建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究

胡寶利

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理，在當(dāng)下顯得尤為必要。風(fēng)險管理對于建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防工程項目發(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題，具有重要作用。本文著重分析了建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建問題，就這一問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 工程項目 風(fēng)險管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，由于工程項目周期不斷變長，企業(yè)面臨的風(fēng)險問題逐漸加大，在這樣的背景環(huán)境下，建立有效的工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，是當(dāng)下工程項目企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的一個重要議題。目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都建立了工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，并對自身發(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行有效預(yù)測，以期更好地對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，保證企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，需要對風(fēng)險具有較好的預(yù)見性，從而給建筑企業(yè)以提示，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行較好的規(guī)避。本文在對這一問題研究過程中，就風(fēng)險管理的一般框架基礎(chǔ)上建立風(fēng)險管理模式，對工程項目中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行識別。

一、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場化發(fā)展模式下，導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展過程中，面臨著更大的風(fēng)險問題。對這些風(fēng)險問題進(jìn)行有效預(yù)防和避免，成為當(dāng)下建筑行業(yè)必須關(guān)注的一個重要問題。建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，建筑工程在發(fā)展過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資不斷擴(kuò)大，工程項目建設(shè)進(jìn)入一個嶄新的發(fā)展時期，在這一時期，面對著多元化的投資主體，風(fēng)險的投資者主要來自于企業(yè)和個人，這樣一來，資本快速發(fā)展情況下，對資本風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防，是企業(yè)發(fā)展不能忽略的問題，它直接關(guān)系到了企業(yè)的投資效益。

其次，現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展過程中，面臨著高、大、難、新的發(fā)展特點，企業(yè)投資額度不斷加大，并且工程建設(shè)周期不斷增長。這樣一來，在進(jìn)行實際施工過程中，若是不構(gòu)建有效地風(fēng)險預(yù)防體制，一旦出現(xiàn)資本風(fēng)險，將會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在工程項目管理領(lǐng)域得到了廣泛地應(yīng)用。信息技術(shù)對于構(gòu)建工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，有著重要幫助。通過利用信息技術(shù)構(gòu)建工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠?qū)椖堪l(fā)展過程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行有效預(yù)防，從而幫助企業(yè)更好地意識到項目風(fēng)險問題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行解決。

二、建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的構(gòu)建研究

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，要注重工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵點，并能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，確保工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建，更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，對風(fēng)險問題進(jìn)行有效預(yù)防，從而保證企業(yè)能更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）注重構(gòu)建監(jiān)督風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建時，需要明確風(fēng)險管理的目標(biāo)，這是系統(tǒng)構(gòu)建的根本出發(fā)點和關(guān)鍵項。目標(biāo)明確后，需要構(gòu)建對風(fēng)險監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，要保證建筑企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行全方位的管理。在管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建過程中，可以采取董事會領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，風(fēng)險管理執(zhí)行會進(jìn)行全面監(jiān)督指導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，設(shè)置風(fēng)險主管，對商務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、建筑風(fēng)險、審計風(fēng)險等各個部門進(jìn)行職責(zé)明確，能夠?qū)椖窟M(jìn)行有效地風(fēng)險管理。這一過程中，要注重組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)化，有企業(yè)財務(wù)部門專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮有效作用。

（二）建立工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效溝通機(jī)制

建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)在對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)測過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，對風(fēng)險進(jìn)行有效反饋，需要對風(fēng)險信息進(jìn)行有效傳遞，保證企業(yè)管理層能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行及時獲知，從而采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行及時解決。這樣一來，就需要建立工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效溝通機(jī)制。在有效溝通機(jī)制構(gòu)建過程中，要保證信息化建設(shè)，對信息進(jìn)行有效傳導(dǎo)，將信息快速傳遞和反饋。有效溝通機(jī)制的構(gòu)建，要注重成立專門的溝通部門，這一部門對信息進(jìn)行直接反饋，直接對管理層負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)有效模式構(gòu)建

建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個項目部，這樣一來，就需要組建有效地風(fēng)險識別團(tuán)隊，能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效分析和量化，更好地對風(fēng)險進(jìn)行反饋和傳導(dǎo)。對此，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)有效模式構(gòu)建，就顯得尤為必要。實際構(gòu)建過程中，可以采取過程為導(dǎo)向的模式，采用一個綜合性、控制性較強(qiáng)的途徑，對風(fēng)險進(jìn)行評估和管理。在構(gòu)建風(fēng)險管理模式過程中，可以構(gòu)建一個完善的監(jiān)督體系，這一體系能夠?qū)︼L(fēng)險情況進(jìn)行有效分析，并對風(fēng)險進(jìn)行傳導(dǎo)，提供風(fēng)險決策的可靠信息，保證企業(yè)管理者能夠更好地對風(fēng)險進(jìn)行管理，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控，從而對風(fēng)險進(jìn)行有效地避免和轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響。

三、結(jié)語

綜上所述，我們不難看出，建筑企業(yè)工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立，是當(dāng)下工程建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須考慮的一個重要問題，并且這一系統(tǒng)的建立，對于工程項目企業(yè)發(fā)展，起到了決定性的影響。建筑市場的復(fù)雜變化，直接影響到了建筑企業(yè)發(fā)展情況，需要加強(qiáng)風(fēng)險控制。因此，在構(gòu)建工程項目風(fēng)險管理系統(tǒng)時，要注重把握企業(yè)發(fā)展實際情況，確保能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效評估，更好地對實際情況進(jìn)行反應(yīng)，幫助企業(yè)降低風(fēng)險，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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