材料價格變化對某工程造價影響及應對措施研究

楊舒涵

摘要：首先以大連市某綜合辦公樓為分析案例，利用軟件建立分析模型，并采用工程量清單計價方式計算了該工程的總造價。其次，根據工程所在地造價信息網站公布的材料市場價格，分別取2008至2014年第一季度的材料市場價，進行了工程造價的調整，具體分析了材料價格變化對工程造價的影響。最后，研究提出了應對材料價格影響的有效措施。

關鍵詞：材料價格；工程造價；控制措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 工程概況

某辦公樓工程位于大連市，占地面積為776.5m2，建筑面積為3596.20m2，建筑層數為6層，首層層高為4.2m，二層～五層層高為3.6m，出屋面層層高為3.00m，主要結構跨度為7.2m、7.4m，結構體系為框架結構。

建筑耐火等級為二級，設計使用年限為50年，屋面二級防水，抗震設防列度為7度，框架結構，基礎為預應力高強混凝土管樁PHC樁基礎。利用軟件建模，其建筑模型如右圖1所示：

2 工程造價

2.1 工程造價編制依據

（1）工程量計算依據《建設工程工程量清單計價規范》；

（2）取費依據：《遼寧省建設工程計價依據》（2008）及遼寧省《建設工程費用標準》（2008），本工程為四類工程：安全文明施工措施費費率15.9%

2.2 單位工程費匯總

3 材料價格變化對工程造價影響分析

由于材料價格隨市場行情變化較大，根據大連市工程造價信息網網刊發布價格，對該辦公樓造價進行調整。具體選擇對材料費影響較大的主材進行價差調整，主要包括鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等。這些主要材料在2008年～2014年第一季度的價格變化趨勢如圖2所示。（2006.1-2014.1）

通過綜合分析，發現：

（1） 建筑安裝工程費的變化趨勢則與材料價格的變化趨勢相同；

（2） 工程造價的構成中材料費占的比重最大，材料價格變動對工程造價的影響也最大；

由此可見，采取有效措施應對材料價格變化，對材料采購方來說，是控制工程施工成本的重中之重。工程管理過程中，一定重視主要材料價格變動對工程總造價的影響。控制材料成本就可以有效的節約成本、降低工程造價。

4 材料成本控制措施研究

4.1合同訂立的條款要明晰、合理

由于工程的周期比較長，存在著很大的風險性和變動性，所以比較復雜和難以預測，往往在材料的價格問題上會存在很多的糾紛和矛盾，這就要求我們在進行簽合同條款時，要明確合同的條款及細則，做到在復雜問題上能夠化難為簡。在簽訂合同方面，我們可以采取不同的計價模式來降低材料價格

（1）合同明確約定材料供應方式

價格受市場影響較大的材料，可以在訂立合同時約定采用甲供材料的方式，將材料價格變化風險轉移到發包人。

（2）合同條款明確材料調價條件

在訂立合同時，在合同專用條款約定合同為可調價格合同，并明確采用哪種調價方式。《施工合同示范文本》（GF-2013-0201）通用條款指出，當市場價格波動超過合同當事人約定的范圍，合同價格應當調整，訂立合同時應選擇采用造價信息或價格指數進行價格調整，在專用條款中應明確約定調價范圍及調價方式。這樣才能有效的將材料價格變化風險分散給發包人。

4.2建立健全建筑材料價格信息管理制度

施工單位在進行主要材料的采購時，必須要根據企業自身的情況和管理模式，構建科學的采購組織機構，建立科學的采購管理制度。

該項目在施工準備初期階段，應材料科對材料的采購、管理和儲存進行負責，通過搜集、整理相關材料價格的信息，對市場行情作初步的了解。并建立材料價格臺賬，總結材料價格的漲浮都有一定的規律，預測材料價格變化趨勢。并根據現場施工進度計劃，確定物資需求計劃表。考慮材料價格變化趨勢，確定不同材料的經濟訂購批量。

在收集材料價格時，我們可以利用多種詢價方式，例如可以將網絡詢價、電話詢價、上門詢價等方式相結合，尤其要借助互聯網的優勢，迅速了解各地材料價格的行情，提高詢價效率。詢價時不僅僅要貨比三家，而且要更多的比較，才會有更多的了解。詢價后要對每一位供應商進行綜合評價。

4.3材料用量的控制

1）限額領料。施工過程中，控制實際材料的消耗量也是控制材料成本的關鍵因素。施工班組應通過嚴格的制度來保證施工過程中材料的領用和耗用符合規范，杜絕浪費。各班組只能在規定的范圍內分期分批領料，如超出限額領料，要分析原因，并及時采取措施予以糾正。

2）使用新工藝、新材料控制成本。

先進的施工工藝及施工管理，能夠有效的降低資源的消耗，所以施工單位要重視技術的革新及管理水平的提高；同時施工企業應及時把握材料市場的動態，對新型材料的性能、使用范圍、報價有最新的了解。這樣可以用新型材料代替原有的材料，在可以保證質量的前提下，與開發商協商，竭力說服開發商采用新型材料，從而既可節約成本，又可提高工程質量。

3）控制物耗。優化試驗配合比，并加強材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產消耗量和不必要的損耗，如梁板柱鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時充分考慮鋼筋的剪裁，避免大直徑鋼筋出現太多的邊角廢料。另外，廢棄材料的處置要及時合理，并要加強材料的現場管理，合理堆放， 減少搬運，降低堆放、倉儲損耗等。

4.4做好套期保值工作

套期保值是指把期貨市場當作轉移價格風險的場所，利用期貨合約作為將來在現貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現在買進準備以后售出商品或對將來需要買進商品的價格進行保險的交易活動。所以，為了控制材料價格變動對工程造價的影響，可以進行適當的期貨管理。當然，材料的市場價格也十分不穩定，這就需要我們有及其強的市場價格分析能力，否則當市場價格降低會有相反的效果。

4.5資金使用的時間價值

編制合理的采購計劃。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進展而變化的。材料提前購進會使資金成本和倉庫管理成本增加；材料滯后購進會使工期拖延，時間成本增加。有些材料的價格隨季節而波動，那就要求在采購時間、使用時間、采購價格、資金成本、倉庫管理成本之間求得平衡點，從而控制綜合成本，使其達到最低。為了使材料需求與供應相適應，就需要編制科學合理的材料供應計劃。

材料供應計劃的編制需要各個部門相互合作共同完成。技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季需要材料明細表；倉庫管理部門根據具體項目提供現有庫存量數據并提出新的庫存計劃；財務部門應制定合理的詢價、采購、運輸及付款計劃。

總結：材料成本是工程造價控制中非常重要的一部分，它能夠影響整個工程的造價和質量。并且材料的市場價格是不穩定的，極易受外界因素的影響，從而導致工程造價變化。那么，站在施工單位的角度我們就要采取相應的措施來控制材料價格，比如套期保值、建立相應的管理體系等等，這樣就能減少材料成本，控制工程造價。

綜上所述，站在施工單位的角度工程造價中材料成本的控制是可以實現的，關鍵是要對材料成本要有足夠的重視，并且行動要及時，總結起來可以用一句“重視管理，開源節流，善用新材”來概括。

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