W汽車制造企業供應商評價指標優化

石祝竹　莫煜　馬曉蘭

摘要：文章以供應鏈管理理論及模型為基礎，以當前汽車制造企業的供應商關系管理研究現狀為切入點，通過分析國內外汽車制造企業供應商關系管理的發展趨勢及成功經驗，對W汽車制造企業供應商關系管理現狀進行分析，基于供應商管理理論對W汽車制造企業的供應商庫建立、供應商梯隊建設差異化管理、激勵政策等機制進行論證。

關鍵詞：供應商關系管理；采購流程；供應商績效；差異化管理；汽車制造企業 文獻標識碼：A

中圖分類號：TK412 文章編號：1009-2374（2016）19-0158-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.19.076

1 汽車制造企業供應商關系管理

供應商關系管理經歷多個發展階段，如圖1所示。相對僅僅是買賣交易的傳統供應商關系，基于供應鏈合作關系的汽車制造企業更關注包括汽車零部件原材料供應商、零部件供應商、制造企業、經銷商、最終消費者在內的整條供應鏈的供需平衡，希望通過供應商關系管理的運行尋找共贏。

汽車制造企業通過降低成本能夠提高企業的盈利能力，進而提高企業在市場環境中的競爭力，這突顯了開展供應商關系管理的重要性。以往企業體系龐大，所有功能都由企業內部自產自銷、大而全的模式已不再適合，尤其是汽車行業，零部件子系統涉及電子、鑄造、

沖壓和注塑等諸多專業領域，整車廠從投資和精力角度難以自給自足，只有通過和供應商鏈上游的零部件供應商合作方式才能適應當前市場需求。一方面，汽車制造企業采取全球范圍招標的方式對產品性能、質量、價格、配套供貨服務等方面進行比較，擇優選擇；……