場日益激烈的競爭，石油銷售企業(yè)的會計核算方法被不斷地改進。傳統(tǒng)的會計核算鏈條長、核算工序復(fù)雜、工作量大而信息更新滯緩，明顯不能滿足石油銷售企業(yè)的會計核算需求，會計集中核算應(yīng)運而生，且被越來越多的企業(yè)采用。

2 會計集中核算存在的問題及對財務(wù)管理產(chǎn)生的變革

2.1 會計職能弱化，責(zé)任不明確

會計核算單位不能嚴格執(zhí)行核算規(guī)則，各部門職能界限模糊，未能真實地體會到集中核算的本質(zhì)，核算方式發(fā)生轉(zhuǎn)變但各責(zé)任承擔(dān)主體未變。由于集中核算還處于開發(fā)領(lǐng)域，有關(guān)會計核算的監(jiān)督職能的相關(guān)法律法規(guī)并不完善，故不具備可行性。在財務(wù)管理方面，上級財務(wù)主管人員不能合理地分配自己的工作和時間安排，整天忙著指導(dǎo)、督促下級，工作重心發(fā)生偏移。在這種局面下，工作效率將會受到嚴重的影響。再者，會計與財務(wù)兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。企業(yè)如果放松財務(wù)管理，財務(wù)信息不能及時地反饋，財務(wù)管理制度也不能得到進一步完善，這樣財務(wù)管理就會混亂，會計核算工作的真實性就會受到質(zhì)疑。

2.2 會計核算工作與財務(wù)管理工作相分離

在會計集中核算體系中，會計單位領(lǐng)導(dǎo)認為會計核算中心會嚴格控制資財產(chǎn)物資的使用，沒必要進行詳細的核審；報賬員覺得自己的職務(wù)就只是負責(zé)現(xiàn)金的收入、支出、票據(jù)的傳遞者，是資金的一個中轉(zhuǎn)站，沒必要嚴格校核數(shù)據(jù)；會計核算中心根據(jù)“會計主體不變、預(yù)算體制不變、理財機制不變”[1]的原則，認為他們的任務(wù)只是負責(zé)核算，不用處理資金的使用情況，這樣一層一層的下來，各個部門的責(zé)任與義務(wù)都存在一定的交叉盲區(qū)，彼此相互推諉，導(dǎo)致會計管理環(huán)節(jié)中斷，阻礙核算工作與財務(wù)管理工作的進程。如果上述現(xiàn)象不能得到良好的解決，那么二者之間的矛盾將更加突出。

2.3 集中核算和財務(wù)管理方式單一

會計的主要功能就是集中核算，重置會計中心單位的職責(zé)，而財務(wù)管理則是由單位直接實施，作為會計中心的一級賬目，細節(jié)性的賬務(wù)則是由報賬處記錄。集中核算與財務(wù)管理有著十分清楚的界限，二者的管理方式也十分單一。

3 針對石油企業(yè)會計集中核算的問題和對財務(wù)管理變革的影響的措施

3.1 建立內(nèi)部控制制度，加強認識和管理

首先，石油銷售企業(yè)為提高核算的效率和財務(wù)管理的有效性，必須建立內(nèi)部控制度，加強各部門及其成員對會計集中核算和財務(wù)管理的認識，做好財務(wù)管理的基本工作，定期監(jiān)督和審查會計清單，確保財務(wù)賬目的真實性和準(zhǔn)確性。其次，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，如若出現(xiàn)什么偏差，要仔細分析偏差產(chǎn)生的原因，提高資金的有效率。再次，公司要進行合理的信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有及時準(zhǔn)確的信息，很難提高公司在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃方面的研究，不能掌握社會石油銷售的規(guī)律性發(fā)展。

3.2 將會計核算由集中型向管理型過度

會計集中核算就是將會計核算與財務(wù)管理相分離，剝離了二者之間的同屬聯(lián)系。會計核算的發(fā)展從集中型轉(zhuǎn)向管理型，會計核算的監(jiān)督職能也將歸為會計核算中心。相比原來石油銷售企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的分散性的服務(wù)器而言，既有利于終端用戶的訪問，又方便了信息數(shù)據(jù)的維護與備份等操作。此外，會計集中核算對報賬員又有更高層次的專業(yè)素質(zhì)要求，他們已成為單位與會計中心之間聯(lián)系的橋梁，要加固橋梁就要對工作人員進行定時培訓(xùn)，提高報賬人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)的規(guī)范條例。

3.3 加強對會計審核與財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

在會計集中核算的過程中，必須要有綜合管理思維的人才。針對各項工作不同的工作性質(zhì)設(shè)定不同的工作崗位，建立與職位相對應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)，明確限定業(yè)務(wù)人員的操作權(quán)限，讓他們在一定范圍內(nèi)行使權(quán)力；會計核算定期舉辦有關(guān)財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范核算業(yè)務(wù)處理程序的操作，提高業(yè)務(wù)人員的操作水平[2]；及時地更新財務(wù)知識，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)水平，同時各單位的核算人員要熟讀有關(guān)會計核算的法律法規(guī)，及時掌握會計核算的政治動態(tài)。

3.4 建立健全預(yù)算體系，變更報表編制方式

預(yù)算的制定和實施在一定程度上可以保證會計核算的可行性。在會計核算中，核算中心對不同的預(yù)算單位進行分散的、多頭管理的經(jīng)費進行集中核算，這樣能夠為相關(guān)部門的預(yù)算提供詳細真實的信息[3]，為了保證信息的及時性和有效性，擴大部門的預(yù)算范圍，要在實踐中不斷完善預(yù)算體系。最后要建立石油銷售企業(yè)內(nèi)部的報表管理體制，根據(jù)工作需求變更報表的編制方式，以滿足企業(yè)不同部門對信息數(shù)據(jù)的需要。

4 結(jié)語

石油銷售企業(yè)會計集中核算開啟了會計核算的新篇章，它重新劃定了利潤中心和成本中心，使得會計核算由分散式核算轉(zhuǎn)變?yōu)榧泻怂悖沟脮嫻ぷ鞲泳C合，獲取的信息的質(zhì)量更加具有時效性。再者集中核算加強了監(jiān)督機制的約束作用，提高了企業(yè)資金的運用率，進而提高了石油銷售公司的經(jīng)濟效益。會計集中核算能在一定程度上增強企業(yè)的財務(wù)管理能力，但總體來說還需要進一步的補充和完善。

參考文獻：

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[3]廖玉蓉.石油銷售企業(yè)會計集中核算及財務(wù)管理變革探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）：299-349.