目標價格管理在企業管理中的作用

侯天民

摘 要：隨著我國經濟的發展，我國企業的數量也越來越多，然而我國的市場是有限的，隨著企業數量的增多，每家企業所得到的利潤就會相應地減少。部分企業在經營的過程中由于缺乏對企業進行目標價格管理，使得企業連年處于虧損的狀態。如果部分企業沒有制定相應的解決辦法，不重視目標價格管理在企業管理中的作用，隨著市場競爭的增大，企業將會面臨倒閉的情況。本文就對企業管理中的目標價格管理進行以下的探討，提高企業對于目標價格管理的認識和重視程度。

關鍵詞：目標價格管理；企業管理；作用；方法

開展目標價格管理也是實現企業科學化決策和規范化管理的手段之一，目標價格管理是上世紀的六十年代在日本開始興起，是以產品的價格作為導向，對產品生產的整個流程進行成本控制，如對產品的設計、制造、銷售和服務等過程進行研究。在目標價格管理中，設計是最為重要的環節之一，因為產品在設計環節中的成本是比較低的，但是設計環節對于產品價格的影響卻是非常重要的。目前我國大部分企業對于目標價格管理存在著認識不足的情況，對于價格的管理手段不夠完善、產品的價格分析方法不夠成熟、產品的成本創新途徑不夠明確。為了更好地提高我國企業對于目標價格管理的認識，本文就對加強企業的目標價格管理的方法進行了探討。

1 目標價格管理在企業管理中的作用

1.1 有效地控制生產成本，提高經營效益 在企業管理中實現目標價格管理，首先可以對企業的生產成本進行控制，提高企業的經營效益。通過制定相應的目標價格后，企業就會結合自己的經營計劃，對企業的生產成本進行預控，確定了生產成本后，企業就會制定相應的計劃和制度去控制成本，提高企業的經營效益。

1.2 提高對市場的認識，提高市場競爭力 企業在制定目標價格的時候，需要結合市場的情況來制定合適的可實現的目標價格，因此企業就需要對市場進行調查，在調查的過程中，企業就進一步提高自己對于市場中供求情況的認識。通過加強對市場的認識，企業就能得出相應的成本范圍以及銷售價格，進而制定可實現的目標成本和目標價格，提高企業在市場中的競爭力，提高企業自身的市場份額。

2 加強企業管理中的目標價格管理的方法

2.1 制定總的目標成本 企業想要獲得較高的經營效益，要對產品制定總的目標成本，制定總的目標成本需要參考多個數據，制定總的目標成本有四個步驟，分別是：第一，對產品的需求和競爭進行分析，結合市場情況，企業要確定出產品的生產數量，生產產品需要購買的材料數量，結合以上的數據，預測產品最后的價格；第二，結合產品，進行總的成本測算，通過相應的參數模型來計算產品的總成本測算；第三，結合市場，制定出允許成本的變動范圍，不管是生產的產品還是購買的材料的價格都不是一成不變的，產品肯定會隨著市場的情況而產生變動，因此企業要結合市場的情況來制定出產品成本允許變動的范圍，加強對產品的成本控制；最后，設計總的目標成本，一般來說，企業所設計的總目標成本應該是所計算出來的允許成本的百分之七十，這樣制定出來的成本才具有可實現性。

2.2 將總目標成本進行分解 在制定完總的目標成本后，企業就要結合產品的生產過程對于總成本進行分解，將總成本目標分解成一個個可實現的成本目標。首先，企業要收集好產品生產過程中的基礎數據，如產品生產各個環節中所用到的材料，每個生產環節對于產品的影響。其次，企業要通過這些基礎數據來確定不同環節對于產品的影響，確定不同生產環節中的成本比例，加強對各個環節的生產成本控制。最后，結合總的目標成本，通過計算，得出不同環節的生產成本目標。通過對總目標成本進行分解細化，這樣才能提高對產品成本的控制和管理。

2.3 制定相關制度和計劃，實現目標成本 分解完目標成本后，企業就對制定相應的制度和計劃來實現所制定的目標成本。第一，企業要制定相應的制度，在產品生產的整個過程中，企業要制定生產的原則、要求、流程和方法等，企業還可以將員工在生產過程中是否遵守所制定的制度納入績效考核中，提高員工對于制度的重視程度。第二，為了更好地實現目標成本，企業應該對員工進行培訓，使各個生產環節中的員工了解目標成本在生產中的意義，以及提高員工對實現目標成本的方法的認識。第三，要加強對成本的控制，企業就應該設置有相應的提高生產效率的工具，并且加強對員工的培訓，提高員工對于這些生產工具的認識和使用。

2.4 對目標成本進行評價和開展成本創新 在制定完相關的成本控制制度和計劃后，企業還應該設置成本評價環節，對各個環節中的成本控制進行評價，結合生產過程中各個環節的成本控制，選擇出最優的成本控制方法，加強對產品的目標成本管理。在評價完各個環節的成本控制后，企業管理者還應該努力開挖出創新的成本途徑，在確保產品質量的前提下，努力將產品的質量降到最低，加強對產品的目標成本管理。

2.5 結合市場進行目標價格預測 在控制完產品的成本后，制定出產品的總成本預算后，企業就要結合市場的供需情況來對銷售價格進行預測。在每個季度前，企業就應該讓市場部的員工前往市場進行調查，因為隨著產品供需的變化，產品的銷售價格是會出現變動的，如當供大于求的市場，產品的價格就會相對下降，當供小于求的時候，產品的價格就會相對上升。因此企業應該結合市場的變動來對目標價格進行預測，預測產品價格的變動范圍。

2.6 結合市場制定具有競爭性的價格 即使產品的價格會隨著供需情況的變動而產生變動，但是我國企業數量眾多，消費者的選擇多，要想提高企業的經營效益，企業就要結合市場情況來制定具有競爭性的價格。面對著同樣質量的產品，消費者會選擇價格更低的產品，面對著同樣價格的產品，消費者會選擇質量更好的產品。因此企業應該在嚴格控制產品質量的前提下努力降低產品的價格，進而獲取更加具有競爭力的產品價格，提高企業在市場中的銷售份額。

隨著我國市場管理制度的完善，目標價格管理也將會為廣大的企業所認識和運用，加強對企業的目標價格管理，可以對企業的生產成本進行有效的控制，并且通過制定目標價格，可以提高企業產品價格在市場中的競爭力，提高企業的經營效益。

參考文獻：

[1]郭寶錄，李永，李朝榮，李寶寧.淺析大型裝備配套成品目標價格管理工作的研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2014，03：63-64.

[2]張文河，張懷強，金虎.關于艦船修理試行目標價格管理的幾點思考[J].經濟研究導刊，2014，28：280-282.

[3]謝宜，胡飛.面向裝備設計的目標價格管理實現途徑的探討[J].中國總會計師，2013，09：124-126.

[4]特派記者盧志民.盡快啟動糖業目標價格管理政策[N].湛江日報，2014-03-07A03.