企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理的信息化模式分析

江舟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的共同進(jìn)步，核電也開(kāi)始逐漸進(jìn)入到人們的視野當(dāng)中。根據(jù)《國(guó)家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020）》，到2020年，核電運(yùn)行裝機(jī)容量爭(zhēng)取達(dá)到4000萬(wàn)千瓦時(shí)，占全部電力裝機(jī)容量將提高到4%。這標(biāo)志著我國(guó)核電發(fā)展進(jìn)入了新階段。為了保證核電的有效和安全利用，企業(yè)能夠?yàn)楹穗娬咎峁┵|(zhì)量保證和交付期保證的產(chǎn)品至關(guān)重要，必須要對(duì)企業(yè)核電項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了信息化的核電項(xiàng)目綜合管理建設(shè)。為了使得核電項(xiàng)目綜合管理當(dāng)中各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)不至于分散、各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)和交互，必須要建立信息化的核電項(xiàng)目綜合管理體系，對(duì)核電項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理整合。本文主要論述了核電項(xiàng)目綜合管理信息化的建設(shè)，希望提高核電項(xiàng)目的綜合管理效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核電項(xiàng)目；綜合管理；信息化模式分析

核電建設(shè)可以說(shuō)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的建設(shè)工程。不但其中包含的項(xiàng)目眾多，且地域分散、安全性也要求較高。實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目的高效性和穩(wěn)定性是現(xiàn)階段核電事業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，需要對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)行高效而統(tǒng)一的規(guī)劃管理，提高核電項(xiàng)目綜合管理水平和質(zhì)量安全水平。實(shí)現(xiàn)核電的質(zhì)量控制、計(jì)劃控制以及成本控制。根據(jù)核電事業(yè)的不斷發(fā)展，核電項(xiàng)目的綜合管理模式也可以不斷的進(jìn)步，提高運(yùn)用信息化技術(shù)的水平，也就能有效的提高核電項(xiàng)目的管理效果，更好的提供高質(zhì)量、交貨期有保證的核電產(chǎn)品。

一、企業(yè)核電項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式

（一）人治化管理

企業(yè)核電項(xiàng)目管理模式起源于民品管理，而民品管理就是人治管理，最顯著的特點(diǎn)就是任人為親，這在企業(yè)的創(chuàng)新階段是可以理解，甚至可以說(shuō)是正確的，因?yàn)槲覈?guó)的信用體系不夠完善。但發(fā)展到一定階段就顯示出其弊端了。

西方的經(jīng)驗(yàn)管理到中國(guó)演變?yōu)橐环N官僚“管理人治化”，人為的作用被放大，而弱化了制度的作用。導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程及質(zhì)量管理往往不按制度要求操作、越過(guò)章程辦事，給生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量均埋下了隱患，這是核電管理中所不能允許的。

（二）被動(dòng)式管理

被動(dòng)管理即沒(méi)有過(guò)程的先期策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案，或者較少涉及這些方面。同時(shí)作為持這種理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關(guān)系中，始終處于被動(dòng)的地位，始終被牽著走。核電項(xiàng)目管理中，常常存在這樣的情況。

一般作為項(xiàng)目管理的歸口部門核電辦公室，總是想方設(shè)法采取各種措施去梳理進(jìn)度、卡點(diǎn)，去培訓(xùn)、宣貫，幫助他們清理資料，提醒該完成的任務(wù)，卻沒(méi)有能夠發(fā)揮執(zhí)行部門的作用，甚至在沒(méi)有有效完成任務(wù)的情況下也沒(méi)有得到重罰。管理層只是一味的遷讓，導(dǎo)致執(zhí)行部門喪失主動(dòng)性，越來(lái)越低能。

（三）各個(gè)環(huán)節(jié)之間的串聯(lián)效率低

企業(yè)核電項(xiàng)目涉及到的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、外協(xié)、裝配、試驗(yàn)、包裝、發(fā)運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，有企業(yè)內(nèi)之間的協(xié)調(diào)，也有企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系。

目前，在核電項(xiàng)目管理上，設(shè)計(jì)有PDM操作系統(tǒng)，物資接收、儲(chǔ)存、發(fā)放有金蝶物資管理系統(tǒng)，制造環(huán)節(jié)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，采購(gòu)環(huán)節(jié)有采購(gòu)管理系統(tǒng)，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)有檢驗(yàn)管理系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間互相是不開(kāi)放的，加之管理上的人為因素較多，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間串聯(lián)效率低，且容易出現(xiàn)問(wèn)題。

二、企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理的信息化模式分析

（一）采取統(tǒng)一的信息化入口

企業(yè)核電項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，由于不同的階段往往所需的業(yè)務(wù)需求也會(huì)發(fā)生改變，因此在核電項(xiàng)目管理當(dāng)中，上下層級(jí)之間信息數(shù)據(jù)的交換都十分頻繁。且由于核電項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間又存在相互聯(lián)系和邏輯關(guān)系，因此雖然在企業(yè)核電項(xiàng)目的管理中運(yùn)用了PDM系統(tǒng)、物資管理平臺(tái)、生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)、檢驗(yàn)系統(tǒng)平臺(tái)等信息化平臺(tái)，但是還是無(wú)法滿足將不同的核電項(xiàng)目環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)開(kāi)始到制造、裝配等全周期的過(guò)程實(shí)現(xiàn)單一技術(shù)的綜合信息集成化管理。

因此，我們也就認(rèn)識(shí)到了，在核電項(xiàng)目的信息化綜合管理當(dāng)中，信息系統(tǒng)的技術(shù)也必然是多種多樣的。不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)間段都會(huì)使用不同的信息系統(tǒng)和技術(shù)。

在進(jìn)入到系統(tǒng)當(dāng)中之后，還要會(huì)根據(jù)自己的不同要求來(lái)使用多個(gè)菜單當(dāng)中的功能完成自己的工作。這種繁瑣的操作大大限制了核電項(xiàng)目的綜合管理效率。因此，信息化的綜合管理模式需要將這些管理入口進(jìn)行統(tǒng)一，提供單平臺(tái)多功能模式，并且實(shí)現(xiàn)一定程度上的個(gè)性化需求，讓核電項(xiàng)目的綜合信息化管理變的更加方便，使得核電管理人員和相關(guān)接觸人員能夠在一個(gè)固定的界面當(dāng)中完成自己的管理工作及了解相關(guān)信息。

（二）采取統(tǒng)一的管理平臺(tái)

如果企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式所使用的信息化設(shè)備是整個(gè)信息化建設(shè)成功的硬件條件，那么管理程序和技術(shù)程序就是核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式建設(shè)成功的軟實(shí)力。在建設(shè)核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式的過(guò)程當(dāng)中，不但要貫徹和實(shí)施國(guó)家所規(guī)定的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，也要遵守IT項(xiàng)目根據(jù)信息規(guī)劃和后續(xù)綜合管理信息化模式的設(shè)計(jì)所制定的規(guī)定要求。按照相關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理的實(shí)施核電項(xiàng)目綜合管理的管理程序和技術(shù)程序，這樣不但能夠大大的降低核電項(xiàng)目綜合管理的管理程序和技術(shù)程序?qū)嵤╇y度和成本，也能減少后續(xù)對(duì)這些管理程序和技術(shù)的維護(hù)工作。

因此，企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式要統(tǒng)一管理平臺(tái)，將核電項(xiàng)目所有的環(huán)節(jié)都納入到統(tǒng)一的平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行管理，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、裝配、試驗(yàn)、包裝、發(fā)運(yùn)等。能夠有效的解決各環(huán)節(jié)之間的瓶頸，數(shù)據(jù)收集、處理，發(fā)出指令，接收，統(tǒng)計(jì)等一系列存在于核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式當(dāng)中的問(wèn)題。

（三）增加信息化板塊管理

企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理可增加板塊化管理。核電項(xiàng)目板塊分為技術(shù)板塊、采購(gòu)（外包）板塊、制造板塊、試驗(yàn)板塊等，每一個(gè)板塊均是一個(gè)單獨(dú)的環(huán)節(jié)，但又和其他板塊相互依靠、相互牽連。由于核電項(xiàng)目管理的各板塊需求往往有所不同，各個(gè)板塊之間信息的交換和交流必須要具有實(shí)時(shí)性和自動(dòng)性的特點(diǎn)，這樣才能較好的滿足核電項(xiàng)目板塊管理的業(yè)務(wù)需要。

然而在核電項(xiàng)目的信息化綜合管理體系當(dāng)中，各個(gè)板塊之間的聯(lián)系又是依靠多種信息化的手段來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)的。因此，在核電項(xiàng)目管理的板塊信息資源錄入到管理系統(tǒng)當(dāng)中以后要完全共享，使得所有的核電項(xiàng)目各個(gè)板塊都能使用其中的數(shù)據(jù)資源，找到板塊之間問(wèn)題和卡點(diǎn)，迅速梳理、尋找聯(lián)系和提供對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)各板塊之間能有機(jī)的聯(lián)系，為企業(yè)核電項(xiàng)目執(zhí)行主線提供幫忙和輔力。

三、核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式的優(yōu)化改造分析

核電信息化應(yīng)用水平的不斷提高，也會(huì)優(yōu)化核電項(xiàng)目綜合管理的信息化模式。從設(shè)計(jì)到采購(gòu)，從制造到安裝。在基本的管理模式建設(shè)當(dāng)中，核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式也會(huì)逐漸從分散型走上集約型的道路。最終實(shí)現(xiàn)核電項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交流和流傳。

針對(duì)這些流傳在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)，調(diào)整信息化管理的模式，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)與核電后期調(diào)試移交、生產(chǎn)運(yùn)行和維修退役等不同階段的信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化核電產(chǎn)品全生命周期信息化管理模式。

四、結(jié)論

企業(yè)核電項(xiàng)目綜合管理信息化體系的建設(shè)能夠有效的促進(jìn)核電項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要論述了將核電項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、多種線路的整合、統(tǒng)一管理平臺(tái)、板塊化管理應(yīng)用、后期優(yōu)化改造升級(jí)等多方面來(lái)構(gòu)建核電項(xiàng)目的綜合管理信息化體系。在獨(dú)立共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，增加了信息化管理模式的延伸性、兼容性和整合性。也只有通過(guò)不斷的完成核電項(xiàng)目綜合管理的流程、整合其中的資源信息，才能更好的促進(jìn)核電項(xiàng)目綜合管理信息化模式的優(yōu)化和再造。使得這一套管理系統(tǒng)發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，達(dá)到提高核電項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

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