淺談基層變電站安全管理

洪志剛

摘 要：本文簡單介紹了變電站在設備更新后，面對人員結構的變化及新技術在實際工作中的應用，改變新的管理模式，改變過去的變電站人員為單一的值班模式的思維方式，從變電站人員安全、設備安全及安全可靠運行做一簡述。

關鍵詞：安全；制度；檢修

基層變電站是整個電網的毛細血管，管理好其設備的安全運行是保證電網運行的基礎。近幾年來，隨著新科技的應用，廣播電視行業電力設備更新越來越頻繁，新技術、新設備在工作中得到具體應用，當然從事該項工作的人員素質和技術業務水平也在不斷提升，人員結構發生了變化，知識化、年輕化是其特點，面對新的設備，要改變變電站改變傳統的管理模式，即站內人員既是值班人員，又是檢修維護人員，在新的條件下實行值檢分開的管理模式，值班人員人員做好巡視、記錄和調度工作，檢修班人員做好設備維護及試驗工作。

一、新舊設備使用特點對比

2000年以前，大部分的基層變電站使用的高壓開關柜多為開放式柜體，其中斷路器分為少油式和多油式兩種，并且在35kV開關柜的兩端都設計了線刀閘、母刀閘等設備，在操作過程中有明顯的斷開點，便于值班人員直觀發現有誤送電可能，而且在電站的運行維護過程中，管理方式為值檢合一，檢驗有無帶電均采用直接驗電法，使誤帶電的操作的可能性大大降低。

而在新電站改擴建中，無論是10kV開關柜，還是35kV設備，都是全封閉的柜體，在維護操作過程中只能采用間接驗電的方法，即通過斷路器本體的指示位置、綜合保護裝置顯示及開關的分合閘指示等來統一判斷有無帶電，保護裝置使用微機保護裝置，采用模塊化結構，各模塊經接插件聯接，構成一個整體。

為提高數據交換的可靠性，保護模塊和管理模塊通過插座已對接成為一個整體模塊。用這種設備簡化了設備操作難度，但是提高了值班人員的技術水準，因而使得安全管理和技術培訓尤為重要。

二、統一思想，提高認識，提高人員安全防范意識

隨著變電站的建設和自動化技術的日益發展，特別是變電站采用綜合自動化系統后，傳統的遠動裝置（RTU）被取消，保護與監控設備緊緊聯成一體，使得繼電保護、自動化、通信專業分工已漸趨模糊，尤其是繼電保護與自動化、自動化與通信之間要人為地分清職責界限已很困難，不能完全依賴傳統的端子排分界，因此為理順管理關系，加強設備的運行管理和維護檢修，杜絕工作中的扯皮現象，必須對管理體制進行調整。

結合機構和人員調整，在充分醞釀和廣泛聽取意見的基礎上，開拓思路，打破當時的組織結構關系，人員進行了優化。這種新的嘗試對于各專業人員來說，開始時思想放不開，壓力很大，認為要掌握各專業的知識不太可能，工作中容易出差錯。

基于這一認識，及時組織各專業人員進行思想剖析，指出變電站實行有人留守不僅是全臺管理改革發展的必然趨勢，也是創建一流電站的必備條件，而以后無人值班變電站運行又客觀要求將繼保、自動化、通信專業綜合管理，因此這種管理模式對無人值班變電站可靠運行影響很大，必須打破常規，更新觀念，堅持管理和機制創新。經過大家的討論，統一了思想，提高了認識，明確了目標。

三、完善制度，規范管理，提高設備運維水平

無人值班變電站是近幾年迅速發展起來的，是自動化技術在電力系統應用的體現，是通信、自動化、繼電保護、計算機各專業共同發展的必然趨勢，也是電力行業實施減人增效的一種技術手段。

將繼保、自動化、通信專業合并管理并不意味簡單地人員合并就能發揮作用，同時為以后無人值班變電站打好基礎，而同時需要不斷完善和修訂相關的規章制度及管理規定，通過規范化、標準化管理提高工作效率和質量，確保變電站設備可靠運行。

1）根據《國家電網公司電力安全工作規程》2013版的相關要求，結合電站新設備的工作實際運行情況，及時制定和修改了《安全制度》、《設備定期測溫規定》、《設備檢修細則》和《巡視檢查制度》 《反事故措施管理制度》等，明確了各崗位職責和協調配合，并做到班組具體工作分工不分家。應充分認識到工作票和操作票是電站工作中一個重要環節，任何疏漏將會發生技安事故，在原來管理的基礎上，新增加《兩票管理制度》 ，做到每月對工作票和操作票執行情況進行檢查，查漏補缺，落實到每一個細節，避免同類問題的出現。

2）部門依據電力規程規定和上級文件精神，結合實際情況，重新制定和完善相應的規章制度。如值機留守人員的《雙電源系統運行管理規程》、《變電站自動化設備自動切換管理規定》等；檢修班人員的《變電站二次設備職責分工》、《繼電保護及安全自動裝置管理制度》、《繼電保護定值管理制度》、《繼電保護裝置現場檢驗規程》、《設備缺陷管理制度》等，并匯編成冊，從源頭上保證設備安全運行。

3）各專業人員牢固樹立大安全意識，嚴格執行現場規程和反事故措施要求；并積極開展安全性評價與整改、危險點分析與控制工作，定期召開事故分析會，開展身邊無事故活動，樹立“沒有預防不了的事故”的安全理念，沒有消除不了的隱患。

4）加強巡視、查看力度，從技術手段提高維護設備水平，設備運行堅持科學化管理，嚴格執行設備消缺制度，并從設備運行率、動作正確率入手，高標準、嚴要求促進各專業管理水平的不斷提升；各專業人員立足自身，做好通信、自動化、繼電保護設備不正確動作的檢查分析工作，通過檢查分析，不斷提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。

5）加強設備維護 自從新設備投入運行以來，根據新設備的特點進行了分類，制定了詳細的檢修周期表，如年檢、半年檢、季檢、月檢、冬防、渡夏大檢項目等，在檢修前開好檢修例會，明確檢修任務，分工到人、檢修、復查、設置專職安全員，檢修結束后，特別強調要做好專人清點檢修工器具，做到不留安全隱患，并做到量化管理 按照計劃周期性檢修，嚴格要求檢修質量，檢修后的復查制度落實到位，不出現檢修負效應，從而保證了設備的安全運行。

6）認真對待供電局每年下發的春季檢查、秋季檢查通知精神和要求，及時對檢查內容進行自查整改，做到不走過場、不留死角；對存在的缺陷及時進行整改，做好相應記錄，便于復查，從而保證設備一直處于良好的運行狀態。

四、以人為本，強化培訓

針對變電站新設備的應用、計算機信息管理系統的發展，工作人員的技術業務素質明顯滯后。堅持技術培訓和安全生產教育相結合已成為搞好安全生產的關鍵，為此強化以人為本的原則，認真開展技術培訓、事故預想，做好事故分析會，堅持“四不放過”，即事故原因沒有查明不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有防范措施不放過群眾沒有受到教育不放過，在有效地提高職工安全技能水平的基礎上，增強自我安全保護意識。

針對新的設備和技術安全要求， 在變電站的運行和維護中，需要有一支訓練有素、工作熱情高、專業素質過硬的技術隊伍，落實變電站綜合自動化和變電站無人值班等先進技術和管理模式，需要有堅實而廣泛的基礎力量和后備隊伍，只有建立相應完善的培訓制度，才能使我們的技術水平和管理水平處于領先。

為此，按照學習計劃組織各類專業技術人員進行專業技能培訓，為了做好此項工作，電站組織業務技術骨干人員編寫了題庫，每周固定時間安排專人開展理論學習，同時結合設備進行實際操作演練，對于疑難問題講解，并將與無人值班有關技術內容列為年度重點培訓計劃和考核指標。

四、存在問題和改進措施

1）繼保和電站調度合并后，變電一次與二次作業的協調配合問題變得突出，傳統的變電一次檢修往往對主變本體非電量保護裝置、有載分接開關、主變系統及斷路器分合閘等二次回路有著依賴性，無法正常開展工作。

改進措施：

a.嚴格按照《變電站二次設備職責分工》和相互配合的原則進行；

b.變電檢修人員應加強了對相關二次回路原理知識的學習。

2）變電站設備檢修作為一個整體，一次、二次分開后增加了設備檢修時間和工作量，不利于設備綜合管理。

改進措施：制定全臺高壓設備設備檢修計劃，部門統一協調平衡。按照各自檢修的內容和安全措施，辦理工作票，各自承擔相應的檢修責任。

3）繼電保護裝置檢驗是按照《供電電氣設備檢修及預試周期的規定》和《繼電保護及安全自動裝置運行規程》執行。

改進措施：預防性試驗工作中，繼保和自動化人員統一協調配合，繼電保護檢驗的同時檢驗自動化設備遙測精度，設備聯動試驗一起配合完成，兩者結合起來使資源得到了充分的優化配置，提高安全工作系數。

五、主要體會

（一）專業管理水平得到進一步提升

針對當前工作中存在的重點和難點問題，深入研究，認真分析，提出對策解決問題，為我所用，務求實效，有力地提高了專業管理水平。

（二）鍛煉和培養一專多能的復合型人才

變電站綜合自動化裝置的應用，使傳統的單一專業知識在一定程度上顯得不適應，客觀上要求采用多種形式的技術培訓和崗位練兵，著力提高專業人員各方面的知識，努力造就一專多能的復合型人才。

（三）增強了各級管理人員的整體素質

合并管理不僅是對專業人員的一種機遇和挑戰，同樣也是對管理人員的一種機遇和挑戰，促使各級管理人員自覺加強學習，不斷提高整體素質。

（四）經濟效益和社會效益明顯提高

變電站經過多年來的可靠運行，不僅達到了減人增效，提高勞動生產率的目的，還減少了人為誤操作，降低出錯的機率，簡化了管理的環節，電網安全、經濟運行水平得到明顯提高，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

變電站實行值檢分開以來，電站管理水平有了明顯的提高，對電網的安全、穩定、經濟運行也起了積極的作用。通過對值檢分開管理模式不斷探索和完善，初步形成了繼電保護、自動化、通信專業合并綜合管理模式，這一切合實際、行之有效的管理模式，充分發揮了專業統一管理、資源優化配置的優勢，進一步提高了專業管理水平，確保了變電站穩定可靠運行，為創建一流標準化電站和全面提升站內管理水平奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1] 張全元主編.變電運行現場技術問答.

[2] 湖南電力學校主編.發電廠變電站電氣設備.