建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析

李濤

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的日益加快，我國建筑智能化也取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，智能化建筑涉及建筑的設(shè)計(jì)、材料、施工及管理等方面，是一個(gè)系統(tǒng)性復(fù)雜的工程，在工程管理技術(shù)方面也提出了更高的要求，需要加強(qiáng)管理技術(shù)的實(shí)施，確保建筑工程的施工質(zhì)量，本文首先對(duì)建筑智能化的定義進(jìn)行介紹，其次，就建筑智能化工程管理中存在的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后，針對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用做了進(jìn)一步的闡述，希望通過本文能夠給相關(guān)工作者帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工質(zhì)量；高新技術(shù)

1 建筑智能化概述

建筑智能化是將建筑、通信技術(shù)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)信息設(shè)施系統(tǒng)等有機(jī)融合起來，向人們提供更加便捷、更加環(huán)保健康的建筑環(huán)境，也是時(shí)代快速發(fā)展的必然產(chǎn)物，其可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性、科學(xué)化、自動(dòng)化的信息管理，便于日常的建筑管理和維護(hù)，與傳統(tǒng)建筑相比，智能建筑更加具有智能化，雖然施工方面較為復(fù)雜，但是通過合理有效的管理技術(shù)，可以提高建筑施工的質(zhì)量，有利于建筑主體的管理，隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。

2 建筑智能化工程管理中存在的問題

盡管建筑智能化在近年來得到了快速發(fā)展，不過還存在著諸多的問題，例如建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題、人員素質(zhì)問題、規(guī)劃理念問題等，具體如下：

2.1 建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題

對(duì)于建筑智能化中的設(shè)計(jì)問題，主要表現(xiàn)在建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位沒有對(duì)智能化的定義進(jìn)行全面的了解和掌握，并且傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)思想根深蒂固，缺乏創(chuàng)新理念，在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有考慮到智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，無法做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建筑的統(tǒng)籌兼顧思考，此外，建筑設(shè)計(jì)過程中，建筑設(shè)計(jì)工作和施工材料的選用、管理、規(guī)劃等相脫節(jié)，沒有對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行選型，導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)相脫節(jié)、電纜通道過小等情況發(fā)生。所以這樣的設(shè)計(jì)很難滿足建筑施工的要求，導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)方案的不合理和建筑施工質(zhì)量的不合格，也無法實(shí)現(xiàn)工程的驗(yàn)收，容易造成了嚴(yán)重的損失。

2.2 項(xiàng)目監(jiān)管人員大部分技能低下，工作管理方面存在漏洞

國內(nèi)建筑監(jiān)管部門的人員入職制度存在很多漏洞，這就促使很多新職員是通過走后門進(jìn)入監(jiān)管部門，這種不成熟的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)降低，從而使管理水平走向下坡路。在實(shí)施監(jiān)管方面，偷工耍滑、推卸責(zé)任的情況數(shù)不勝數(shù)，監(jiān)管手法愚昧，信息在工程與人員之間傳遞不及時(shí)，管理沒有規(guī)矩可言，這些都直接影響工程管理工作的質(zhì)量。

2.3 規(guī)劃理念零零散散

很多建設(shè)部門根本不理解智能化，以致于經(jīng)常堅(jiān)持己見閉門造車，在規(guī)劃建設(shè)方面提出一些無法操作的要求，此外，相關(guān)的承包單位也缺乏安全管理意識(shí)，工程部門在技術(shù)人員方面比較缺乏，在建筑智能化應(yīng)用中沒有很好的應(yīng)用，無法提高工程的整體效率和質(zhì)量，這對(duì)工程的開展加大了難度。

3 工程管理智能化的使用

3.1 智能化建筑設(shè)計(jì)的可行性化

迎合客戶需求的智能化設(shè)計(jì)是實(shí)施工程的基礎(chǔ)，施工方案必須根據(jù)建筑的具體要求而定。智能化建筑的設(shè)計(jì)必須因地制宜。建筑設(shè)計(jì)師與建筑相關(guān)的其他工程師之間必須要有有效的溝通合作，互相配合才能夠做出可行性高的建筑方案。建筑相關(guān)的所有人員都應(yīng)該明確地體會(huì)到，在進(jìn)行到整體設(shè)計(jì)時(shí)，建筑工程的全局，必須枕戈待旦。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方應(yīng)該以客戶需求為基本，同事要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)的規(guī)整，這是一名專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)師最基本的操守。

3.2 加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)，提高工程管理水平

大力提高管理人員的整體素質(zhì)，使用科學(xué)明智的管理方法，大幅度提高工程管理水平，從而提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求。就工程管理人員而言，當(dāng)前工作的重中之重是加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。智能化建筑普遍具有建筑面積大，施工困難而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，人工操作或者設(shè)備施工都不得有任何閃失。不得出現(xiàn)蟻穴潰底的情況。工程管理人員與施工人員之間要多交流與溝通，規(guī)定時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的操作的更熟稔，操控更標(biāo)準(zhǔn)，操作更高效，確保更高水準(zhǔn)的實(shí)施技術(shù)。

3.3 鞏固組織保證章程

首先，實(shí)行目標(biāo)管理模式，將責(zé)任劃分到個(gè)人，明確職責(zé)，做到賞罰分明。其次，將大工程分批為一個(gè)個(gè)小工程，進(jìn)行各個(gè)小工程的監(jiān)管，同時(shí)定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，讓質(zhì)量第一的思想在監(jiān)管人員心里根深蒂固。最后，重新整合和優(yōu)化施工方案有步驟地分配施工程序，交接好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)，審查好圖紙，保證進(jìn)入工地的原材質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程。合理配備施工機(jī)械做到不過度，不鋪張。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及后期的驗(yàn)收核查

重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和工程后期核查。對(duì)于每一項(xiàng)工程來說，工程的安全管理工作都是項(xiàng)目的重要內(nèi)容，只有確保工程的安全質(zhì)量，才能保障工程項(xiàng)目的順利開展，施工工序在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中起著重要的作用，要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工作，把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保每道工序的質(zhì)量，此外，通過智能化現(xiàn)代技術(shù)，提高施工的精度和科學(xué)性，有利于加快工程的施工進(jìn)度，在工程完成施工后，需要進(jìn)行驗(yàn)收核查工作，嚴(yán)格的檢驗(yàn)建筑智能控制系統(tǒng)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠滿足客戶的建設(shè)要求，也有利于保障建筑工程的安全使用壽命。

4 結(jié)束語

綜上所述，智能化建筑中應(yīng)用了多種高新技術(shù)，在傳承傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)上，使得智能化建筑更加易于管理，從建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、原料的采購、施工到投入運(yùn)行后的維護(hù)等都提出了更高的要求，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)，提高建筑工程的施工質(zhì)量，確保企業(yè)獲得最大化的收益。這需要在日常工作經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高建筑智能化的工程管理技術(shù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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