人力資源價值管理會計研究

李卓

摘 要：人力資源價值管理會計是現代企業人力資源管理與管理會計的重要內容之一，開展人力資源價值管理會計工作對于企業主更加客觀和準確地了解企業人力資源價值、了解阻礙其價值提升的因素進而合理解決，提升企業人力資源競爭力意義重大。文章研究結合現實情況，介紹人力資源價值管理會計的基本理論后，著重分析當前我國人力資源價值管理會計存在的問題，包括傳統方法與現代企業人力資源管理不匹配、重視財務分析忽視非財務要素，缺乏有效人力資源價值保護。最后，設計解決方案，希望可以借助順應現代人力資源管理需求創新會計方法、整合財務及非財務因素強化價值分析，注重人力資源價值的維護等改進人力資源價值管理會計及其功能。

關鍵詞：人力資源；價值管理；會計

中圖分類號：F234. 3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0126-03

人力資源價值管理會計是現代企業人力資源管理與管理會計的融合，正確開展人力資源價值管理會計，對于加強現代企業人力資源價值管理，提升人力資源價值等意義重大。但是，人力資源價值管理會計本身的理論較為復雜，運用中受到企業主理念、財務部門能力等的制約，實踐難度較大，還需要進一步探討和關注。

1 人力資源價值管理會計概述

1.1 人力資源價值管理會計內涵

人力資源價值管理會計也就是以人力資源的價值為對象的管理會計。人力資源的價值：是企業在一定時期內為企業的生產、經營等提供勞務活動所支付的相關費用，包括直接和間接費用等獲取人力資源對企業工作的投入等回報，為企業帶來未來收益增長空間的特殊資本。人力資源相比于企業的其他資源，具備更強的價值創造力，關系到企業的核心競爭力等重要因素，這就使得人力資源價值管理成為企業的特殊成本，進行人力資源價值管理必須遵循人本原則，著重強調以人為本，提升人力資源的效率，注重人力資源的價值創造力及綜合發展。

1.2 人力資源價值管理會計的內容

人力資源價值管理會計的內容包括：企業人力資源的價值計量，企業人力資源成本核算，企業人力資源成本預測與決策，企業人力資源成本預算與控制，企業人力資源成本效益分析等內容。

2 人力資源價值管理會計存在的問題——以A企業 為例

2.1 案例企業介紹

A企業致力于移動領域的創新游戲研發。截止到2015年8月底，該游戲的全球收入每月已經超過5 000萬元，同時公司還在研發龍戰爭等新游戲，在行業的知名度與競爭力不斷提升。該企業發展離不開優秀的游戲研發與創新人才，這就使得企業的招聘等成為企業發展的重要影響因素，特別需要加以關注。

2.2 企業人力資源情況

A企業的人力資源方面具備兩個突出特點：

第一，該企業的員工年齡集中在20～35周歲，并且20～30周歲的成員占80%以上比重，年輕化是該企業在游戲研發與創新上的一個重要保障與用人特點。

第二，該企業的員工并不一定具備豐富的游戲創造或策劃經驗，但是都熟悉并熱愛網絡游戲，具備較強的計算機專業知識。因此該企業在用人上并不強調工作經驗，而是關注員工在網絡游戲領域的一些技巧、創新觀念或者設計理念等，這也是企業年輕化成員豐富且不斷增多的一個重要原因。

2.3 企業人力資源價值管理會計存在的問題

2.3.1 人力資源的成本管理存在缺陷

結合企業人力資源成本管理的相關理論，以及A企業人力資源成本管理的實際情況，可以將企業的人力資源成本構成分列如下，即：員工個人基本工資、福利相關費用、績效獎金及員工培訓及重置費用等。結合A企業目前的人力資源成本劃分，各部分所占比重，如圖1所示。

結合圖1可以看出，在A企業的人力資源成本中，員工基本工資占主要比重，而績效獎金、福利相關費用、重置費用及培訓等費用在人力資源成本中占據次要比重。也就是說，A企業在人力資源成本中對員工的激勵部分所占比重較低，且較高的重置費用說明，企業的員工流失比較嚴重，企業人力資源管理對員工忠誠度的影響力不足。這些都是企業人力資源成本管理中凸顯的問題。

A企業的人力資源成本管理主要由企業人力資源部門實施，其管理的步驟主要包括：員工工資設計、員工福利設計、績效考核及監督機制等。就目前此公司人力資源成本管理的情況而言，企業對于員工的人力資源成本開支管理主要集中在貨幣類成本管理上，這使得當公司的人力資源成本管理存在缺陷。特別是公司的成本管理缺乏對市場同類企業的調查，相同職位的員工，其工資及福利等相關成本管理沒有與市場接軌，這使得企業人力資源成本管理脫離市場大環境，不能夠為企業未來的人力資源管理提供全面的決策依據和有價值的市場信息。

2.3.2 企業人力資源的價值計量只注重財務因素

A企業的人力資源管理權主要集中在企業的人力資源部，企業目前的人力資源價值管理會計更側重于財務因素，而忽視了員工的學歷、工作經驗、創新能力等非財務要素。企業人力資源的價值管理是企業成本管理的重要內容，其根本目的在于通過正確的管理手段，充分調動全體員工的積極性，并在認可企業戰略目標的基礎上，不斷為企業的發展貢獻力量。A企業的人力資源價值管理更強調對企業雇員的財務管理，忽視了雇員能夠為企業帶來的經濟效益。企業的人力資源價值管理只是簡單地將人力資源成本以貨幣資本的形式實施劃分，不符合人力資源的實際投入與產出，也不能夠客觀反映員工對企業的貢獻。在此情況下，企業管理層就無法全面了解員工的價值，因此也就無法給予員工合理的價值回報。

人力資源價值管理要實現其積極的引導和管理作用，就必須有一套完整的動力機制和傳導機制。而A企業在這兩個機制的建設方面都不完善，因此極易在人力資源價值管理環節出問題。由圖1可以看出，在公司員工的整體收入比例當中，用于提升員工工作積極性的績效獎金部分僅占工資整體比重的18%。在這樣的人力資源管理模式下，企業選擇了一種較為偏執的方式，整個管理核心以財務因素為主導，失去了正常的人力資源管理應當為企業創造的動力機制。在這樣一種強調財務管理的人力資源管理背景下，企業對員工層的關注和鼓勵不能及時傳達，致使企業的傳導機制受阻。員工認為，在這種環境中，自身價值難以受到企業管理層的認可，在工作中就會缺乏動力，從而大大降低工作效率。這樣，當企業對員工價值進行評定時自然又會獲得一個較差的結果。

所以，從長遠來看，這樣一種側重于財務因素的人力資源管理模式將會使企業管理進入一種惡性循環，給企業的持續發展造成不利影響。

2.3.3 缺乏有效人力資源價值保護

人力資源價值管理的監督機制對于企業成本管理效果的全面實現十分重要，企業需要結合全面的成本管理監督機制及時發現并解決成本管理中的不足。筆者主要結合對A企業人力資源價值管理的制定者、執行者和對象、內容等分析當前企業人力資源價值管理的監督情況，見表1。

從表1可以看出，A企業的人力資源價值管理的制定者以人力資源部為主，另外，很多企業人力資源價值管理存在很大的問題，在此基礎上，A企業的人力資源管理中，由A企業人力資源管理部門主導人力資源價值管理方案，并且以績效管理為核心，員工作為被管理對象，并沒有直接參與到價值管理的方案執行中，這樣的人力資源價值管理本身并不一定符合員工真實情況，僅僅是績效也不過是反饋人力資源的部分工作能力，對于人力資源對企業的貢獻、在企業發展中的不可替代程度等‘等難以反饋出來，這就影響了人力資源價值管理效果。加上A企業的管理者及人力資源部門對于人力資源管理會計的認知存在一定誤區，對于人力資源管理會計的具體范圍界定狹窄，難以借助更多的現代手段分析和強化人力資源價值管理，則企業人力資源管理會計的問題自然也就比較突出。

3 改善人力資源價值管理會計的建議

3.1 順應現代人力資源管理需求，創新會計方法

在全面的人力資源價值管理理念基礎上，企業需要建立符合自身人力資源成本構成的完善管理內容機制，形成對主要人力資源成本構成的全面管理，并圍繞人力資源的價值創造力提升和人力資源費用的節約開展系列的成本管理方案，進而促使企業在利用人力資源價值管理內容體系進行成本管理時，有效發揮對企業資本的節約利用，并促進人力資源的工作創造力提升，為人力資源成本節約及價值提升，同時實現人力資源價值管理的雙重效果。如企業在人力資源價值管理內容缺陷較大，需要全面結合人力資源價值管理理念，引入企業人力資源成本構成機制，建立全面的成本管理內容體系。

3.1.1 企業管理者應改變過去錯誤的觀點

企業的員工也應當提高自己的認識，人力資源價值管理不僅是企業對成本進行的控制，也是企業用于幫助員工提高績效水平的管理工具。只有改變了管理者和員工對人力資源價值管理的認識，企業的所有人員才能正確得對待企業的人力資源價值管理進行積極的配合。

3.1.2 建立完善的動力傳導機制，使得人力成本管理在企業的 實施形成良好的環境氛圍

企業必須以人力資源成本構成為基礎，結合企業未來戰略實現中對人力資源的要求及成本控制目標，設計更具實用性的成本管理內容體系，才能夠真正發揮人力資源價值管理對企業發展的重要促進作用。

3.1.3 建立流暢的企業人力成本管理系統

應有企業的人力資源部門具體負責，研究出具一份人力成本管理計劃書。企業內部組建一個專業的管理團隊來負責具體工作。企業的人力成本管理計劃書在獲得批準后，人力資源部門要組建一個運行團隊，賦予團隊成員權限、責任、工作目標。由企業的績效考核團隊來具體負責設計績效考核的流程，由企業主要管理者對其人力成本的綜合管理效果進行評價和檢查，正視缺陷、及時改正，不斷總結和提高。

3.2 整合財務及非財務因素強化價值分析

提升人力資源價值管理會計功能，還需要打破財務指標局限性，增加更多非財務因素，將員工的福利、培訓、升職管理等非財務因素歸入人力資源管理會計中，人力資源已經成為企業的重要資產內容，需要納入財務分析領域。這一指標可通過對員工培訓和職業規劃、員工能力、對企業的滿意度和忠誠度、員工流動與升級等現實情況，經過計算分析，設定適合企業發展的人力資源指標，同時，還需要注重納入與人力資源價值管理相關的潛在盈利能力指標。通過這兩個指標的納入，輔助企業綜合管理開展。

3.3 注重人力資源價值的維護

人力資源價值管理中注重對成本的有效節約，并關注人力資源的創造性提升，企業需要全面利用監督機制對人力資源成本及成本管理進行全面的監督，強化人力資源價值管理中的各項成本管理效果，提升企業管理者、企業員工對于人力資源價值管理的重視。并結合企業的監督機制為企業其他的人力資源管理及成本管理建立較好的實踐基礎。

3.3.1 建立完善評價監督體系，形成有效的監督約束機制

員工的監督與考核不應僅僅只與員工的工資獎金相掛鉤。針對員工的成本管理手段應當多樣化，而不能僅僅采用物質管理的方式。實際上，建立完善的評價監督機制和約束機制，形成對企業員工工作崗位及精神和物質的全面激勵，也屬于人力資源管理對員工的內在激勵機制，這說明人力資源價值管理能夠同時實現對員工的價值創造力提升和成本的有效控制。

3.3.2 明確各級管理者在人力資源價值管理系統中的責任

企業的人力資源成本很大程度上由人力資源部門獨自完成，這樣的情況需要改善。將企業的各級管理者聯系在企業人力資源價值管理體系中，明確責任并促使企業人力資源價值管理真正的深入到企業發展過程中。企業必須建立全面完善的人力資源價值管理監督機制，全面落實人性化和公正化的監督才能夠促使人力資源價值管理得到企業內部的全面支持。

3.3.3 構建有效的人力資源開發方案，提升人力資源的潛在價值

按照人員層次進行培訓需求分析，能夠讓企業更好的運用各種培訓技巧來提高培訓效果。人員的培訓需求分析主要是對員工的工作背景、學識、資歷、年齡、工作能力及個性等進行分析。此外，還可以采取任務分析的方式對員工層需求進行分析，任務分析是根據員工崗位職責、擔當職務所需要的能力標準，對相同工作狀況進行比較分析，以確定員工在各自的工作崗位上是否勝任所承擔的工作。

4 結 語

綜上所述，企業人力資源價值管理必須結合企業的具體情況，設計符合企業人力資源成本構成特點的成本管理方案，并需要明確其管理流程，結合人力資源價值管理對企業的作用綜合評價。企業人力資源價值管理的實現是一項復雜的內容，企業需要全面結合現行的人力資源價值管理，聽取員工呼聲，更全面的分析成本管理上存在的缺陷，這對于制定更科學的人力資源價值管理方案有著重要的作用。

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