新時期建筑工程管理的創(chuàng)新路徑探究

蔡坤

摘 要：工程管理是建筑項目生命周期的重要環(huán)節(jié)。因此，與時俱進、以人為本的建筑工程的創(chuàng)新管理模式變得非常必要。本文重在研究現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理的狀況，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，探討管理模式創(chuàng)新的措施，提出一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；以人為本；建筑工程

1 建筑工程管理創(chuàng)新的價值

1.1 企業(yè)發(fā)展的動力

隨著時代的進步，需要各行各業(yè)根據(jù)自身特點不斷進行創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)當(dāng)下高速發(fā)展的社會。因此針對新時期的建筑行業(yè)也需要順應(yīng)社會的發(fā)展，并且一個良好的管理制度對于企業(yè)是很重要的，它可以為企業(yè)提供源動力，并且也可以將企業(yè)推向良性發(fā)展的道路。因此在新時期需要對建筑行業(yè)中的管理機制不斷進行穩(wěn)固和創(chuàng)新，保證建筑工程管理的有序、有效性，推動企業(yè)的不斷進步。

1.2 全面發(fā)展的必經(jīng)之路

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我國建筑工程行業(yè)提供了很多機會，同時也創(chuàng)造了無限的可能。但是在機會產(chǎn)生的同時也會存在著更為激烈的競爭，因此提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力是大勢所趨。建筑工程是國家發(fā)展的基石，所以在國家全面發(fā)展的同時，建筑工程行業(yè)也應(yīng)該在管理層面上不斷創(chuàng)新，跟上國家的發(fā)展進程，提升國家的綜合實力。

2 新時期建筑工程管理創(chuàng)新路徑探究

2.1 提升管理水平

新時期的建筑工程管理中的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升核心競爭力，因此新時期的建筑工程管理創(chuàng)新需要講究方法，在對管理過程進行創(chuàng)新的時候首先需要提升工程管理者的管理水平，管理者也應(yīng)該不斷地進行自我提升，學(xué)習(xí)先進科學(xué)的管理方法和技術(shù)，保證管理的有效性，從而可以為企業(yè)在多個方面減少支出，在提升企業(yè)競爭力的同時提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。本文所說的管理水平創(chuàng)新，實際是利用新的技術(shù)、新的管理模式使得企業(yè)在市場競爭中能有一席之地。但是在這過程中，最為關(guān)鍵的就是技術(shù)創(chuàng)新人才，作為創(chuàng)新技術(shù)的源動力，建筑企業(yè)單位應(yīng)加快培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的步伐，與此同時，要為企業(yè)原來的技術(shù)人員提供其自主創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)該將眼光放在長遠的地方，可以顧全大局，在管理中以整體進行思考，并對管理層面進行劃分，讓那些技術(shù)人員可以更好地發(fā)揮他們的特長。

2.2 管理機制的變革

在新時期的工程管理中仍存在著很多細小的問題，這些問題會導(dǎo)致工程內(nèi)部的管理力度不到位，并且會造成工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此工程管理者需要根據(jù)社會的發(fā)展將管理機制與經(jīng)濟機制有機地結(jié)合起來，使管理力度更到位，可以全面地控制工程管理的上上下下，避免一系列問題的產(chǎn)生。管理者也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段社會形勢對管理機制進行有效改革，讓管理者的管理更加順暢，員工也可以更好地執(zhí)行管理者的要求。

2.3 提升企業(yè)的底蘊

在當(dāng)下，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新才有機會使得企業(yè)單位能夠生存和發(fā)展，從更高的角度分析國內(nèi)外的企業(yè)都是如此。一個有生機的企業(yè)，其企業(yè)的文化就是生命力的來源，若要順利使得企業(yè)文化的創(chuàng)新實現(xiàn)，就必須先將企業(yè)的價值觀得到創(chuàng)新，進而再構(gòu)建起與之相對應(yīng)的創(chuàng)新機制，從而保證企業(yè)文化能夠不斷發(fā)揚光大。

2.4 擁有獨到的眼光

新時期的建筑工程管理中的創(chuàng)新問題能否得到很好的解決，需要工程管理層有一致的態(tài)度以及獨到的創(chuàng)新管理眼光，因此在開始工程管理的創(chuàng)新之前，工程管理者需要對自身有更加明確的要求，有更長遠更明確的眼光，可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)新形式，對企業(yè)有一個更為明確的創(chuàng)新未來，可以明確企業(yè)未來的發(fā)展動向，及時地對管理者觀念進行創(chuàng)新。在建筑行業(yè)中管理者的觀念創(chuàng)新會體現(xiàn)在各個方面，并且建筑工程行業(yè)涉及的方面較廣，需要面臨的問題也很多。例如在開始工程建設(shè)的時候，需要對工程進行預(yù)算，但是籠統(tǒng)的預(yù)算會給企業(yè)帶來負面的影響，所以企業(yè)的管理層需要針對企業(yè)的預(yù)算成本方面有一個創(chuàng)新，并且要有創(chuàng)新的觀念，這樣才可以統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)好整個企業(yè)的事宜。

3 合理實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的方法

3.1 明確的選擇標準

建筑工程管理的創(chuàng)新需要優(yōu)質(zhì)的管理人才，在工程選擇管理人才的時候要有明確的選擇標準，從而避免用人不當(dāng)導(dǎo)致的問題。在選擇時需要注意管理人才是否有深厚的知識儲備量，并且管理人才是否有長遠的目光以及目標。企業(yè)的管理者決定了企業(yè)發(fā)展的未來趨勢，因此在選擇管理人才時需要對應(yīng)聘者有明確的標準，根據(jù)合理的標準對人才進行篩選并為企業(yè)所用。

3.2 嚴格監(jiān)管創(chuàng)新流程

建筑工程在進行合理創(chuàng)新的過程需要考慮多個問題，選擇合適的管理人才之后需要對創(chuàng)新流程實時進行監(jiān)管。在進行監(jiān)管的過程中需要對成本進行控制，一個企業(yè)發(fā)展的前提需要有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以在企業(yè)進行創(chuàng)新的過程中需要對成本核算過程進行嚴格監(jiān)督，保證在創(chuàng)新的過程中經(jīng)費使用的合理性，保證企業(yè)的內(nèi)部動力。

3.3 對企業(yè)創(chuàng)新有充分的準備

在企業(yè)進行合理創(chuàng)新的過程中需要做好前期準備工作，在充分地進行前期準備之后再進行有效創(chuàng)新，可以提升企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。因此在企業(yè)進行創(chuàng)新之前需要對創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新人員進行嚴格監(jiān)管和控制，從而保證在企業(yè)進行創(chuàng)新之前的合理性。另外還需要對企業(yè)的創(chuàng)新流程進行多次試驗之后再進行操作，從而保證創(chuàng)新之路的有序進行。由此可見，合理的創(chuàng)新可以全面地提升企業(yè)競爭實力，更好地實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷進步，企業(yè)不僅僅要守住原有的特點和經(jīng)營方法，同樣還需要對企業(yè)進行創(chuàng)新。在合理創(chuàng)新之后，企業(yè)可以擁有更先進的技術(shù)來面對未來可能面對的挑戰(zhàn)和問題。建筑行業(yè)在不斷的進步之余也需要對自身進行明確定位，保持自身優(yōu)勢的同時，根據(jù)社會進行一定創(chuàng)新和調(diào)整，達到更好的經(jīng)營效果。

參考文獻

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