后金融危機時代企業經濟管理的創新研究

摘 要：本文針對后金融危機時代企業發展特點和現狀等，對企業經濟管理模式創新要素進行了詳細分析和闡述。

關鍵詞：后金融危機；企業；經濟管理；創新；研究

后金融危機時代，金融危機影響程度被逐漸降低，隨之進入經濟平穩發展階段，因為固有金融危機問題并未完全解決與處理，世界金融經濟發展過程中仍舊存在諸多弊端與不足，其不確定發展特質和不穩定性發展特質仍舊存在。經濟危機出現便意味著要進行深度制度調整與機制創新，任何事物都具備兩面性。通過數次分析和實踐可以看出，后金融時代也是企業發展新的開始，需要通過經濟管理模式創新來適應時代發展需求。

一、后金融時代企業經濟管理創新必要性分析

應該了解到，金融危機對我國經濟的發展造成一定影響，并且影響程度被不斷加深，企業經濟管理面臨著諸多挑戰，尤其是國外市場的企業發展更為艱難，除此之外，還涵蓋了自主產權缺失企業和自主品牌缺失企業以及相關勞動密集型加工貿易企業等。上述企業遭受打擊程度日漸加深，加之金融危機影響并未完全消退，我國中小企業總體訂單額度呈不斷減少趨勢，出現了較為嚴重庫存積壓狀況和產品滯銷狀況，外向型企業經濟管理受到的影響相對較大，此時主要分為紡織企業、服裝企業和鋼材企業以及機械加工企業等，沿海企業終端市場遭到嚴重擠壓，海外貿易轉化為國內貿易，我國內地市場被多方加以搶占。通過數次分析和調查可以看出，企業經濟成立理論中主要涵蓋了規模理論內容和成長經濟理論內容以及多元化經濟理論內容，此三種要素均為企業基本成長狀態，將大規模生產和大規模擴張以及多元化經營作為核心運行目的，所以只有適時進行企業經濟管理模式創新，才能達到預期操作目的。金融危機出現后，全球經濟均呈現癱瘓態勢，各個國家均希望經濟發展能夠有所回溫，資本貪婪要素是滋生經濟危機的主要根源，我國企業管理重要缺陷即為人文管理缺陷，所以我們應努力做好后金融危機時代企業管理工作，以滿足時代發展需求。

二、后金融時代企業經濟管理創新模式分析

1.企業經營決策創新。企業經濟管理創新過程中，其核心點在于企業經營決策創新，需要進行老舊式企業經營理念剔除，及時創新企業內部經營方案，對企業原有組織機構系統予以創新操作與創新整改，隨之可使企業建立較為正規的柔性化經營結構和虛擬化經營組織結構，以至有效拓展企業管理空間，使得企業管理深度和企業管理廣度得到雙向提升。企業經營策略創新環節中，應從實際角度出發，注重企業品牌創新，通過經營聯盟形式對企業機制作出創新式整改。我們通常所說的經營聯盟就是應在企業內部進行生產、銷售融合的經營體制創建，企業品牌創新環節中，企業應該按照自身需求與發展目標等來進行品牌創建，以至達到企業知名度提升目的，提高后經濟危機時代的市場競爭實力。

2.企業財務管理機制創新。此條首要一點便是要進行企業財務管理重要性內容的深刻認知，隨之進行財物管理風險的合理評估與鑒定，助力企業進行風險規避，而后方便作出行之有效對策。作為企業領導人員，應深度了解與熟知企業財務預算管理的核心作用，從細節抓起，環環深入操作，對財務收入細節和財物支出細節等進行綜合把控。還有就是應加強廉政工作建設，旨在有效處理后金融危機時代企業所受到的影響，讓最終企業財務支出操作有據可循。必須嚴格根據現有規章制度辦事，公共財產使用管理力度應逐漸加大，進行科學預算與詳盡分析，對不同企業部門內部基本情況有所熟知，在此基礎上進行具體預算合度確定，使得企業財務支出控制質量得到保障。按照實際情況進行財物工作統籌，通過月度財務分析和季度財務分析以及年度財務分析等為后續企業發展提供合理化指導與科學化依據。

3.企業文化創新。較為正確的做法是，應進行后金融危機時代企業發展規劃標準制定，在明確企業機遇與企業挑戰的同時，對企業發展模式做出積極創新與整改，而后進行企業內在軟實力穩步提升，以至有效促進企業內部進行獨立創新，應深度進行國學智慧集成，在發揚本國民族精神的基礎上實施企業管理模式改革和企業管理方案創新。除上述內容外，還應進行企業文化建設工作計劃制定，通過建設企業文化來提高企業員工整體素質，以勇敢面對諸多挑戰。我國經濟受到金融危機影響較小，產生此種現象的主要原因即為東方化管理模式的有力促進，為他國企業樹立了優秀標桿。應從實際角度出發，努力挖掘中華文化，并且也要適時弘揚中華文化，緊緊抓住時代發展脈搏，對企業人文精神進行積極塑造。

4.企業領導思想創新。需要注意的是，后金融危機階段，應適時進行成功企業家思想創新，首先應具備較高戰略視野與戰略眼光，善于察覺與透徹分析賺錢機遇，并且敢于承擔企業經營風險；企業家還應該有膽量去嘗試未知事物，務必具備強勁工作組織能力和工作任務安排能力，對企業生產內部各類要素加以有機整合。面對金融危機，企業管理人員應正視此類現狀，從企業規模擴張角度和企業質量戰略轉變角度加以分析，通過不斷的經濟管理創新來改變方針政策，摒棄以往工作過程中諸多弊端與不足，秉承可持續發展企業經濟管理理念，提升企業經濟管理效率與管理質量。還就是應做好后金融危機時代企業營銷管理創新工作，應分為企業資源管理創新工作和戰略管理創新工作以及對應知識管理創新工作等，而此時企業工作團隊創新和企業內部人力資源管理工作創新也尤為重要。加強后金融危機時代企業領導人員精神建設，注重人文精神培養與本體核心能力培養能，不僅如此，企業應將內部控制工作和企業投資風險管理工作提到日程之上。

三、結語

隨著科學技術的飛速發展，當前我國企業發展速度正在不斷加快，金融危機之后，國際經濟態勢和國內經濟態勢略顯嚴峻，而后步入后金融危機時代，歐美國際面臨諸多財政問題，我國企業也受到金融危機影響，但是影響程度性對較小，由于金融危機結構性矛盾特點存在，致使矛盾疊加狀況產生，企業發展正在面臨著前有未有挑戰，所以只有進行企業經濟管理模式創新與整改才能勇于面對不同問題與困難。

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作者簡介：鄭純純（1985-），女，浙江省溫州人，民族：漢，桂林理工大學MBA學院，學歷：在讀碩士研究生。