試論機電設備的運行管理與技術改造

林志陽

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，機電設備在全國工業中占有重要地位，深刻影響著國家工業水平的發展。隨著機電設備在工業生產中的廣泛應用，工業發展對機電設備的需求逐步提高，這一趨勢促使企業不得不對機電設備的運行管理加大重視。文章就目前機電設備的運行管理和技術改造展開論述，從而提出幾點相關意見。

關鍵詞：機電設備；運行管理；技術改造；自動化生產；自動控制技術 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM721 文章編號：1009-2374（2016）20-0026-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.012

電子裝配生產線是實現電子產品自動化生產的基礎，而電子裝配的機電設備技術決定著電子裝配的經濟效率和工作質量。尤其是現在計算機控制技術的飛速發展，使得相應的機電自動控制設備技術應用非常廣泛。機電設備采用了自動化甚至智能化的控制手段，不僅能夠提高設備控制精度，而且能夠為企業大大節省人力資源，獲得更加高效的經濟效益，增加企業的核心競爭力。

1 自動化控制技術

自動化控制是在無工作人員參與的條件下，通過控制裝置使機電設備或者生產過程中自動依照事先設定的方式運行，通過整套系統把控制器、控制對象等部件組合起來，完成所需任務。隨著電子產業的不斷前進，自動化技術應用也越來越廣泛，能夠有效地減少企業的人力資源輸出，較大地提高企業經濟效益。

2 機電設備運行管理中存在的問題

2.1 機電設備缺乏有效的日常管理

目前許多企業在機電設備運行過程中的日常管理不到位，并沒有認真進行機電設備的日常檢查及維護保養，不能仔細嚴格按照相關維護保養規則對機電設備進行全方位的系統性的檢查與保養。當機電設備不能正常運行后才進行一些補救措施，使機械設備能夠運行即可，不久又將出現新問題，這樣往往不能從根源上解決問題，完成對機電設備的維修保養措施。日常管理不到位，會造成企業固定資產無形流失，降低企業經濟效益，并影響企業聲譽，給企業造成不利的負面影響。

2.2 管理人員缺乏正確的管理意識

由于機電設備自動化運行系統的復雜性，其專業性強，造成管理難度較大，管理者難以把握。而管理者的管理思想直接影響機電設備運行的安全性能。若管理者不能認真貫徹實施相關的機電設備自動化運行管理機制，不清楚理解設備的工作性能，那么將無法保證機電設備的正常運行及運行質量。加上個別管理人員的專業素質不過關，不能及時發現機電設備運行過程中所存在的問題或隱藏的問題，若讓機電設備繼續“帶病作業”，則會擴大機電設備的故障，甚至造成嚴重的安全事故。因此，企業要加強培訓相關管理人員，提高他們的綜合業務知識與相關業務水平，保證機電設備作業的安全可靠性，對于提高企業機電設備綜合效能（OEE）有著十分重要的意義。

2.3 缺乏統一的管理標準

管理工作應當依據機電設備檢測標準來進行，這也是管理者提高管理工作的一種有效途徑。但是在企業中存在個別管理人員，對機電設備的檢測標準理解模糊、模棱兩可，在實際工作中并不能嚴格按照相關機電設備標準來進行指導實際檢查工作，這便造成機電設備的檢查工作失去了其實質性意義，給機電設備的正常運行帶來了安全隱患。

2.4 設備的陳舊、落后

許多企業由于企業建設時期早，機電設備使用年限較長，與當前的機電設備相比存在功能性差、安全隱患多、穩定性差等缺點，不能滿足現有的工作需求，然而企業出于人力、物力、財力等種種因素的考慮，不重視機電設備改造方面，并沒有對陳舊的機電設備設施更新換代。除此之外，相應的機電設備檢修技術也是較為落后的，不能及時發現與處理機電設備運行時產生的問題，為企業生產的安全運行埋下隱患。

3 機電設備運行管理相關解決辦法

3.1 加強安全生產責任意識

眾所周知，安全貫穿整個生產過程中，安全意識還能夠對生產起促進和保證作用，所以，安全與生產應當高度統一。首先，依據相關安全生產規則，在安全管理小組和安全管理制度的監督下，企業應進行切實可行的技術措施和安全組織措施的制定規劃，要求所有相關人員應以預防為主、防治結合、安全生產的安全指標進行生產操作，并能夠結合實際情況，應對不同的工種有相應的舉措；其次，機電設備自動化改造及維護有室內、室外現場，這些施工場地和作業相互影響、牽制著，必須嚴抓安全施工措施，確保機電設備及員工人身的安全。

3.2 建立健全的機電設備運行管理組織體系

在機電設備運行管理機制上應做到分工明確，責任下發到每一個實際操作人員，人人均有責任和義務維護機電設備的正常運行，努力實現以全系統的預防維修為過程、全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系，即全員生產維護（TPM）。技術管理人員應對機電設備進行定期檢查，班組長應對機電設備進行必要的日常檢查與維護工作，操作人員應對機電設備運行負責進行日常檢查工作，并及時報修。嚴格按照相關管理規程指導實際管理工作，環環相扣，互相促進，這樣能夠杜絕安全隱患，實現安全生產的目標，提高生產效益，增加企業利潤。

3.3 機電設備管理應保證設備的完好率

生產安全質量標準化中明確指出了機電設備的完好率，因此機電設備的技術管理必須達到相關規定要求，嚴格執行機電設備安全生產操作規程，同時還應做好相關的檢查記錄，為日后的檢查提供檢查依據。如果設備在運行中突然不轉了，將影響整個工作計劃，延長工作時間，不利于企業經濟效益的增長。設備的正常運轉能夠提高工作效率，產生較高的經濟效率，為企業增加較高的經濟利益。

4 機電設備技術改造相關解決辦法

4.1 機電設備技術改造計劃

企業應將機電設備運行管理作為工作重點之一，時刻加強對機電設備的點檢和維護工作，及時掌握企業現有的機電設備在運行過程中所產生的生產安全隱患以及機電設備自身所有的問題。全面科學地掌握機電設備實際運行情況，并定期制定出正確的、科學合理的機電設備運行技術改造計劃。

經過多方面嚴謹的評估，確立了機電設備技術改造計劃后，企業應積極組織制定較為科學并行之有效的機電設備技術改造方案，并嚴格依照所制定的機電設備技術改造方案進行落實各項具體工作，如編制技術改造項目進度計劃和人力、財力、物力等資源預算等，繪制較為詳細的機電設備技術改造圖紙。

為了保證機電設備技術改造策略做出科學、合理性的改造計劃，機電設備管理人員要在實際工作中加強對機電設備技術改造方案和具體措施進行可行性的分析，充分了解掌握機電設備運行的實際情況，對于一些現存有問題的機電設備技術改造方案不斷進行調整與修改，保證技術改造方案的科學、合理適用性，能夠產生顯著的實施效益，為企業創收增添力量。

4.2 機電設備技術改造的具體措施

在確立了技術改造方案后，下一步需要制定具體實施措施。在技術改造工程實施過程中應充分發揮每一個參與人員的技能，包括機電設備管理人員、技術骨干以及操作機電設備的人員。他們應當堅持實用性、規范性等原則，投入到機電設備技術改造的方案中去，充分發揮各自的智慧才華、專業知識、技能，為機電設備技術改造增添力量。企業應實施激勵機制，調動企業相關人員的積極性，保證機電設備技術改造的效率與質量。對于機電設備技術的改造工作，企業應合理安排相關的各項工作，令所有相關技術人員能夠嚴格按照改造方案的內容要求認真落實工作，用科學嚴謹的工作態度處理應對機電設備改造工作中產生的各種問題，積極響應技術改造方案，并依照此做出有效的處理措施。

4.3 提高機電設備技術改造的技能

機電設備的技術改造是一個不斷改善的過程，其不是一朝一夕便終止的，因此需要企業相關員工具備一定的技能，并不斷進取、不斷學習。但是，目前許多企業員工并不能夠全面擁有這項技能，面對這種狀況，企業應當對相關員工進行機電設備技術改造的技能培訓。在培訓時，應要求員工加強對于業務知識的學習，并能夠運用到生產實踐中去，不但能夠驗證所學理論知識，而且能夠對知識起到鞏固作用，形成理性與感性的高度一致，最終實現員工不斷提升機電設備運行管理和技術改造的培訓目的。

4.4 做好相關資料整理工作

目前，機電設備技術改造的圖紙已經成為了機電設備自動化改造的語言。有一點應引起重視，那就是實際施工過程中的現狀與施工圖紙有時并不是完全一樣的，這是不能夠完全避免的事實。因此必須加強對于機電設備技術改造竣工圖紙的管理，該制度的實施不僅能夠為以后的機電設備改造提供準確的技術信息，還對其加強自身工程管理、提高工程質量有著巨大作用及非常重大的意義。當前，許多企業開展關于機電設備技術改造的工作已經有許多年了，經過長期理論與實踐的結合，在機電設備技術改造方面取得了較為優越的成果。希望企業能夠一如既往抓住核心技術改造力量，并做好技術創新的積累和傳承工作，使企業在當前市場經濟競爭中立于不敗之地。

5 結語

總而言之，在目前的市場經濟體制下，對機電設備的運行管理，應注重管理方案的實際效果，制定出科學的檢修、運行規程，不斷完善機電設備運行中的問題，延長機電設備的使用壽命，促進可持續發展；機電設備進行技術改造是一項重要且非常必要的工作。它不僅能夠促使企業核心競爭力的提高，而且還能夠幫助企業實現行業現代化的重要舉措。因此，企業要加強對機電設備技術改造的重視，不斷學習吸收國內外相關先進技術并總結經驗，提高機電設備技術改造效率，為企業增長經濟效益，提高企業綜合業務競爭力。

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