人力資源管理與提升經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制探析

【摘 要】以人力資源管理來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，早在以機(jī)器為主導(dǎo)的科學(xué)管理時(shí)代，就被泰勒等管理學(xué)家印證兩者之間的關(guān)系。事實(shí)證明，引進(jìn)人才、培訓(xùn)職工等一系列的人才管理措施，在很大程度上提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)技模式的主導(dǎo)下，人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性日益加強(qiáng)，甚至可以說是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此，對(duì)于事業(yè)單位來說，加強(qiáng)人力資源管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義與發(fā)展意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國單位的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到單位的重視。很多單位在適應(yīng)本國環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國家的單位人力資源管理思想與經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上提高了我國單位效益。然而依然存在許多單位人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為，單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)單位效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。

一、人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的概述

人力資源管理指的是單位為了達(dá)到發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一種管理行為，通過規(guī)劃、組織、控制、指揮以及協(xié)調(diào)等多種現(xiàn)代化管理方式來獲取、開發(fā)、利用以及保持人力資源。主要包括了制定單位人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)、人才招聘及選拔、開發(fā)與培訓(xùn)、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效管理、安全管理、員工流動(dòng)管理等方面內(nèi)容。單位經(jīng)濟(jì)效益主要分為管理經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，主要是指單位生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。……