企業(yè)核電項目綜合管理的信息化模式分析

江舟

摘 要：隨著社會經(jīng)濟和科學技術的共同進步，核電也開始逐漸進入到人們的視野當中。根據(jù)《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020）》，到2020年，核電運行裝機容量爭取達到4000萬千瓦時，占全部電力裝機容量將提高到4%。這標志著我國核電發(fā)展進入了新階段。為了保證核電的有效和安全利用，企業(yè)能夠為核電站提供質(zhì)量保證和交付期保證的產(chǎn)品至關重要，必須要對企業(yè)核電項目進行綜合管理，而隨著信息技術的不斷發(fā)展，也出現(xiàn)了信息化的核電項目綜合管理建設。為了使得核電項目綜合管理當中各個部門、各個環(huán)節(jié)不至于分散、各種信息能夠及時傳達和交互，必須要建立信息化的核電項目綜合管理體系，對核電項目執(zhí)行進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理整合。本文主要論述了核電項目綜合管理信息化的建設，希望提高核電項目的綜合管理效率。

關鍵詞：企業(yè)核電項目；綜合管理；信息化模式分析

核電建設可以說是一項十分復雜的建設工程。不但其中包含的項目眾多，且地域分散、安全性也要求較高。實現(xiàn)核電項目的高效性和穩(wěn)定性是現(xiàn)階段核電事業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，需要對核電項目進行高效而統(tǒng)一的規(guī)劃管理，提高核電項目綜合管理水平和質(zhì)量安全水平。實現(xiàn)核電的質(zhì)量控制、計劃控制以及成本控制。根據(jù)核電事業(yè)的不斷發(fā)展，核電項目的綜合管理模式也可以不斷的進步，提高運用信息化技術的水平，也就能有效的提高核電項目的管理效果，更好的提供高質(zhì)量、交貨期有保證的核電產(chǎn)品。

一、企業(yè)核電項目傳統(tǒng)管理模式

（一）人治化管理

企業(yè)核電項目管理模式起源于民品管理，而民品管理就是人治管理，最顯著的特點就是任人為親，這在企業(yè)的創(chuàng)新階段是可以理解，甚至可以說是正確的，因為我國的信用體系不夠完善。但發(fā)展到一定階段就顯示出其弊端了。

西方的經(jīng)驗管理到中國演變?yōu)橐环N官僚“管理人治化”，人為的作用被放大，而弱化了制度的作用。導致生產(chǎn)過程及質(zhì)量管理往往不按制度要求操作、越過章程辦事，給生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量均埋下了隱患，這是核電管理中所不能允許的。

（二）被動式管理

被動管理即沒有過程的先期策劃、風險評估和應急預案，或者較少涉及這些方面。同時作為持這種理念的管理者，在被管理的事、物或者人的關系中，始終處于被動的地位，始終被牽著走。核電項目管理中，常常存在這樣的情況。

一般作為項目管理的歸口部門核電辦公室，總是想方設法采取各種措施去梳理進度、卡點，去培訓、宣貫，幫助他們清理資料，提醒該完成的任務，卻沒有能夠發(fā)揮執(zhí)行部門的作用，甚至在沒有有效完成任務的情況下也沒有得到重罰。管理層只是一味的遷讓，導致執(zhí)行部門喪失主動性，越來越低能。

（三）各個環(huán)節(jié)之間的串聯(lián)效率低

企業(yè)核電項目涉及到的研發(fā)、設計、采購、制造、外協(xié)、裝配、試驗、包裝、發(fā)運等多個環(huán)節(jié)，有企業(yè)內(nèi)之間的協(xié)調(diào)，也有企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系。

目前，在核電項目管理上，設計有PDM操作系統(tǒng)，物資接收、儲存、發(fā)放有金蝶物資管理系統(tǒng)，制造環(huán)節(jié)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，采購環(huán)節(jié)有采購管理系統(tǒng)，檢驗環(huán)節(jié)有檢驗管理系統(tǒng)，各個系統(tǒng)之間互相是不開放的，加之管理上的人為因素較多，導致各個環(huán)節(jié)之間串聯(lián)效率低，且容易出現(xiàn)問題。

二、企業(yè)核電項目綜合管理的信息化模式分析

（一）采取統(tǒng)一的信息化入口

企業(yè)核電項目在運行過程當中，由于不同的階段往往所需的業(yè)務需求也會發(fā)生改變，因此在核電項目管理當中，上下層級之間信息數(shù)據(jù)的交換都十分頻繁。且由于核電項目管理環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間又存在相互聯(lián)系和邏輯關系，因此雖然在企業(yè)核電項目的管理中運用了PDM系統(tǒng)、物資管理平臺、生產(chǎn)系統(tǒng)平臺、檢驗系統(tǒng)平臺等信息化平臺，但是還是無法滿足將不同的核電項目環(huán)節(jié)，從設計開始到制造、裝配等全周期的過程實現(xiàn)單一技術的綜合信息集成化管理。

因此，我們也就認識到了，在核電項目的信息化綜合管理當中，信息系統(tǒng)的技術也必然是多種多樣的。不同的項目在不同的時間段都會使用不同的信息系統(tǒng)和技術。

在進入到系統(tǒng)當中之后，還要會根據(jù)自己的不同要求來使用多個菜單當中的功能完成自己的工作。這種繁瑣的操作大大限制了核電項目的綜合管理效率。因此，信息化的綜合管理模式需要將這些管理入口進行統(tǒng)一，提供單平臺多功能模式，并且實現(xiàn)一定程度上的個性化需求，讓核電項目的綜合信息化管理變的更加方便，使得核電管理人員和相關接觸人員能夠在一個固定的界面當中完成自己的管理工作及了解相關信息。

（二）采取統(tǒng)一的管理平臺

如果企業(yè)核電項目綜合管理信息化模式所使用的信息化設備是整個信息化建設成功的硬件條件，那么管理程序和技術程序就是核電項目綜合管理信息化模式建設成功的軟實力。在建設核電項目綜合管理信息化模式的過程當中，不但要貫徹和實施國家所規(guī)定的信息化技術標準要求，也要遵守IT項目根據(jù)信息規(guī)劃和后續(xù)綜合管理信息化模式的設計所制定的規(guī)定要求。按照相關規(guī)定，科學合理的實施核電項目綜合管理的管理程序和技術程序，這樣不但能夠大大的降低核電項目綜合管理的管理程序和技術程序實施難度和成本，也能減少后續(xù)對這些管理程序和技術的維護工作。

因此，企業(yè)核電項目綜合管理信息化模式要統(tǒng)一管理平臺，將核電項目所有的環(huán)節(jié)都納入到統(tǒng)一的平臺當中進行管理，包括研發(fā)、設計、采購、制造、裝配、試驗、包裝、發(fā)運等。能夠有效的解決各環(huán)節(jié)之間的瓶頸，數(shù)據(jù)收集、處理，發(fā)出指令，接收，統(tǒng)計等一系列存在于核電項目綜合管理信息化模式當中的問題。

（三）增加信息化板塊管理

企業(yè)核電項目綜合管理可增加板塊化管理。核電項目板塊分為技術板塊、采購（外包）板塊、制造板塊、試驗板塊等，每一個板塊均是一個單獨的環(huán)節(jié)，但又和其他板塊相互依靠、相互牽連。由于核電項目管理的各板塊需求往往有所不同，各個板塊之間信息的交換和交流必須要具有實時性和自動性的特點，這樣才能較好的滿足核電項目板塊管理的業(yè)務需要。

然而在核電項目的信息化綜合管理體系當中，各個板塊之間的聯(lián)系又是依靠多種信息化的手段來完成和實現(xiàn)的。因此，在核電項目管理的板塊信息資源錄入到管理系統(tǒng)當中以后要完全共享，使得所有的核電項目各個板塊都能使用其中的數(shù)據(jù)資源，找到板塊之間問題和卡點，迅速梳理、尋找聯(lián)系和提供對策，最終實現(xiàn)各板塊之間能有機的聯(lián)系，為企業(yè)核電項目執(zhí)行主線提供幫忙和輔力。

三、核電項目綜合管理信息化模式的優(yōu)化改造分析

核電信息化應用水平的不斷提高，也會優(yōu)化核電項目綜合管理的信息化模式。從設計到采購，從制造到安裝。在基本的管理模式建設當中，核電項目綜合管理信息化模式也會逐漸從分散型走上集約型的道路。最終實現(xiàn)核電項目各環(huán)節(jié)之間業(yè)務數(shù)據(jù)的交流和流傳。

針對這些流傳在各個環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)，調(diào)整信息化管理的模式，對其進行優(yōu)化設計，實現(xiàn)與核電后期調(diào)試移交、生產(chǎn)運行和維修退役等不同階段的信息系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)全數(shù)字化核電產(chǎn)品全生命周期信息化管理模式。

四、結論

企業(yè)核電項目綜合管理信息化體系的建設能夠有效的促進核電項目的發(fā)展。本文主要論述了將核電項目各個環(huán)節(jié)、多種線路的整合、統(tǒng)一管理平臺、板塊化管理應用、后期優(yōu)化改造升級等多方面來構建核電項目的綜合管理信息化體系。在獨立共享數(shù)據(jù)庫資源平臺的基礎之上，增加了信息化管理模式的延伸性、兼容性和整合性。也只有通過不斷的完成核電項目綜合管理的流程、整合其中的資源信息，才能更好的促進核電項目綜合管理信息化模式的優(yōu)化和再造。使得這一套管理系統(tǒng)發(fā)揮自己應有的作用，達到提高核電項目管理效率和質(zhì)量的目的。

參考文獻：

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