電力企業人力資源績效考核分析

劉森

【摘 要】經濟的不斷發展使電力企業發揮著越來越重要的作用，在關乎著國計民生的重要事業上承擔著很大的責任。電力企業人力資源績效考核問題也開始受到了人們的關注，作為保障并促進企業內部管理機制的有序運轉以及企業各項經營管理目標實現的一項核心職能，在企業中其重要性和必要性日益顯現。為了提升電力企業的管理質量，需要建立全面的績效考核體系，加大考核力度。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；績效考核分析

如今企業競爭十分激烈，想要保持企業的活力就要做到“外部市場競爭內部化，內部激勵機制市場化”。人力資源的績效考核是現代企業的重要特征，對企業內部經濟體制的影響深遠，而電力企業作為技術密集型企業，對人才的需求更加迫切。績效考核的構建不夠完善體現在考核的激勵模式過于簡單，相關的評價體系過于單調并且缺乏科學的評價方法，這會導致員工不能夠信任和認同自己的企業，且不具備有效地激發員工的主觀能動性的條件，最終導致企業運行管理效率的降低。下面讓我們來探討電力企業人力資源績效考核中存在的問題以及有效的建議。

一、電力企業人力資源績效考核中存在的問題

1.績效考評制度缺乏人性化

如今的績效考評仍采用傳統的考評模式和方法，古老陳舊的績效考評目標體系布滿了漏洞，它過于強調懲罰與約束，過分地夸大員工在工作時的種種錯誤，且苛刻地對其錯誤進行懲罰，忽略了對員工的鼓勵，導致員工喪失了工作上的積極性與創造性。……