論企業的核心競爭力

智慶瑾

摘 要：21世紀，在競爭日益激烈的市場經濟中，有的企業從創建到發展都是暢行無礙，而有的企業則曇花一現，短短幾年就無法經營下去了。因此，企業經營管理者應采取有效的對策，切實地提升核心競爭力才能確保企業得以持續發展。

關鍵詞：企業；核心競爭力；優秀的企業文化

中圖分類號：F271.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）15-0007-01

一、企業核心競爭力的內涵與特征

企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。

企業核心競爭力具有以下幾個方面的特征：

1.價值性。眾所周知，企業核心競爭力能夠為企業和消費者帶來不一般的價值。通過提升企業的核心競爭力，企業可以很快的占領市場，贏得市場主動權；消費者可以獲得滿意的產品質量和較好的服務。

2.獨特性。企業核心競爭力是企業獨自擁有的無形財富，企業在日常經營管理過程中不斷地積累和創新，有自己管理環節的獨特性，其屬于商業性機密，是其他企業無法學到的精髓。

3.延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的多元化領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的綜合能力，是一個堅不可摧的能力支撐。企業核心競爭力的延展性保證了企業可以超越同行業的技術和市場，以保證企業可以暢通無阻地走在行業的前列。

二、新的經濟形勢下提高企業核心競爭力的對策

1.重視“人”的作用 ，打造高素質人才隊伍。企業管理者要堅持以人為本的經營管理理念。企業要在激烈的市場競爭中立于發展與不敗之地，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一方面，要充分保證公司決策層的領導水平，這是關鍵。公司領導人直接參與企業的最高管理，制定企業的規劃，領導企業的未來發展方向，具有全局性和統領性。因此，培養和健全領導者的管理能力對企業發展的重要性是不言而喻的。另一方面，通過多渠道、科學合理的人力資源選拔方式來篩選高技術的專業性人才，特別是產品研發、市場營銷、經營管理方面的人才，為企業的正常運營奠定堅實的人力基礎。

2.鑄造品牌，提高產品競爭力是硬功夫。市場經濟下，信息化渠道較為寬廣，人們能夠自覺地向品牌化產品靠攏，因為品牌的確可以值得信賴。因此，有了品牌就能站穩市場，有了市場就可以贏得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現出來。另外，品牌戰略還可以為企業實行多元化戰略創造有益的條件。一個企業要提高自身的核心競爭力，提升品牌效應是一個很不錯的技術選擇。

3.完善學習型組織是企業核心競爭力的有力保障。要使企業核心競爭力的作用得以最大發揮，創建學習型組織是必要的。一個持續學習和創新的企業，其每位成員能夠在工作中不斷汲取新鮮的知識，既能夠不斷地提高自身的業務水平，同時也可以不斷地提升自己思想覺悟。這樣的企業具備與時俱進的前瞻性和動態管理的模范性。當企業員工把崗位工作和生活密切結合的時候，他們就會有一種充實感和幸福感。

4.先進豐富的企業文化是企業核心競爭力的重要標志。企業文化的本質是創新，創新可以使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的構建尤為重要。企業要立足長久的發展，就必須要重視企業文化這個法寶。要培養先進的企業文化，一是企業要有一個良好的氛圍，大家集思廣益，心往一處想，力往一處使。二是要鼓勵、培養和提高廣大員工在企業生產經營管理等方面創新的積極性，讓員工從行為和精神領域都融入到企業的遠景和目標，從而推動企業快速、健康的發展。

發展是硬道理。不管是何種形式的企業，要發展就必須要擁有核心競爭力。核心競爭力相當于企業走向成功的助推器，是企業打開成功大門的金鑰匙。企業重視自身核心競爭能力的提升，是贏得市場長久不衰的源泉，是企業得以在市場競爭中生存與發展的不變法則。

[責任編輯 劉嬌嬌]