材料價格變化對某工程造價影響及應(yīng)對措施研究

楊舒涵

摘要：首先以大連市某綜合辦公樓為分析案例，利用軟件建立分析模型，并采用工程量清單計價方式計算了該工程的總造價。其次，根據(jù)工程所在地造價信息網(wǎng)站公布的材料市場價格，分別取2008至2014年第一季度的材料市場價，進(jìn)行了工程造價的調(diào)整，具體分析了材料價格變化對工程造價的影響。最后，研究提出了應(yīng)對材料價格影響的有效措施。

關(guān)鍵詞：材料價格；工程造價；控制措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 工程概況

某辦公樓工程位于大連市，占地面積為776.5m2，建筑面積為3596.20m2，建筑層數(shù)為6層，首層層高為4.2m，二層～五層層高為3.6m，出屋面層層高為3.00m，主要結(jié)構(gòu)跨度為7.2m、7.4m，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)。

建筑耐火等級為二級，設(shè)計使用年限為50年，屋面二級防水，抗震設(shè)防列度為7度，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHC樁基礎(chǔ)。利用軟件建模，其建筑模型如右圖1所示：

2 工程造價

2.1 工程造價編制依據(jù)

（1）工程量計算依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；

（2）取費(fèi)依據(jù)：《遼寧省建設(shè)工程計價依據(jù)》（2008）及遼寧省《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》（2008），本工程為四類工程：安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率15.9%

2.2 單位工程費(fèi)匯總

3 材料價格變化對工程造價影響分析

由于材料價格隨市場行情變化較大，根據(jù)大連市工程造價信息網(wǎng)網(wǎng)刊發(fā)布價格，對該辦公樓造價進(jìn)行調(diào)整。具體選擇對材料費(fèi)影響較大的主材進(jìn)行價差調(diào)整，主要包括鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等。這些主要材料在2008年～2014年第一季度的價格變化趨勢如圖2所示。（2006.1-2014.1）

通過綜合分析，發(fā)現(xiàn)：

（1） 建筑安裝工程費(fèi)的變化趨勢則與材料價格的變化趨勢相同；

（2） 工程造價的構(gòu)成中材料費(fèi)占的比重最大，材料價格變動對工程造價的影響也最大；

由此可見，采取有效措施應(yīng)對材料價格變化，對材料采購方來說，是控制工程施工成本的重中之重。工程管理過程中，一定重視主要材料價格變動對工程總造價的影響。控制材料成本就可以有效的節(jié)約成本、降低工程造價。

4 材料成本控制措施研究

4.1合同訂立的條款要明晰、合理

由于工程的周期比較長，存在著很大的風(fēng)險性和變動性，所以比較復(fù)雜和難以預(yù)測，往往在材料的價格問題上會存在很多的糾紛和矛盾，這就要求我們在進(jìn)行簽合同條款時，要明確合同的條款及細(xì)則，做到在復(fù)雜問題上能夠化難為簡。在簽訂合同方面，我們可以采取不同的計價模式來降低材料價格

（1）合同明確約定材料供應(yīng)方式

價格受市場影響較大的材料，可以在訂立合同時約定采用甲供材料的方式，將材料價格變化風(fēng)險轉(zhuǎn)移到發(fā)包人。

（2）合同條款明確材料調(diào)價條件

在訂立合同時，在合同專用條款約定合同為可調(diào)價格合同，并明確采用哪種調(diào)價方式。《施工合同示范文本》（GF-2013-0201）通用條款指出，當(dāng)市場價格波動超過合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價格應(yīng)當(dāng)調(diào)整，訂立合同時應(yīng)選擇采用造價信息或價格指數(shù)進(jìn)行價格調(diào)整，在專用條款中應(yīng)明確約定調(diào)價范圍及調(diào)價方式。這樣才能有效的將材料價格變化風(fēng)險分散給發(fā)包人。

4.2建立健全建筑材料價格信息管理制度

施工單位在進(jìn)行主要材料的采購時，必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況和管理模式，構(gòu)建科學(xué)的采購組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的采購管理制度。

該項目在施工準(zhǔn)備初期階段，應(yīng)材料科對材料的采購、管理和儲存進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過搜集、整理相關(guān)材料價格的信息，對市場行情作初步的了解。并建立材料價格臺賬，總結(jié)材料價格的漲浮都有一定的規(guī)律，預(yù)測材料價格變化趨勢。并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃，確定物資需求計劃表。考慮材料價格變化趨勢，確定不同材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量。

在收集材料價格時，我們可以利用多種詢價方式，例如可以將網(wǎng)絡(luò)詢價、電話詢價、上門詢價等方式相結(jié)合，尤其要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，迅速了解各地材料價格的行情，提高詢價效率。詢價時不僅僅要貨比三家，而且要更多的比較，才會有更多的了解。詢價后要對每一位供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價。

4.3材料用量的控制

1）限額領(lǐng)料。施工過程中，控制實際材料的消耗量也是控制材料成本的關(guān)鍵因素。施工班組應(yīng)通過嚴(yán)格的制度來保證施工過程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕浪費(fèi)。各班組只能在規(guī)定的范圍內(nèi)分期分批領(lǐng)料，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，并及時采取措施予以糾正。

2）使用新工藝、新材料控制成本。

先進(jìn)的施工工藝及施工管理，能夠有效的降低資源的消耗，所以施工單位要重視技術(shù)的革新及管理水平的提高；同時施工企業(yè)應(yīng)及時把握材料市場的動態(tài)，對新型材料的性能、使用范圍、報價有最新的了解。這樣可以用新型材料代替原有的材料，在可以保證質(zhì)量的前提下，與開發(fā)商協(xié)商，竭力說服開發(fā)商采用新型材料，從而既可節(jié)約成本，又可提高工程質(zhì)量。

3）控制物耗。優(yōu)化試驗配合比，并加強(qiáng)材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗，如梁板柱鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時充分考慮鋼筋的剪裁，避免大直徑鋼筋出現(xiàn)太多的邊角廢料。另外，廢棄材料的處置要及時合理，并要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，合理堆放， 減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗等。

4.4做好套期保值工作

套期保值是指把期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價格風(fēng)險的場所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)商品的價格進(jìn)行保險的交易活動。所以，為了控制材料價格變動對工程造價的影響，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠谪浌芾怼．?dāng)然，材料的市場價格也十分不穩(wěn)定，這就需要我們有及其強(qiáng)的市場價格分析能力，否則當(dāng)市場價格降低會有相反的效果。

4.5資金使用的時間價值

編制合理的采購計劃。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進(jìn)展而變化的。材料提前購進(jìn)會使資金成本和倉庫管理成本增加；材料滯后購進(jìn)會使工期拖延，時間成本增加。有些材料的價格隨季節(jié)而波動，那就要求在采購時間、使用時間、采購價格、資金成本、倉庫管理成本之間求得平衡點，從而控制綜合成本，使其達(dá)到最低。為了使材料需求與供應(yīng)相適應(yīng)，就需要編制科學(xué)合理的材料供應(yīng)計劃。

材料供應(yīng)計劃的編制需要各個部門相互合作共同完成。技術(shù)部門按施工計劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季需要材料明細(xì)表；倉庫管理部門根據(jù)具體項目提供現(xiàn)有庫存量數(shù)據(jù)并提出新的庫存計劃；財務(wù)部門應(yīng)制定合理的詢價、采購、運(yùn)輸及付款計劃。

總結(jié)：材料成本是工程造價控制中非常重要的一部分，它能夠影響整個工程的造價和質(zhì)量。并且材料的市場價格是不穩(wěn)定的，極易受外界因素的影響，從而導(dǎo)致工程造價變化。那么，站在施工單位的角度我們就要采取相應(yīng)的措施來控制材料價格，比如套期保值、建立相應(yīng)的管理體系等等，這樣就能減少材料成本，控制工程造價。

綜上所述，站在施工單位的角度工程造價中材料成本的控制是可以實現(xiàn)的，關(guān)鍵是要對材料成本要有足夠的重視，并且行動要及時，總結(jié)起來可以用一句“重視管理，開源節(jié)流，善用新材”來概括。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃有亮.工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]. 南京：東南大學(xué)出版社，2002.

[2] 成虎.工程項目管理[M]. 北京：高等教育出版社，2004.

[3] 苪明杰.管理學(xué)--現(xiàn)代的觀點[M]. 上海：上海人民出版社，1999.

[4] 李建峰.工程計價與造價管理[M].北京：中國電力出版社，2005.

[5] 全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會.工程造價與計價控制[M].北京：中國計劃出版社.2013

[6] 咨詢工程師教材編寫組.項目實施與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003

[7] 顧厚峰.采購成本控制的幾點思考[J].科技信息.2008（24）

[8]Zhangshili，engineering cost management[J]，small and medium-sized enterprise management and science ，NO，27 2012

[9] 趙濤.倉儲經(jīng)營管理[M]. 北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2004.

[10] 李荷華 黃中鼎.淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2008（26）

[11] 王德海.現(xiàn)代項目管理與方法[M]. 北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，1998

[12] 史毅曼、吳琨.淺談戰(zhàn)略成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（12）