中小企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力

王曉娟

摘 要：如何面對經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力是當(dāng)前我國中小企業(yè)必須思考的問題。2015年12月北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，2016年的五大任務(wù)是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。中小企業(yè)應(yīng)該以此為方向，對抗經(jīng)濟(jì)下行壓力，獲得生存發(fā)展的空間。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行；中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)增速

從2011年開始我國出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增速的下行，2015年我國GDP同比增長6.9%，尚未達(dá)到年初國務(wù)院制定的GDP預(yù)期增長7%的目標(biāo)。這也說明我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷30余年的高速增長之后，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)中速增長期。在這個(gè)階段，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的盈利和發(fā)展空間都將受到擠壓，中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖。中小企業(yè)要走出困境，就必須找準(zhǔn)發(fā)展方向，根據(jù)提出的去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，提高自身的市場競爭力。

1 中小企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力及其表現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力使我國中小企業(yè)面臨艱難的轉(zhuǎn)型。長期以來我國很多中小企業(yè)憑借著勞動(dòng)力優(yōu)勢，積極發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。以箱包生產(chǎn)企業(yè)為例，90年代箱包生產(chǎn)企業(yè)的利潤能夠達(dá)到20%，2008年開始利潤銳減，2014-2015年，箱包企業(yè)的利潤已經(jīng)壓縮到3%-5%。經(jīng)濟(jì)下行給我國中小型企業(yè)帶來了巨大的生存和發(fā)展壓力。

1.1 融資難帶來的壓力

中小企業(yè)面臨的市場競爭非常殘酷，不僅要承擔(dān)轉(zhuǎn)型升級和成本上升的壓力，而且融資難和資金緊張也成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)發(fā)展中普遍面臨資金緊缺的困境，從銀行獲得貸款的成功率仍然較低。一些中小企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不得不選擇民間借貸，承擔(dān)更高的融資成本。

1.2 中小企業(yè)承擔(dān)較重的稅賦

我國中小企業(yè)的涉稅種類較多，很多微型企業(yè)、小型企業(yè)的納稅額甚至超過了凈利潤，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力，進(jìn)一步壓縮了中小企業(yè)的利潤成本。盡管近年來我國有關(guān)部門開始簡化中小企業(yè)申報(bào)、評估中的各項(xiàng)程序，但總體而言我國中小企業(yè)仍然承擔(dān)了較重的稅賦。

1.3 中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足

電子商務(wù)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的沖擊很大，我國中小企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，就必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。但是我國中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足，很多中小企業(yè)都沒有自己的核心技術(shù)。不僅傳統(tǒng)制造業(yè)如此，很多新興產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)同樣面臨著，創(chuàng)新乏力的問題。新興產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)的核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都被外企所控制。一些中小企業(yè)開始嘗試通過自主研發(fā)來提高自身的創(chuàng)新能力，但是中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，如果研發(fā)失敗，中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)雪上加霜。加之我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不足，一些中小企業(yè)也不愿意投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)。

1.4 中小企業(yè)的用工成本提高

由于經(jīng)濟(jì)增速的放緩，對就業(yè)的拉動(dòng)力明顯減弱，勢必會(huì)對就業(yè)率產(chǎn)生一定的影響。但是對中小企業(yè)而言，招工難、穩(wěn)工難的問題同樣存在。我國的人力資源市場已經(jīng)開始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，這種短缺的情況將繼續(xù)持續(xù)。30多年來的獨(dú)生子女政策使我國的勞

動(dòng)力供應(yīng)開始出現(xiàn)不足，異地務(wù)工人員的增速也開始放緩，中小企業(yè)之間開始對勞動(dòng)力進(jìn)行爭奪。與此同時(shí)，盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩，但是員工的工資水平仍然有所增長，這又提高了中小企業(yè)的用工成本。

2 中小企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的具體對策

我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的階段，2016年發(fā)展應(yīng)該抓好五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

2.1 促進(jìn)小型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，緩解中小企業(yè)的融資壓力

與大型金融機(jī)構(gòu)相比，小型金融機(jī)構(gòu)更愿意與中小企業(yè)合作，并為其進(jìn)行融資。我國中小企業(yè)面臨著較大的融資壓力，融資成本較高，而我國尚未成立比較成熟的、專門針對中小企業(yè)的小型金融機(jī)構(gòu)。英國、美國等國家的小型金融機(jī)構(gòu)對促進(jìn)中小企業(yè)的融資起到了積極的作用。對于從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小企業(yè)，我國金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該對貸款模式進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。同時(shí)大型商業(yè)銀行也可以設(shè)立中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)。為了進(jìn)一步解決中小企業(yè)融資難的問題，我國應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

近年來，我國各大銀行都加大了對中小企業(yè)的貸款力度，但是我國中小企業(yè)仍然面臨著較大的資金缺口。為了解決中小企業(yè)的融資困難，我國還應(yīng)該大力發(fā)展直接融資。中小企業(yè)主應(yīng)該正確地認(rèn)識各種新的融資方式。中小企業(yè)能夠獲得資金支持，同時(shí)也獲得更多的社會(huì)資源、社會(huì)管理制度和市場經(jīng)驗(yàn)方面的支持。我國政府也應(yīng)該進(jìn)一步開放市場限制，對民間金融進(jìn)行進(jìn)一步的引導(dǎo)。

2.2 進(jìn)一步減輕中小企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)

中小企業(yè)特別是微型企業(yè)的空間正在不斷被壓縮，企業(yè)成長與發(fā)展會(huì)受到政府效率、創(chuàng)業(yè)氛圍、制度環(huán)境等軟環(huán)境的影響。因此要使中小企業(yè)更好地面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，政府也應(yīng)該進(jìn)一步減輕中小企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，幫助中小企業(yè)降低發(fā)展成本。按照程序政府可以相應(yīng)的減免法定的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還要著力清理法律之外的一些潛規(guī)則，政府要對行政行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，使中小企業(yè)能夠得到一個(gè)更好的法制環(huán)境，提高中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展能力。

2.3 提高自主創(chuàng)新能力，補(bǔ)齊短板

自主創(chuàng)新能力不高始終是困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。在經(jīng)濟(jì)高速增長的市場環(huán)境中，中小企業(yè)尚能通過發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)而獲得一定的競爭優(yōu)勢，但是面臨經(jīng)濟(jì)下行的狀況，中小企業(yè)必須補(bǔ)齊自己的短板，進(jìn)一步提高自身的自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)力度，提高自身應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高產(chǎn)品的配套化和高端化水平。同時(shí)也要進(jìn)一步實(shí)行精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大營銷、宣傳和策劃的力度，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高自身的市場競爭力。

經(jīng)濟(jì)下行給中小企業(yè)帶來了壓力是不爭的事實(shí)，但是中小企業(yè)也應(yīng)該冷靜地看待經(jīng)濟(jì)增速放緩這一現(xiàn)實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速的波動(dòng)是非常正常的現(xiàn)象，中小企業(yè)必須警惕沖動(dòng)的投資行為，以五大任務(wù)為發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

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