淺談我國企業人力資源管理的創新

摘要：企業的市場競爭，從表面上看，是產品和服務質量的競爭，實際上人才的競爭。由此可見，人才對于企業的發展具有非常重要的作用。但是目前，我國企業的人力資源管理中還存在著許多問題，亟待解決。因此，本文通過對我國企業人力資源管理中存在的主要問題的具體分析，提出了一些有效的創新策略。

關鍵詞：企業；人力資源管理；創新

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

伴隨著社會經濟的快速發展，企業的發展也面臨著各式各樣的挑戰。而提高企業的核心競爭力，健全企業的人力資源管理機制，則就變得越來越重要。因為只有良好的人力資源管理，才能為企業提供新的活力和思想，才能有效提升企業的運行效率，從而實現企業的綜合發展，使得企業在市場競爭中占據有利地位。

一、我國企業人力資源管理存在的一些問題

（一）人力資源管理方法缺乏科學合理性

在很早以前，我國就引進了人力資源管理的理念，并在逐漸的實踐過程中取得了良好的效果，尤其是在很多企業中得到了很好地應用發展。但是其中不乏一些企業，依舊缺乏科學合理的人力資源管理方法。在人才招聘過程中，過于注重形式，很多企業的人才招聘只是走形式，并沒有選取科學合理的方式方法選擇真正適合企業的人才，這樣不僅增加了企業人力資源管理的成本，還會對企業的發展造成負面影響。不僅如此，很多企業缺少科學實用的培訓，業務能力的培訓過程中，嚴重忽視了員工實踐能力的培養，從而造成員工的綜合能力較差的現象。

（二）人力資源管理人員的綜合素質較低

就目前我國企業的狀況來看，我國大多數企業的人力資源管理人員的綜合素質普遍較低，由于個人管理水平和素質的不足，直接導致了企業管理水平的下降，阻礙了企業的全面發展。人力資源管理工作具有一定的繁雜性和多元性，對于企業而言，所涉及的范圍十分寬泛，甚至直接關系到了企業內部各部門之間以及各部門和企業管理工作的相互協調。所以，這就對人力資源管理人員的綜合素質提出了更高的要求，只有這樣才能保證人力資源管理工作的質量。然而，我國很多企業的人力資源管理人員并不專業，綜合素質也相對偏低，甚至有很多人力資源管理人員是從別的崗位上調過來的，對于人力資源管理的工作并不熟悉，從而進一步影響了人力資源管理工作的質量和效率。

（三）對人力資源管理的重視程度嚴重不足

目前，我國很多企業對人力資源管理工作相當不重視，認為人力資源管理不能給企業帶來實際的效益。傳統的人力資源管理模式，是所有的人力資源管理事項都圍繞著管理事項服務，很少切實考慮員工的真實感受，這樣的管理模式既會嚴重影響員工的工作積極性和主動性，也已經無法滿足現代化社會的經濟發展需求了，存在著一定的局限性。而且很多企業對人力資源管理工作的理解也不夠深刻，只是注重對人力資源的利用，卻嚴重忽視了對員工的專業培養和道德建設，這就導致人力資源管理嚴重缺乏了系統性，從而無法實現人力資源管理的目標，也無到達到想要的效果，這樣就會嚴重影響企業的正常發展。

（四）用人制度不完善，缺乏相應的激勵機制

現階段，我國很多企業的人力資源管理工作中，還尚未形成相對完善的用人機制。而且工作崗位的具體分配方面，出現了很多不科學、不合理的情況，無法做到人盡其用，很多崗位的工作和員工的實際能力存在較大的錯位，這就會導致該崗位的職能作用無法充分切實地發揮出來，造成人力資源配置的不優化。與此同時，很多企業的激勵制度也還不夠健全，就目前的情況來看，員工的福利制度太過單一，缺乏相對健全的福利體系，這將會嚴重影響員工的工作積極性和興趣，無法滿足員工的工作需求。

二、我國企業人力資源管理的創新策略

（一）創新相應的激勵機制

我們已經進入了知識經濟時代，人才競爭異常激烈。企業不僅要制定合理有效的人才培養機制，還應該將重點放在人才的吸引和開發方面，而想要切實激發員工的潛能，充分發揮員工的工作積極性和主動性，必須要完善人才配備機制，創設相應的激勵機制。完善人才配備機制，主要應該在企業招聘階段就應該開始積極完善，企業要根據自身的實際需求，相應地引進人才。從而通過合理的人力資源配置，充分發揮員工的優勢和潛能，為企業獲取更多的經濟效益。而激勵機制的創設，主要就是通過采用獎懲有度，獎懲分明的措施激發員工的工作積極性和興趣，為企業做出最大的貢獻和努力。

（二）創新人力資源管理方法

企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，除了經濟、品牌和市場之外，還要重視人才的培養。在外部競爭的影響下，企業會不斷提升自身產品和服務的質量，而內部競爭所提升的是企業的核心競爭力。核心競爭也就是人才的競爭，而人才競爭需要企業具備良好的管理方法。對人力資源管理方法進行創新，能夠有效提升企業人力資源管理的質量和效率，激發員工的工作積極性和主動性。我國現在很多都在嘗試使用分層競爭法，這種管理方法在不同的企業，具有不同的使用方法，能夠根據企業的實際情況進行使用。不僅如此，分層競爭法的使用，不僅能夠有效提高人力資源管理的質量，還能夠滿足不同層次員工的職業生涯規劃要求，從而全面提升企業的綜合競爭力。

（三）提高人力資源管理的綜合素質

人才競爭是企業的核心競爭，所以企業必須加強對人才培養的高度重視，而且只有全面提高人力資源管理人員的綜合素質，才能為企業提供更多優秀的員工。所以企業應該固定地對人力資源管理人員進行培訓，在原有的基礎上，提高管理人才的綜合能力和素質。同時企業還可以積極鼓勵員工參加繼續教育，與其他管理人員相互學習，相互促進，從而全面提升自我，為企業競爭力的提高奠定堅實的人才基礎。

三、結語

總而言之，伴隨著社會的不斷變化發展，已經逐漸進入了以人才為核心的競爭時代，企業人力資源的快速發展，在很大程度上體現了時代的發展特點。而且在競爭日益激烈的市場環境下，企業想要在競爭中脫穎而出，始終處于不敗之地，必須加強對人力資源管理的創新發展，從根本上推動企業的人才發展，這樣才能為實現企業的全面發展。

參考文獻：

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作者簡介：劉邑文（1967-），男，漢族，河北張家口人，學歷：大學，職稱：經濟師，畢業院校：北京理工大學，研究方向：企業薪酬管理、企業人力資源管理、企業勞務用工管理。