煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核工作存在的問題及對策

張玲琴

摘 要：社會不斷發(fā)展已經步入知識競爭時代，企業(yè)之間的競爭也便成為人才之間的競爭。技術型人才對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力，同時，企業(yè)對于技術型人才的考核也越來越為關注，我國的煤炭企業(yè)更是如此。但是煤炭企業(yè)在技術型人才考核中存在很多的不良問題，不能對人才的實際情況進行全面的了解，最終造成企業(yè)人才流失，對煤炭企業(yè)發(fā)展造成一定阻礙。本文就是對煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核工作中存在的問題進行深入研究，并且提出合理化建議，希望對相關人員能夠有所啟示。

關鍵詞：煤炭企業(yè);技術型人才;年度考核;問題;對策

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，技術型人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)只有不斷吸納高素質技術型人才，才能保障企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)在年末對專業(yè)技術人員進行考核的主要目的，就是找尋技術人員發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)，促進技術人員綜合素質的不斷提升，為煤炭企業(yè)發(fā)展輸入新的生命力。所以，對于煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核進行研究是具有現實意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。

1 煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核存在的問題

煤炭企業(yè)對專業(yè)技術人員進行年度考核的主要目的，就是全面掌握專業(yè)技術人員工作的實際情況，幫助技術人員找尋自身存在的眾多不足之處。但是年度考核工作在實際落實中，會受到眾多不利因素的影響，不能將考核工作開展的重要意義全面體現出來。煤炭企業(yè)需要對年度考核中存在的問題進行深入分析，便于相關人員有針對性地對專業(yè)技術人員年度考核進行完善。

1.1 重視程度不夠 煤炭企業(yè)管理人員更多的是關注企業(yè)能夠獲得的經濟效益，對于人力資源管理并沒有給予太多的關注，在思想上沒有認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。即使一些煤炭企業(yè)對于年度考核有所落實，但是也只是趨于形式，考核保管不嚴，考核內容不全面，需要在日后的工作中對其不斷進行改進。

1.2 忽視了考核的真正目的 很多煤炭企業(yè)年度考核主要是通過專業(yè)技術人員進行工作總結和匯報，然后通過企業(yè)領導人員進行審核，最終對優(yōu)秀的專業(yè)技術人員進行評選，其中會受到人際關系的影響，考核的真實性也會受到質疑。專業(yè)技術人員在對總結報告進行編制的過程中，會與他人進行協(xié)商，不能將專業(yè)技術人員年度工作的實際情況真實、全面的呈現。年度考核不僅是為了讓專業(yè)技術人員對年度工作情況進行總結，同時也是為了對專業(yè)技術人員的工作給予表彰和肯定，對專業(yè)技術人員的薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。但是在考核工作實際落實過程中，煤炭企業(yè)管理人員更多的是關注專業(yè)技術人員能夠為企業(yè)創(chuàng)造的財富，沒能更深層次地挖掘考核結果具有的價值，讓專業(yè)技術人員明確自身存在的不足，對于專業(yè)技術人員的發(fā)展也造成了非常不利的影響。

1.3 激勵機制不健全 專業(yè)技術人員工作的積極性和主動性，與煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新，以及穩(wěn)定運行有著非常密切的聯(lián)系。煤炭企業(yè)如果不重視激勵制度的落實，不能為專業(yè)技術人員提供相應的發(fā)展空間，最終必定會導致人才的流失。但是對于煤炭企業(yè)而言，年度考核機制與激勵制度落實是有一定影響的，如果工作態(tài)度積極，為企業(yè)發(fā)展有杰出貢獻的專業(yè)技術人員，不能在精神世界和物質追求方面得到滿足，那么專業(yè)技術人員的歸屬感也會削減，最終失去繼續(xù)任職的理念。企業(yè)管理人員沒有創(chuàng)建平等、和諧的競爭環(huán)境，其中總是摻雜著人情因素，煤炭企業(yè)激勵機制還需要進一步的健全和完善。

2 提升煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核的有效對策

2.1 提升重視程度 煤炭企業(yè)領導人員必須要明確專業(yè)技術人員年度考核的重要意義，注重考核工作的實際落實，更深層次地挖掘考核結果具有的價值。領導人員在專業(yè)技術人員年度考核工作落實過程中，不能摻雜任何的人情，必須要堅持公開、公正、公平的原則，實行透明化管理。要廣泛地采集專業(yè)技術人員的意見和建議，應用民主票選的形式，嚴格地保障專業(yè)技術人員年度考核結果的真實性、有效性。煤炭企業(yè)可以建立信訪制度，專業(yè)技術人員可以針對年度考核中存在的眾多問題，匿名反饋給領導人員。這樣才能使得考核體系得到煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員的認可，為促進煤炭企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

2.2 制定科學的考核程序 煤炭企業(yè)領導層次需要下達指導文件，要求企業(yè)各個部門設置考核小組，在部門內部進行民主測評。各個部門在測評結束后，需要將結果反饋給煤炭企業(yè)的領導層次，領導人員對考核結果的真實性進行審核。并且依據相關的考核標準，對專業(yè)技術人員的考核結果進行評判，給予一定的指導意見。對于考核成績優(yōu)異的專業(yè)技術人員，需要在企業(yè)內部進行公示表揚。還需要將考核結果納入工作人員的檔案中，便于加強煤炭企業(yè)對于人力資源的管理?？己诵〗M的負責人員對于專業(yè)技術人員的工作情況需要進行全面了解，考核內容也要全面。不僅需要考核專業(yè)技術人員崗位職責的履行，還需要考慮創(chuàng)新能力的發(fā)揮，以及職業(yè)道德素質。將所有的考核內容進行有效匯總，最終確定專業(yè)技術人員的年度考核結果，使得年度考核程序更加規(guī)范化、科學化，真實、全面呈現工作人員的實際工作情況。

2.3 對激勵機制進行健全和完善 煤炭企業(yè)需要將年度考核結果充分利用起來，對于工作態(tài)度積極，崗位行為出色的專業(yè)技術人員需要給予一定的物質獎勵。對于表現較差，考核成績較低的專業(yè)技術人員需要給予一定的懲罰。引導煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員樹立危機意識，堅持優(yōu)勝劣汰的競爭原則，從而全面地激發(fā)專業(yè)技術人員工作的積極性和主動性。可以從崗位晉升、薪資待遇、帶薪假期等眾多方面給予員工獎勵，從而增強專業(yè)技術人員對于煤炭企業(yè)的歸屬感，使得專業(yè)技術人員的價值可以良好體現。

3 結語

煤炭企業(yè)專業(yè)技術人員年度考核，對于促進煤炭企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的影響力。煤炭企業(yè)對其必須要給予高度的重視，積極的找尋年度考核工作落實中存在的不良問題，應用有效的措施進行改善。對于年度考核工作落實，需要堅持公平、公開、公正的原則，使得考核體系可以得到專業(yè)技術人員的認可。對考核程序不斷的進行優(yōu)化，對考核內容進行擴充，全面的呈現年度考核工作落實的重要意義。注重考核結果的應用，對激勵機制進行完善，從而增強專業(yè)技術人員的企業(yè)歸屬感，促進煤炭企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。

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