管技人員實施崗位管理和考核的幾點思考

俞鵬

摘 要：管技人員對于企業的運轉有著不可忽視的影響力，對于企業的經濟效益和工作效率有著直接的聯系。任何企業和部門對于管技人員都要給予高度的重視，必須要對管技人員落實崗位管理和相應的考核工作，這樣才能梯段提升企業的市場競爭力，才能夠保證企業長久持續發展。本文就對管技人員實施崗位管理和考核進行深入分析，希望可以對相關人員有所幫助，從而保證我國企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，為我國企業的發展注入新的生命力。

關鍵詞：管技人員;崗位管理;考核

崗位管理就是依據我國相關部門發布的崗位管理要求，對于管技人員進行聘用和辭退、考核獎勵、薪酬制定、人員培訓等眾多方面人事活動的總稱。我國各個企業都必須創建和完善滿足企業需求的《崗位說明書》，不斷提升對于管技人員的管理和考核，使得管技人員的管理工作實現合理化、科學化和現代化，不斷加快我國人事部門改革的步伐。同時加強對管技人員的崗位管理和考核，也是提升我國人力資源管理的重要方式，對于促進我國企業發展有著積極的影響作用。

1 積極推行崗位管理，為加強管技人員考核奠定堅實基礎

1.1 落實崗位管理是實現人力資源合理配置的基礎 在崗位說明書中對于崗位任職人員有著明確的要求，其中明確的指出了管技人員需要具備的專業水平、工作經驗以及人員具有的基本素質等，管技人員只有滿足這些要求才能夠步入到崗位中去。《崗位說明書》的編制，可以說是對企業整個機構進行宏觀的控制，對于企業管技崗位設置的數量以及企業需要具備的管技人員的總數都有著具體的規范，為企業人力資源的合理配置提供了科學、準確的參考依據。

1.2 落實崗位管理是進行考核的根本保證 《崗位說明書》中重點指出企業需要落實“一崗一書”的全面化管理模式，對各個崗位需要承擔的權利和責任進行明確的劃分，崗位不同其具有的義務也不同，相應的考核內容也會有所差距。這樣可以使得考核工作更加具有針對性以及可控性，對傳統考核模式具有的缺陷進行良好的改善，對于實現考核科學化和規范化有著積極的影響。

1.3 落實崗位管理是建設動態化管理的基本要求 崗位管理的立足點就是崗位，無論工作人員具有怎樣的身份，只要該人員自身具備的條件滿足崗位的需求，那么必然可以通過相應的程序步入到崗位中去。同時對于不符合崗位需求的人員或者因為其他原因工作人員不能夠再繼續勝任崗位時，必須要對崗位人員進行考核，將其淘汰。所以落實崗位管理不能夠被干部工人的身份束縛，同時還要秉著公平、公正的原則，對于所有的崗位人員都要一視同仁，不能存在任何特殊的待遇，創建企業動態化的用人機制[1]。

2 落實崗位管理，加強管技人員考核應堅持的三項基本原則要求

2.1 機制是基礎、落實是關鍵 落實管技人員崗位管理必須要根據崗位實際情況創建科學的、合理的考核體制，該內容也是做好崗位管理的基礎。要想使得考核體制具有的優勢全面發揮出來，重點在于考核體制的落實，工程開展的好，必定會取得可觀的成效。對于管技人員進行考核只是一種方式，考核評價結果的有效應用才是崗位管理最終的目標。所以企業不能只是重視考核體制的建立，對于考核評價結果的應用也需要給予高度的重視，考核與管理相互促進，協調統一，促進崗位管理工作水平的提升。

2.2 堅持考核與指導相融合 落實崗位管理，重視管技人員的考核其根本目的就是希望能夠為企業培養一個高素質的管技人員隊伍。所以在工作實際開展過程中，必須要堅持考核與指導相融合的原則。企業每一次考核過后，都要根據考核結果進行全面的總結和分析，將其具有的問題和缺陷直接反映給相關的部門和工作人員。并且在企業內部開展相關的討論會議，找尋導致該問題發生的根本原因，并且多方研討提出解決該問題的有效措施，并且將此工作作為單位管理工作中的重點內容。根據最終的考核結果，企業的人力資源管理部門也需要開展相應的教育活動，并且隨著考核體制的不斷完善和不斷深入，為企業培養一支具有高素質的管技人員隊伍，促進企業市場競爭力的提升。

2.3 要堅持考核與有形活動相結合 對于崗位管理工作的開展必須要堅持考核與有形活動相結合的原則，可以根據管技人員的學習需求，對管技人員的考核結果，管技人員的崗位規定，以及管技人員的錯誤糾正等眾多方面，開展提升管技人員綜合素質的有形活動。管技人員需要依據《崗位說明書》對自身進行反思，找尋自身存在的缺點和不足，并且認識到該問題產生的根本原因，為自身制定一個改正的目標，同時還要根據自身的特點制定完善的素質提升規劃。企業可以組織崗位知識競賽、科學座談會議、技術攻關研討會議等多種形式，幫助管技人員明確自身承擔的責任，并且使得其具有的質量意識和社會服務意識不斷提升。

3 落實崗位管理，加強管技人員考核，需要考慮的重點內容

企業對于《崗位說明書》的制定必須要全面、規范、科學、合理。《崗位說明書》是落實崗位管理工作的前提，必須要對其編制的質量嚴格保障。所以對于《崗位說明書》的編制必須要堅持全面、規范、科學以及合理的原則。對于管技人員的考核內容和考核程序也需要給予一定的重視，健全相應的考核制度。對于每一個崗位都要制定相應的考核內容和考核標準，因為每一個崗位承擔的權利和責任不同，所以考核必須要具有針對性。

對于考核方式的選擇，企業可以選用動態考核與年度考核相結合的方式，考核工作要確切的落實，不能夠虛設。最后就是考核結果的應用，考核結果是對每一個管技人員綜合素質和其工作成效的檢驗，即便考核工作落實得再好，考核結果沒有得到有效的應用，那么考核也只是走一個流程，沒有任何意義可言，所以對于考核結果必須要嚴肅地對待，妥善的使用[2]。

4 結語

崗位管理對于每一個企業而言都是非常重要的，因為該內容與企業的正常運轉，企業的經濟效益和企業的工作效率有著直接的聯系。企業必須要建立和健全《崗位說明書》，《崗位說明書》的編制是一切崗位管理工作開展的依據。對于考核工作而言，不能只是重視考核的過程，同時還需要注重對考核結果的應用，這樣才能將考核工作的意義全面地發揮出來。相信這樣必定會為我國企業發展增加新的生命力，使我國企業的市場競爭力不斷地提升。

參考文獻：

[1]馬莉.崗位管理技術在人力資源開發中的應用研究[J].中國集體經濟，2012（18）.

[2]李洪來.關于業績考核的幾點深入思考[J].現代工業經濟和信息化，2015（8）.