關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式相關(guān)問題的思考

金凱飛

【摘要】隨著我國社會的快速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，我國已經(jīng)逐漸的普及信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)正在逐步的改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣。所以，企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代的步伐，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的對自我管理模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要講述了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本情況，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的管理問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新解決措施。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

為了能夠提高企業(yè)的競爭能力，必須要做好企業(yè)管理工作，結(jié)合時(shí)代的步伐，對管理模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，進(jìn)而才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了良好的條件，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立全新、科學(xué)的管理模式。

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，目前傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)就是電商的發(fā)展，電商與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系十分的緊密，進(jìn)而可以對我國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。目前，我國電商企業(yè)非常成功的有阿里巴巴、騰訊以及百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些電商企業(yè)的發(fā)展有效的帶動了社會各類企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的滲透，逐漸的改變了管理模式。這些企業(yè)的成功，為我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的管理開創(chuàng)了全新的科技化道路，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新。隨著我國市場競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式不能及時(shí)、快速的進(jìn)行信息交流，現(xiàn)代化企業(yè)可以有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的快速交流。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)目前存在的管理問題

2.1 缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)管理

管理的主要功能和目的就是對企業(yè)的資源進(jìn)行最優(yōu)配置，領(lǐng)導(dǎo)在其中的地位十分重要，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人不僅需要具備法定性權(quán)利，還應(yīng)該具有感召性權(quán)利，進(jìn)而能夠得到人們的認(rèn)可和尊重。所以，領(lǐng)導(dǎo)必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的情況來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。目前領(lǐng)導(dǎo)方面主要問題就是過于復(fù)雜的管理層級，不能起到有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而就會導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度不高。

2.2 缺乏員工培訓(xùn)體系

由于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)管理崗位本身具有一定的特殊性，進(jìn)而導(dǎo)致資金短期收益不是非常理想。企業(yè)不僅會考慮到培訓(xùn)成本和資源的占用，還會因?yàn)楣ぷ鞅容^繁多，壓力比較大，最終造成培訓(xùn)體系不能健全，進(jìn)而無法建立科學(xué)的管理培訓(xùn)體系。導(dǎo)致員工不能持續(xù)的提升自身，缺乏穩(wěn)定性和歸屬感，無法將自身融入到企業(yè)文化中，最終導(dǎo)致離職率比較高。

2.3 缺乏有效的溝通

企業(yè)在進(jìn)行日常管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)層之間如果不能進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，就會導(dǎo)致相互之間不能了解管理想法，從而造成相應(yīng)的矛盾。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間必須要做好相應(yīng)之間的溝通，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠了解各自的想法，避免網(wǎng)絡(luò)上誤傳的各種信息影響到領(lǐng)導(dǎo)層的想法。一旦不能有效的溝通，不僅會導(dǎo)致個(gè)人關(guān)系的僵化，甚至還會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)文化主要就是指被員工廣泛認(rèn)同和接受的價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則等群體意識的總成。企業(yè)如果不能形成自身的文化，很難做好管理工作，無法促使員工們形成對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而很難達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度十分的迅速，往往也會帶來快餐文化，如果不能堅(jiān)持企業(yè)的核心目標(biāo)和長期發(fā)展，來形成良好的企業(yè)文化，就會降低員工們對企業(yè)的忠誠度，最終導(dǎo)致離職現(xiàn)象十分的普遍。

3、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的措施

3.1 C2B的商業(yè)模式運(yùn)用

隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨的競爭十分激烈，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式。C2B模式逐漸的出現(xiàn)并且加以應(yīng)用，其主要就是以客戶為核心，堅(jiān)持客戶至上的原則，并且在各個(gè)行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，比如在餐飲行業(yè)，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)預(yù)約以及團(tuán)購等活動，然后進(jìn)行線下餐飲活動，最為突出的企業(yè)比如美團(tuán)等，這種方式具有著諸多優(yōu)點(diǎn)，比如快捷性以及準(zhǔn)確性等優(yōu)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人們的日常生活和工作帶來了顛覆性的改變，不僅在企業(yè)組織形式上加以改變，更是改變了企業(yè)管理模式，拉近了企業(yè)和客戶之間的距離，推動整個(gè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)生存和發(fā)展全部依賴于客戶，所以必須要滿足客戶各種需求。

3.2 企業(yè)品牌管理創(chuàng)新

不僅需要企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，更需要對企業(yè)品牌管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的告訴發(fā)展，企業(yè)為了能夠適應(yīng)時(shí)代的變化，必須要對內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。隨著市場競爭愈演愈烈，目前我國企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，往往會選擇營銷和品牌打造兩條線路并行的管理模式。企業(yè)管理必須要以品牌構(gòu)建為基礎(chǔ)條件，以市場營銷為策略。通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌的宣傳，堅(jiān)持客戶為中心的原則，讓客戶能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3 科技人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是互聯(lián)技術(shù)的引用，對人才的需求越來越高，人才起到了承上啟下的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)管理之間的融合，還能夠積極的推廣先進(jìn)的思想。隨著微信、微博等社交平臺的快速發(fā)展，能夠充分的展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的核心理念，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶與企業(yè)文化之間的有效交流溝通。逐漸的滲透到各個(gè)方面，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑瞬旁谛畔鞑サ倪^程中起到了非常重要的作用，所以，企業(yè)必須要重視培養(yǎng)高新科技人才，進(jìn)而才能夠提高自身的競爭力。

3.4 完善公司的人員培訓(xùn)體系

互聯(lián)網(wǎng)對技術(shù)的要求比較高，能夠有效的將各部門進(jìn)行聯(lián)系起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。企業(yè)不能一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，科學(xué)、合理的建立員工培訓(xùn)體系，提高員工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，并且在企業(yè)管理中起到的作用越來越大。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)在管理模式中創(chuàng)新的重要性，尤其是產(chǎn)品宣傳、品牌塑造以及人才培養(yǎng)等方面，通過科學(xué)、合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋新哲.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式[J].黑龍江科技信息，2014，（22）.