企業薪酬福利管理中存在的問題與解決途徑分析

曹文杰

摘要：隨著社會的發展，員工素質在不斷提高，企業員工對于薪酬的要求也相對提高，這就需要企業管理人員轉變傳統的管理理念，設計合理的管理方式，來滿足員工的薪酬需求，進而提高員工的工作積極性，實現企業整體競爭力的進步。文章從薪酬福利管理的含義著手，分析了當前企業薪酬福利管理中存在的問題，并就問題提出了對應的解決途徑。

關鍵詞：企業管理；薪酬福利管理；薪酬需求；薪酬結構；薪酬激勵 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）18-0162-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.18.081

快速發展的經濟讓傳統的企業管理模式失去了實用意義。而在新的企業管理模式中，人力資源管理中的薪酬管理成為了一大重點，如果不能良好地把握薪酬，那么就可能導致員工的工作積極性受到影響，進而降低企業效益。因此，在企業不斷發展中，需要對其管理模式進行更新，薪酬管理作為其中的重要組成部分之一，需要針對其現存問題加以改善，力求在維護員工利益時創造企業的最大收益。就經濟關系來說，薪酬與福利是企業對于員工工作的一種肯定與回報，是激勵員工認真工作、保證對企業忠誠的必要手段。只有合理管理企業薪酬福利，才能推動企業發展，實現員工效益最大化。

1 薪酬福利管理的涵義

薪酬福利管理，實際上包含了兩個方面，即薪酬管理與福利管理。所謂薪酬管理是指企業管理者對于本企業員工工作所支付的標準費用、發放水平、要素結構的確定、調整與分配的過程。……