論國有大型設計企業的設計質量控制

陳剛花

摘 要：設計階段是工程建設過程中承上啟下的重要階段，對整個項目的運行起著決定性作用。對于國有大型設計企業，設計項目規模大、投資多、專業分工細，影響因素多，因此做好設計質量的控制，關系著企業的生存發展，對全面滿足建成項目的使用功能和延長建筑的使用壽命有著重要的意義。

關鍵詞：設計企業 設計質量 控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 引言

近年來，隨著國家經濟建設的發展，很多國有大型設計院逐漸改制為工程技術有限公司，主營業務實現了由工程咨詢、工程設計向工程總承包的轉型，承接的設計、工程總承包項目逐漸從國內發展到國外。企業只有持續改進設計的質量，提升自身的競爭能力，在國內及國際市場才能占有一席之地。作為國有大型設計企業，主營業務通常包括工業、民用、市政項目及工程總承包項目的設計，本文針對工程設計過程中，如何加強設計各環節質量的控制，進行了探討。

2 設計質量控制的方法

公司按照ISO9000標準，結合行業的特點，建立了質量管理體系，編制了切實可行的質量管理手冊、程序文件和作業文件。采用PDCA的過程方法對工業和民用項目的方案設計階段、初步設計階段（施工圖方案階段）、施工圖設計階段以及施工配合服務及工程竣工后服務階段的質量進行控制。建立了設計流程信息化管理系統，工業項目基本在設計流程中運行，緊急工程按緊急項目流程在網上運行，并保留紙質記錄。通過流程的使用，提高了效率、節約了成本，對外輸出的CAD圖紙質量達到規范統一，質量記錄及電子設計文件永久保存，在一定程度上保證了設計的質量。

3 設計質量控制的主要環節

對設計質量過程進行有效控制，就要做好對設計前期策劃、設計過程輸入、設計階段性評審以及設計輸出前的驗證等關鍵環節的控制。

3.1 設計前期策劃的控制

做好設計前期策劃可以使項目的設計工作有計劃、按程序進行，保證設計產品能夠滿足項目合同的要求，主要關注以下幾點內容：

3.1.1人力資源配置的策劃

人是設計工作實施的主體，人員的素質和資質對設計質量起著決定性的作用。在滿足公司質量體系文件中崗位任職的要求，同時滿足國家執業資質相關規定的情況下，任命設計經理，確定各專業負責人、設計人和各級審核人，完成設計專業項目組的組建。了解項目是否有設計分包計劃，通過評價做出對合格設計分包商的選擇。

3.1.2設計評審的策劃

策劃時要確認是否進行設計評審，在哪個設計階段進行評審。合理的確定評審時機，可以避免造成返工、浪費工時和影響進度。

3.1.3 技術資源配置的策劃

按照項目的設計階段，確定技術裝備、設計軟件、技術標準、有效規程規范等資源的需求，包括以往設計的經驗、類似工程信息、專有技術、專利技術等。

3.2 設計輸入的控制

3.2.1設計輸入的內容

包括地勘報告、水文資料、地形圖等設計基礎資料，項目批準文件（包括項目環境評價的意見）、城市規劃/專業規劃除國家明確的強制性標準（如：國家環保、節能、抗震、壓力容器等）外，地方具有特殊規定的要求。

3.2.2設計輸入的確認

專業人員對設計輸入資料的完整性、有效性及適宜性，項目的功能和性能要求適用的法律、法規要求，以前類似設計提供的信息和設計所必需的其它要求（如特殊的專業技術要求）進行確認，確保設計輸入的充分性和適宜性，使設計工作順利開展。

3.3設計評審和驗證的控制

設計評審不一定在每個項目及各階段必須進行或單獨進行。是否需要進行設計評審，策劃時要做出安排。通常高階段項目（可行性研究階段、方案階段、初步設計階段等）都應進行設計評審，也可與設計驗證一同進行。施工圖階段是否需要設計評審要看項目高階段（可行性研究、方案、初步設計等階段）已進行設計評審，施工圖階段方案無大變化也可不再進行設計評審，如初步設計審批時方案進行了大的調整，施工圖階段必須重新評審。

設計驗證在每個項目每個階段均需進行，根據項目的大小、專業人員的配備及圖紙審核內容的不同，可以一校兩審或一校三審，可以按專業有關設計審核驗證的作業文件執行。

民用項目設計驗證還包括地方施工圖審圖中心專家的審查，審查意見由原設計人員進行確認，如需修改應形成書面答復文件，經審圖專家驗證合格后，修改原設計文件。

3.4 設計更改的控制

對設計更改進行控制，主要指對施工圖階段的設計圖紙發出后在施工中所發生的設計變更的控制。重點是設計更改記錄（如設計變更通知單、洽商單或設計更改圖等），變更單中要注明更改原因，更改標識（編號、圖號），更改的驗證及實施前進行批準。如有較大的方案變化，還要對更改進行評審和確認。對已施工、安裝部分及對各相關專業有影響的更改，要評審并采取相應措施，保存評審結果及措施的記錄。

工地服務負責人建立現場變更單統計表，在工程結束后將變更單統一整理后交各專業進行底圖標識，對于在設計流程里發生的變更，進行圖紙替代。通過對設計變更的有效控制，保證了設計質量，有助于施工單位竣工后的結算工作。對設計變更的標識，對設計院今后開展類似工程有借鑒的作用。

4 會審會簽和設計交底控制

施工圖輸出前由設計經理組織專業技術人員進行會審會簽工作，填寫會審會簽記錄，對會審中發現的問題進行確認，由相關專業進行修改并重新確認，進入設計文件輸出的流程。通過會審工作，可以減少設計錯誤或遺漏。

設計交底時，設計單位要向施工單位表述設計原則和意圖，對施工單位在設計上模糊不清的問題給以解答，對施工單位發現的設計錯誤可以及時的更正，對交底時產生的變更進行及時的確認，同時遵循變更的程序，經審批后實施。交底會記錄由設計人員整理，設計經理確認后發表。通過設計交底的有效實施，使施工工作順利開展，避免了很多設計錯誤，保證了設計產品的質量。

5 質量信息收集和利用

企業對現場服務和工程回訪收集到的質量信息進行分類整理，利用統計分析方法，找出設計問題發生的主要原因，制定相應的糾正和預防措施；民用項目可以將施工圖審查意見進行歸類統計和分析，找出問題發生的主要原因，制定糾正和預防措施，使質量管理體系不斷地持續改進。

6 設計質量考核制度的建立和實施

企業制定設計實物檢查計劃，質量管理工作計劃，定期進行年度質量體系運行記錄的檢查。制定《設計實物質量考核辦法》、《質量管理體系運行考核辦法》等文件，由主管質量的部門進行考核，對發生質量問題的專業進行質量通報，根據文件對當事人進行一定的經濟懲罰，以提高設計人員的責任心，通過以上措施不斷改進設計質量的水平。

7結語

工程設計質量的控制，關系著整個項目實施的成敗。企業建立質量管理體系，加強設計過程中對策劃、輸入、評審和驗證等關鍵環節的控制，關注設計交底的結果、施工圖審查結果和竣工驗收的結果，加強設計人員的責任心，優化設計方案，不斷實現持續改進，最終為顧客提供合格的設計產品。

8 參考文獻

[1]尹航.EPC工程總承包設計管理研究.北京建筑工程學院碩士論文，2009

[2]劉雨峰.民用建筑工程設計質量控制研究.山東大學碩士學位論文，2015

[3]馬燕，宋小燕.淺談大中型工業項目設計質量控制.江蘇建材，2006（4）