淺析基于BIM的成本控制管理

陳凡 賀建 羅振華

摘 要：目前，我國建筑行業發展進入成熟階段，房地產利潤呈現出下滑趨勢，而建筑過程存在浪費嚴重的現狀；因此，加強建筑業的成本控制管理必不可少。本文在分析了傳統的成本控制管理的前提下，與引入BIM技術后的成本控制管理對比，得出基于BIM的成本控制管理將能很好地降低項目全過程中的成本，從而為建筑企業獲取更大利潤。

關鍵詞：BIM技術 成本 控制管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 引言

當前，我國房地產企業發展已經從最初的單項目運作、多項目運作、跨區域多項目運作發展到全國性的項目運作階段，房地產產業也從初始期、成長期、規范期過渡到成熟期；在這樣的一種行業環境之下，傳統的DBB項目開發模式已是很難適應市場要求，項目開發過程中面臨的挑戰越來越大。根據2008年至2012年國內主要房地產開發商上市報告的營業凈利率分析得出，國內房地產開發的盈利空間從2011年出現拐點，自此呈現出下降趨勢。而2000年美國《經濟學人》雜志指出由于效率不高，錯誤以及工程延誤等原因每年給美國6000億美元的建筑業投資帶來了將近2000億美元的損失，根據預測建筑業存在著30%～40%的浪費。面對房地產經濟的緊縮，建筑業浪費居高不下的困境，對房地產業的發展提出了新的挑戰，急需新的工具或方法來解決這一難題。近年來，建筑業BIM（建筑信息模型）技術的興起，使建筑業從傳統的二維的工作方式進入到三維甚至N維的工作模式中，這無疑是為解決建筑業的浪費問題提供了良好的契機；因此，利用BIM技術進行成本控制管理的研究是十分有必要的[1-3]。

2 傳統的成本控制管理

2.1傳統工程量統計的過程

傳統的成本控制管理通常是隨著項目進行的全過程，對工程成本進行設計概算，設計預算，竣工決算，從而對成本進行控制管理。其中設計概算和預算主要是通過算量軟件建模、套清單定額、計算工程量、導出處報表，詳細流程如圖1所示。

其中主要步驟是進行工程量的統計，工程量計算的準確與否決定著成本的精確程度。然而，在多數情況下，通過這種方式得到的工程量統計結果與實際工程量之間存在著很大的出入，得到的成本控制效果不佳[4]。

2.2傳統成本控制的弊端

當前，工程項目是越來越復雜，需要考慮的相關因素也越來越多；而工程項目的設計還是基于CAD平臺的二維平面圖的設計，各專業自行設計后再進行圖紙的會審，這種方式雖能在一定程度上避免設計的錯誤，但是由于存在直觀性、專業交叉、設計深度以及相關人員素質等多方面的影響，導致在設計、施工、運維三階段問題層出不窮，如表1所示。

基于表1，對于業主而言，困擾其不能很好地進行成本控制管理的問題可以歸納為以下八個方面：①設計變更失控；②無法及時、準確獲取招標工程量；③設計錯誤頻出；④招標和采購漏項嚴重；⑤施工圖不能施工；⑥審圖形同虛設；⑦深化設計由施工方掌控；⑧結算任人宰割。因此，綜上所述，數量多、難度大、復雜度高的工程相關數據的處理和效率低、錯誤多的項目參與方的協調與溝通已經成為擺在工程項目管理面臨的兩大亟待解決的問題。

傳統方式的成本控制管理主要是一種基于事后的成本控制管理，主要是根據以往項目的經驗進行成本管理，而隨著工程項目的復雜程度的加大，這種成本控制的方式往往就造成了成本不可控的尷尬局面。而項目工程造價的五分之四都是由設計階段所決定，對項目成本的控制進行前置管理成為必然。

3 基于BIM的成本控制管理

3.1 BIM簡介

自1975年“BIM之父”Chunk Eastman教授提出BIM理念以來，BIM技術得到了空前的發展，先后經歷了萌芽期、產生期到發展期；當前，包括北美、歐洲、日本、韓國等國家都先后頒布了關于BIM技術的相關措施和規范，而我國自香港2009 年發布《Building Information Modelling （ BIM） User Guide》以及清華大學2010 年 BIM 課題組提出中國建筑信息模型標準框架（ China Building Information Model Standards，簡稱 CBIMS）以來，近幾年在全國范圍內得到了大力的推廣和發展，已成為國內建筑業發展的必然趨勢。

根據美國NBIMS對BIM的定義，BIM即是利用數字技術對建設項目設計、施工、運營的過程進行信息豐富的多維項目建模。其模型有著3D可視化、仿真性、 協調性、模擬性、優化性和可出圖性的特點。具體BIM在工程項目全過程中的作用如圖2所示[5]。

3.2 基于BIM的成本控制過程

隨著國內建筑行業進入成熟階段，行業利潤呈現下滑趨勢，加強成本的管理已是建筑企業的首選，而成本的前置管理也將成為必然。而要進行成本的前置管理必須得做到以下三方面：一是做到目標的控制，即保證目標成本與項目實施的匹配；二是做到強有力的管理，即是保障項目動態成本合理可控；三是重視積累，即是加強項目成本知識數據和指標的有效沉淀。利用傳統的成本控制管理方式在面對這些要求時幾乎是不能完成。而BIM技術的引入，基于其強大的建筑模型信息平臺，使得成本的前置管理成為可能。將BIM技術與傳統的成本控制管理相結合，其詳細的基于BIM的成本控制管理如圖3所示。在這一過程中，傳統的算量軟件建模用BIM建模代替，將二維的CAD圖紙翻模為三維的立體圖，同時將各個專業集成到BIM平臺中，可以很好地檢查出CAD設計圖紙的問題，然后進行修改；同時在BIM平臺上加上時間維和成本維，可以很好地模擬出成本的動態信息，做到對項目成本的動態的管理[6-7]。

3.3 BIM成本控制管理的優勢

利用BIM技術進行項目成本的控制管理，可以很好地做到各專業之間的協同合作，在項目設計階段做到設計圖紙的高質量；在項目進行的過程中，利用BIM平臺可以很好地打破以往信息孤立的局面，項目進程資料可以做到實時更新，做到項目高效地成本動態控制。同時，BIM技術的引入，成本控制管理的數據來源可以做到唯一性、完整性和正確性，數據的獲取過程也可以做到及時性、準確性和可追溯性。

4 結論

基于BIM的成本控制管理利用了BIM技術的多維建筑模型，使得成本的控制管理能夠從傳統的后期的成本控制提升到了前期設計階段的成本管理，在項目施工前就對策劃和設計進行了優化，避免了施工過程中由于不必要的開支，使成本管理在可控的范圍內；同時，BIM信息化的平臺實現了成本控制的動態化管理。因此，基于BIM的成本控制管理必將掀起建筑行業成本控制新的革命，為建筑行業帶來更高的利潤。

參考文獻

[1] 潘佳怡，趙源煜. 中國建筑業BIM發展的阻礙因素分析[J]. 工程管理學報，2012，01：6-11.

[2] 何清華，錢麗麗，段運峰，李永奎. BIM在國內外應用的現狀及障礙研究[J]. 工程管理學報，2012，01：12-16.

[3] 賀靈童. BIM在全球的應用現狀[J]. 工程質量，2013，03：12-19.

[4] 鄧君，杜立祥，孟中. 工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J]. 改革與開放，2011，10：86.

[5] 李勇，管昌生. 基于BIM技術的工程項目信息管理模式與策略[J]. 工程管理學報，2012，04：17-21.

[6] 張建平，李丁，林佳瑞，顏鋼文. BIM在工程施工中的應用[J]. 施工技術，2012，16：10-17.

[7] 何關培. 施工企業BIM應用技術路線分析[J]. 工程管理學報，2014，02：1-5.