新時期劇院應著重培養職工主人翁精神

摘 要：近年來，在“中國夢”中國特色社會主義主旋律的引導下，傳統文化復興及大力發展社會主義文藝的思潮越來越強烈，甚至社會資源參與文化發展的力量也越來越強。作為關系公共文化普及的重要窗口性場所，劇院應在促進文化大發展、繁榮文化市場的趨勢中找準自身發展特色，而有著“雙維護”職能的工會組織，在劇院發展的大方向下，也應堅持以劇院發展為前提，堅持以人為本，科學發展。劇院工會應培養職工的主人翁精神，構建和諧劇院內部文化，并始終科學建立勞工關系，以發展促和諧，以提升職工文化素養推動和諧單位內部建設，帶動劇院產業發展，進一步解決文化藝術資源的現代化傳播與發展。

關鍵詞：寧波劇院；公共文化窗口；劇院工會

近年來，在“中國夢”中國特色社會主義主旋律的引導下，傳統文化復興及大力發展社會主義文藝的思潮越來越強烈，甚至社會資源參與文化發展的力量也越來越強。2015年《中共中央關于繁榮發展社會主義文藝的意見》的出臺，不僅表明國家對文化發展的重視和決心之大，也說明了文化產業未來發展的空間之廣闊。作為關系公共文化普及的重要窗口性場所，寧波劇院應在促進文化大發展、繁榮文化市場的趨勢中找準自身發展特色，而有著“雙維護”職能的工會組織，在劇院發展的大方向下，也應堅持以劇院發展為前提，堅持以人為本，科學發展，努力促進職工勇于承擔責任，不斷完善學習，為促進劇院又好又快發展貢獻力量。

劇院是人民的劇院，人民對文化藝術，包括文藝作品在內的文化產品的質量、品味、風格等的要求，都是劇院職工應該密切關注且不斷提升自己的基礎參考。同時，解決文化藝術資源的現代化傳播與發展，不僅是社會文化資源發展的一項內容，也是文藝工作者應具備的基本能力之一。劇院工會應培養職工的主人翁精神，構建和諧劇院內部文化，并始終科學建立勞工關系，以發展促和諧，以提升職工文化素養推動和諧單位內部建設。

對于“主人翁”三個字，看起來平常，實際它所蘊涵的是一種肯定和認同，更是一種責任和使命。它倡導的是奉獻和投入，對我們來說，是一種難能可貴的自發自動和忘我投入的工作狀態。是值得我們學習的一種模范和榜樣！為此，本人認為，應該從以下幾個方面來著手全面增強劇院員工的主人翁責任意識。

1 培養員工主人翁精神，要讓員工參與劇院管理

讓員工參與劇院管理，不僅是尊重員工的首要體現，也是劇院基于職工作為單位基本構成“細胞”應給予的最起碼的權利。新時代的職工，在物質生活已基本解決的前提下，得到尊重是職工的第一心理。這種心里不僅僅包括追求被公平對待，其實更希望領導或單位能夠對自己能力的認同。劇院的管理與發展想要得到人民群眾的認可，首先要先讓職工感到滿意。劇院的發展應是群策群力，職工、領導、劇院共同成長、共榮共辱。因此，讓職工參與管理，有利于職工擔起當家做主的責任，逐漸形成主人翁精神，有利于職工激勵職工自我成長及發展。讓員工參與管理，還可以實現和加強員工在劇院的主人翁地位，從而更好地保護員工的合法權益，調動員工的積極性、創造性。

2016年，寧波劇院在職工職代會上，不僅將即將修訂的規章制度提出全民討論，對定崗定編制度也積極聽取職工意見，且首次突破專業限制，讓員工根據自身條件結合具體崗位技術要求自主選擇崗位。劇院領導層還讓職工直接參與劇院未來三年發展計劃的制定，對劇院的發展方向建言獻策。這些做法不僅對完善劇院規章制度起到了突破性的推進作用，讓制度的制定與執行更加人性化，也讓員工在參與的過程中將個人的奮斗目標與劇院未來的發展目標融為一體，使職工與單位、基層與領導站在同一戰線上，避免了管理層架空發展的局面，使劇院發展目標更具可行性，職工工作也更具積極性。

因此，讓員工參與到劇院的管理中去，能促使員工熱愛劇院，并且愿意在劇院中積極努力工作，無形中將自己當成劇院的主人，因而在很大程度上促進了劇院內部文化的和諧健康發展。

2 培養員工主人翁精神，要為員工創造學習的條件

所謂“活到老學到老”，每一個人都有不斷學習的心理與權力。職工有主動學習，提高自我的愿望，特別是青年職工。劇院在此方面，不僅應該為職工提供學習的機會，更應創造學習的條件。

首先，在激烈的市場競爭下，職工深刻地知道，不學習不提高就會面臨被淘汰，就會失去良好的晉升機會。因此，寧波劇院對內部職工進行對口培養，根據崗位要求提供學習機會，為職工的成長提供舞臺。另外，寧波劇院是為寧波市人民群眾提供文化藝術產品，普及文藝知識的窗口。劇院以此為基準，不斷創造機會讓職工深入文化藝術，深入了解舞臺文化產品，積極引導職工走進藝術，能夠對藝術傳播起到直接的宣講作用。同時也不斷創造響應的其他文藝學習機會，如舞臺攝影、撰寫劇評等，讓職工豐富自身文藝知識及技能，在提升自己的同時，也深入文藝工作內部。

在劇院，只有為員工搭建良好的學習平臺，建立晉升通道，做好員工的職業生涯規劃，只有這樣，劇院與員工才能形成利益共同體，最后達到雙贏的目的。

3 培養員工主人翁精神，讓職工感受劇院關懷

文藝工作環境復雜繁瑣，也需要更多耐心與投入，所以職工投入的精力也很多。因為職工的生活條件各不相同，工會應該根據實際情況來給予職工不同的軟性福利，特別是生活關懷方面。這是在工資福利之外，職工能夠直接感受到的溫暖。劇院可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，組織職工家庭在這些活動中充分融合，相互學習與交流，豐富業余生活。另外，劇院對離退休職工的關懷，也直接影響著在崗職工的工作狀態。好的單位是要能留住職工長期發展，而對離退休職工的態度能讓在崗職工更清楚地看到將來單位對待自身的情況，足夠的關懷能夠讓職工更加穩定踏實地工作。

總之，以“人”為本，以員工為核心要素；充分調動和激發員工的積極性和主動性，通過加強人文關懷，將關心體現在為員工謀幸福層面上、為員工與劇院共發展層面上，只有這樣才能讓員工感受到在這個劇院大家庭里的溫暖，有利于培養其主人翁精神。

4 培養員工主人翁精神，要給職工展現自我價值的自由

在本職工作之外，每個人都有其他方面的價值表現。但鑒于工作崗位技能的束縛，有些員工可能無法全面展現自己的才能，這就導致他們尋求在其他環境中表現自我的機會，甚至在本單位之外做一些兼顧的其他事業。當出現這種情況時，單位應該鼓勵職工在保證不影響本職工作的情況下，積極發揮自身所長，去實現自我價值。這雖然與單位的生產經營沒有直接聯系，但卻是培養職工與單位情感，促進職工發展的另外一種途徑，也能增強企業向心力。

5 結語

劇院是我家，和諧健康發展靠大家。相信只要以劇院發展為前提，堅持以人為本，堅定科學發展的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，我們劇院的員工定會凝聚一起，發揮主人翁精神，共同構建和諧劇院內部文化。而對員工來說，并且作為一名劇院員工，也一定要牢固樹立主人翁觀念，要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。也相信，只要常懷主人之心，我們工作起來，每天都會有好心情；正所謂常干主人之事，我們的路才會越走越寬。

參考文獻

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作者簡介

陳行（1967-），女，浙江寧波，本科，漢族，經濟師，研究方向：工會工作。