淺談建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

劉海洋

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，但建筑行業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展同其他行業(yè)相比明顯處于劣勢(shì)，企業(yè)文化是建筑行業(yè)的短板，建筑行業(yè)若想取得良好的發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)文化的重要性做了簡(jiǎn)要說明，通過分析建筑行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，提出了建筑行業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義、要素及結(jié)構(gòu)

1.企業(yè)文化含義。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

2.企業(yè)文化要素。企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

3.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序、主次地位與結(jié)合方式。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等比例關(guān)系和位置關(guān)系。

（一）企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。

（二）企業(yè)行為文化

在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，行為文化處于幔層（第二層），是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，也是企業(yè)精神和價(jià)值觀的折射。

（三）企業(yè)精神文化

企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，它是一種意識(shí)形態(tài)上的深層企業(yè)文化。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，精神文化處于核心位置。

二、建筑業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體實(shí)力、技術(shù)水平和品牌形象的競(jìng)爭(zhēng)。建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動(dòng)能來帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng)來凝聚力量，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

1.建筑業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)。企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因企制宜。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面。

建筑企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的推廣深入帶來了難度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng)，勞動(dòng)條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2.建筑業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀。當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。但與企業(yè)的快速發(fā)展相比，企業(yè)文化建設(shè)明顯落后于企業(yè)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)

建筑企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，它不同于社會(huì)群團(tuán)組織和政府機(jī)關(guān)，它的一切活動(dòng)必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作來進(jìn)行，包括企業(yè)文化建設(shè)也是一樣。但多數(shù)建筑企業(yè)中原本起著凝聚企業(yè)內(nèi)部作用的企業(yè)文化僅僅停留在表面的說說寫寫，沒有滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，企業(yè)文化理念沒有貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和過程。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有真正參與塑造企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然都比較重視企業(yè)文化建設(shè)，但沒有真正參與塑造企業(yè)文化，而是布置給下屬去完成。最后到底如何建設(shè)，如何實(shí)施是否完成一概不管。

三、建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本思路

建筑業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)要立足企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際。要以培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為核心，以面向市場(chǎng)優(yōu)化經(jīng)營理論和全員思想行為方式為著力點(diǎn)，大力營造生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造就優(yōu)秀人才的環(huán)境和氛圍，塑造職工隊(duì)伍和企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

確立符合實(shí)際的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期以來的運(yùn)營過程中積淀下來的，是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)；而核心價(jià)值觀則可稱之為企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)文化的基本形態(tài)，把握著企業(yè)發(fā)展的方向。

2.以員工為中心，以人才為重點(diǎn)。總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致的努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、良好的企業(yè)形象，以人為本的理念，安全高效的建設(shè)工地文化。唯有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。本文根據(jù)對(duì)企業(yè)文化的研究探討，理論聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)歸納出建設(shè)企業(yè)文化過程中存在的問題及建設(shè)思路，希望能對(duì)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提供粗淺的幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐國華，趙平.管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1989，P2-14.

[2]朱必祥.論學(xué)習(xí)型企業(yè)文化[J].南京理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，P2-19.

[3]郭紀(jì)金.企業(yè)文化.中山大學(xué)出版社，1995，P 4-15.