企業成本管理存在的問題及對策研究

劉杰

【摘要】：企業在發展過程中，成本管理已經成為首要問題，這是因為成本管理的好壞決定了企業在競爭中是否占有有利地位，同時，也是企業實現最大經濟效益追逐的目標，要想提高經濟效益，就必須做好全面成本管理工作，將成本管理貫穿到企業整個經營管理過程中去。然而，當前企業在成本管理上還存在諸多問題，嚴重影響了企業經濟效益的提高。因此，成本管理對于企業增強其自身競爭力，促進企業更好更快的發展具有重要意義。

【關鍵詞】：成本管理;存在問題;對策研究

經濟效益是每一個企業追逐的目標，但企業想要提高效益，就必須加強企業的全面經營管理工作，而成本管理是其中重要的核心部分。成本管理是企業在生產經營過程中對所發生的費用和成本進行預測、分析、控制、考核等一系列有計劃地科學管理行為，對于企業加強經濟核算、改善企業管理、節約成本等具有一定的意義。所以，企業必須把成本管理貫穿到經營管理的全過程中去，進行全面、科學、系統的管理，從而使企業取得更大的經濟利益。

然而，我國當前企業的成本管理中還存在一定的問題，由此導致成本水平居高不下等問題普遍存在，嚴重影響了企業經濟效益的提高。因此，研究如何加強企業成本管理，促進企業發展，有著重要意義。

一、企業成本管理的理論

隨著經濟環境的變化，成本管理理論突破了傳統理論和方法的局限性，從單一的生產成本研究轉向為采購、技術、財務等領域的成本分析，能夠較準確地反映出產品的成本，為決策者提供了科學的依據。企業成本管理理論有以下幾種：

（1）作業成本管理

作業成本管理是以增強企業的收益為宗旨，通過分析成本的動因，將發生的各種費用精確分攤到產品成本中去，從而為企業經營決策提供了更為準確的產品成本信息，為管理者增加了降低成本的途徑。

（2）戰略成本管理

戰略成本管理是將企業的成本管理與企業的整體經營戰略結合在一起，從戰略的角度對企業及其關聯企業的各種成本活動和成本結構進行全面的了解、分析和控制，從而為企業管理者提供有效的決策信息，提升企業競爭優勢。

（3）產品生命周期成本理論

產品生命周期成本是指在企業內部及其關聯方所發生的全部成本，具體指產品的策劃、開發、工藝設計、制造、銷售與物流等過程中產生的產品生產方承擔的成本，消費者購買產品后所發生的使用成本、維修成本，及廢棄處理成本。

（4）成本規劃

成本規劃是在新產品的開發階段，就對產品成本進行估計，進而降低成本的方法，是以滿足企業的利益為目的，設計出滿足顧客質量要求的產品，在中長期目標利潤和市場環境下，決定著產品的目標成本。這種方法得到了人們不斷的豐富和發展，被廣泛應用到了企業實踐中。

（5）全面成本管理

全面成本管理是從企業整體戰略和長遠目標出發，以更寬的視角，調動全體員工的積極性的成本管理，即全過程、全方位和全員的成本管理。

二、企業成本管理中存在的問題

1、成本管理意識淡薄

在企業中，成本管理意識不強現象普遍存在，成本意識落后。企業人員把成本管理作為財務人員和管理者的專利，認為控制成本、提高效益應由領導和財務部門負責，再加上員工專業知識缺乏，導致了企業職工成本意識淡薄，無法調動起積極性， 造成了成本控制不力，而成本管理人員也很少了解產品的生產工序和技術，造成了技術成本無法有效降低。

2、成本管理范圍狹窄

大多數企業在成本管理方面還存在著一定的誤區，偏向于生產成本的管理，認為生產成本是成本管理的重心，只要降低企業的生產成本，則經濟效益就會提高，而其它的環節考慮不多，對于外部的價值鏈關注度不夠。這樣只看生產成本的管理，而忽視產品設計等環節的成本管理;只關注企業內部價值鏈的管理，而忽視上游供貨商、下游銷貨商的成本管理，可能會給企業造成投資、生產決策的失誤。

3、成本管理方法不夠完善

目前，我國企業多數采用傳統的成本管理方法。這些管理方法只是事后的成本管理，已不能滿足當代市場條件下成本管理的需求。由于在成本核算上還依賴于手工核算，成本管理模塊應用度不高，使得財務信息全面性、及時性、準確性的要求不能滿足。

4、成本考核不能落實到位

成本考核是各個責任單位或個人，在明確其責任的前提下，按期考核，并與一定的獎懲措施相結合，以經濟手段促進企業成本不斷的降低。

而在實際工作中，成本考核有時未能落實到位，在責任方面仍存在大鍋飯現象，沒有形成一套完善的責任預算、核算和分析的管理體系，成本管理未能落實到具體的責任人，另外缺乏有效的激勵機制，使得高科技人員缺乏創新的動力，會造成人才的流失，間接增加人力成本。

三、企業成本管理存在問題的解決對策

1、增強全員成本管理意識

企業員工在成本管理中占有重要的位置，他們的素質與技能是影響企業成本管理的重要因素。因此，我們應提高廣大員工對成本管理的認識，加強相關知識的培訓，讓員工們認識到自己在成本管理中的作用，調動起主動性。

2、運用科學的管理方法和手段

隨著市場經濟的發展，企業再沿用過去傳統的成本管理方法已不能滿足企業的需要，這就要求企業結合自身特點，引進先進的成本管理方法，如：定額成本法、作業成本管理、責任成本管理等方法，已取得競爭優勢，實現企業的成本效益最大化。

在成本管理手段上，企業可以根據成本控制對象和自身實際情況，開發成本控制軟件，將成本控制與核算結合起來，實現全面成本會計電算化，這不僅加強了會計信息的正確性、及時性，同時，也降低了企業的人力成本，為以后準確、及時的進行成本決策和分析提供幫助。

3、實現全面成本管理

全面成本管理是全員、全過程、全方位的成本管理，要“以人為本”，充分調動人員的積極性、主動性和創造性，強調成本管理的全面性與與整體性，要對成本管理的內容、對象和方法進行深入、細致的分析和研究，構建出系統性的全面成本管理體系。

4、建立有效的激勵機制

企業應該明確各個組織機構，劃分具體職能，確定業績評價方式，制度的制定既要考慮到制約性，還應考慮到激勵性，以增強員工降低成本的主動性。

總之，在市場激烈競爭的背景下，企業想要進步與發展，首要的問題是對成本進行有效的管理，只有把成本管理好，企業才能健康的發展。可見，成本管理對于企業生存起著關鍵作用，這就要求我們從戰略的高度去發現和解決成本管理中存在的問題，結合自身特點建立全面成本管理體系，以提高成本管理水平，實現企業經濟效益最大化。

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